人力資源管理中薪酬福利管理的應用

李行

【摘 要】在企業中，員工的薪酬福利有很多中形式，主要是付出努力后得到的勞動報出和其他各種形式的獎勵。簡單來講，員工的薪酬就是工資和獎金，福利包括繳納的五險一金和節假日的福利等。薪酬福利是員工在付出自己勞動汗水之后，企業對員工相應的回報，用這種方式來激勵員工更好的投入帶本職工作中。

【關鍵詞】人力資源管理;薪酬福利管理;應用

現在的社會企業中，都普遍實行這薪酬福利制度，這對于一個企業的人力資源管理工作來講是非常重要的存在。不單能調動企業員工的工作積極性，加深對企業的信任和依賴，還能提高企業的內在形象發展其優勢，在激烈的社會競爭中站住腳步。更能夠吸引眾多人才，壯大企業員工隊伍，提升企業文化水平。

1.人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

人力資源是企業運行中必不可少的一部分，資質上的資源有很多，不管技術還是設備最終還是人在操控，企業內的任何資源和人力都密不可分，人是企業發展中的第一重要資源。同時人力資源也和企業的發展戰略有著重要聯系，人力資源的工作內容就包括對企業發展戰略的定制和決定，不管企業走什么樣的發展道路，使用怎樣的發展手段，都需要人力資源的參與，不然一切事務無法進行。人力資源是企業中的重要一份子，人力資源管理是企業管理全員的重要方式，領導層有什么重要的決定，人力資源就會適應科學合理的方式去協調和溝通，處理人與人，部門與部門之間的矛盾，充分發揮人力資源中人的潛力，發揮人力的主觀能動性，最終實現管理層制定的目標。人力資源也是企業在發展道路上的穩定器，人力資源日常的工作有很多，會面臨很多矛盾和問題，有薪酬分管、員工的入職、勞動關系的合作和接觸等等，都需要人力資源去一一處理和解決。其中科學的薪酬管理制度是人力資源中重要的環節，員工能否在工作中被滿足，是否滿意現狀，是否能在自己的崗位發光發熱，是否愿意擁護企業的發展和前進，這一切都和薪酬福利掛鉤。所以薪酬福利管理在人力資源管理中的作用無需贅言。

2.現階段薪酬管理在應用過程中的問題

2.1領導高估了薪酬管理的促進作用

薪酬福利管理作為一種管理手段，很多時候會被企業的管理層高估其在企業發展中的作用。很多企業的領導人認為，只要給員工足夠的薪酬福利待遇，員工就一定會盡心盡力的為企業工作，對企業絕對的信任和依賴。奇石并不是這樣，雖然薪酬福利管理在人力資源管理中是重要環節也對其發展有著良好的促進作用，但是薪酬福利并不能起到決定性的作用。有著足夠專業能力的人才不會因為薪酬福利而停住前進的步伐，他們會放棄優渥的薪酬福利轉向能體現自己人生價值的崗位。這個時代已經不是之前物資缺乏的時代，實現人生價值擁有成就感會比良好的薪酬福利更容易被滿足。

2.2薪酬管理結構不科學

在很多企業運行過程中，內部的薪酬福利管理制度相對較混亂，沒有科學合理的規劃和構建，也沒有制動出清晰完成的管理框架。這種現象的發生，就要求企業的管理層在指定薪酬管理制度的時候一定要規范合理的制定。另一方面，在很多企業的薪酬福利管理中，決定薪酬組成的因素多種多樣，非?；靵y，沒有明確的標準和界限。例如講，一個企業中員工給企業帶來了客觀的利潤就進行獎勵，將企業的產品進行創新和優化也會得到一定的薪酬調整。這些條件是實行過程中沒有明確的規定和界限。所以在制定薪酬管理制度一開始，就要對這些內容進行明確固定，只有這樣員工在工作中才能更清晰自己的目標和前進的方向。

3.提高人力資源中薪酬管理水平的措施

3.1重視企業內部文化建立

對于一個企業來講，企業經濟是硬形象，企業內部文化就是軟形象。企業文化是企業能夠健康平穩大戰的重要思想手段，它的應用不單可以推進企業的日常管理進度，還能在人力資源管理中提升其管理水平。企業中創建和諧的企業文化是必然的。首先企業要從實際出發，結合自身的發展情況，建立相應的企業文化，通過各種政策的宣傳和實行，來提高員工的工作積極性，更好的在崗位上發揮自己的專業能力和作用，創造出優異的工作業績，在公平的工作環境中得到自己應有的獎勵。其次，企業要對指定的規章制度嚴格執行，要建立其一個有紀律、有規矩的正能量團隊，讓每個人都能在團隊中發揮自己的專業優勢。確保而每個員工都能嚴格的遵守并且執行是薪酬福利管理的重要工作內容，通過人性化的思想宣傳，讓員工從心里佩服且能按規程辦事。

3.2創新薪酬管理方案

在競爭日益激烈的今天，現有的薪酬福利管理制度已經滿足不了企業的發展，相關人員要對薪酬福利制度進行完善和創新，結合企業實際發展情況進行探索和修正。首先，在進行創新過程中，企業要清楚自己員工的職業素養和能力，對員工有全面的了解，只有這樣制定出來的管理制度才能既促進企業的穩定發展，還沒不被員工抱怨，變成沒有人性化的管理制度。其次，企業要按時進行優秀專業和思想的培訓，積極地向國外的優秀企業學習其薪酬管理制度，讓企業內的每一個員工都能提升專業能力，于此同時和薪酬福利的發放形成正比，提高企業對外的吸引能力。最后要制定明確的薪酬福利分配標準。企業在指定標準指出，就要看到未來發展的方向，讓薪酬管理的制度有一定的發展空間，在未來幾年或幾十年中都能適應社會的發展，確保指定的薪酬和企業的業務發展想適應。

3.3完善崗位評級體系

為了薪酬福利在分配的過程中做到最大化的公平公正，企業可以創建相應的評價體系，來保證公平的分配。首先來講，在制定的時候，要針對不同的部門制動不同的評價體系，進行有針對性的評估，并結合相應的崗位價值制定不同的薪酬。其次企業內部要明確好不同的崗位評價中和它有關的指標，員工在受到不同的薪酬之后，有接受的心理，并且以此來提升員工的工作積極性。最后，要將現有的薪酬福利進行延伸，建立多層次的福利機制，給員工創建一個更有新引力的工作環境，在留住現有的人才基礎上，去吸引社會上更多的專業性人才。

4.結語

社會的競爭日益激烈，這樣的競爭來自于企業對人才的競爭，擁有轉型性的人才是企業有能力和其他企業競爭的因素，擁有良好的薪酬福利可以很好的吸引專業性人才。所以企業要充分認識到在資源管理中薪酬福利管理的重要地位。

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