丁悅
摘 要 隨著工業現代化不斷發展,煤礦開采新工藝、新技術、新設備的日新月異,對技術人員的綜合素質、專業化水平要求也是不斷提升。山東能源臨礦集團古城煤礦根據人才隊伍狀況,開展了大學生“536”孵化工程,通過“育、選、用、留”優秀青年大學生和技術人才,創新構建了一只高素質、專業化、復合型的人才隊伍。
關鍵詞 人才 隊伍 536工程 大學生 培養
一、人才隊伍建設的背景
(一)專業人才接續“斷層”
自2012年至2016年,煤炭發展進入低谷,經濟效益差,加上堅苦的工作、生活環境,新進礦大學生越來越少,造成人才隊伍接續斷層。
(二)專業人才對新的知識掌握不足
隨著新時代互聯網+、大數據、工業4.0的快速發展,各種新工藝、新技術、新裝備的使用和新業態的出現,現有專業人員在掌握使用上,存在一定差距。
(三)高素質人才流失
黑金四年里,因為行業去產能、環保倒逼和煤價低迷,加上經濟收入、工作環境等因素綜合影響,礦井技術人才流失較多,采礦、機電、安全、通風等專業的技術儲備不足。
(四)輸送大量人才支援臨礦集團發展
近年來,臨礦集團高速發展,從礦井大量抽調專業人才和技術骨干支援開發建設,加劇了人才緊張的局面,后備隊伍捉襟見肘。
基于以上原因,古城煤礦大膽進行人才隊伍建設創新探索與實踐,從2015年開始實施大學生“536”工程,即:每年選拔5名新分大學生到業務科室鍛煉,從科室或區隊選拔3名老大學生任職區隊技術員,培養6名大學生或基層骨干做班組長、見習技術員。一大批才華橫溢、勇于創新、銳意進取的青年才俊脫穎而出,逐步成長為業務骨干甚至部門負責人,人才隊伍建設構架得到逐步完善。
二、人才隊伍建設的目的和內容
(一)目的
堅持“培養人才、發現人才、人盡其才、才盡其用”的理念,通過構建全方位、多渠道的人才成長平臺,著力推動年輕人才的培育工作,打造一流的專業人才隊伍,滿足古城煤礦安全生產需求。
(二)內容
1.根據人才特長,結合工作需要,通過走出去、請進來等方式,開展中青年人才培訓,礦井人才隊伍素質能力不斷提升。
2.全面開展大學生“536”工程,通過輪崗學習、頂崗鍛煉、導師帶徒等形式,打基礎、練技能、提素質,大學生逐漸管理隊伍中的骨干力量。
3.對懂技術、有經驗的非大學生技術人員,有計劃地調整到區隊或科室從事技術服務工作。
三、人才隊伍建設的保障措施
(一)構建礦井技術管理體系
1.健全三級技術管理體系。一是以各級技術人員和業務科室為主體的技術責任體系,編制各類規程、措施和制度,并進行風險隱患整改;二是以各級管理人員和業務科室為主體的技術保障體系,負責現場督查、工作協調和隱患排查;三是以生產科、安監處、機電科和市場辦為主體的技術監督體系,負責技術管理監察、工程驗收、質量達標及技術問責追查。
2.完善技術人員的職責分工。對礦井安全、生產管理科室及區隊的技術人員責任制進行梳理、完善,明確各科室、各級管理人員的技術職責。
(二)完善培訓機制
1.輪崗鍛煉制度。新分大學生按季度在生產、輔助、科室等不同的工作崗位輪崗鍛煉,定期對大學生和技術人員實行區隊、科室雙向交流,加速復合型人才培養。
2.頂崗學習制度。選拔優秀大學生到生產、機電、地測等業務科室頂崗學習,從事行政、技術、管理工作,促進人才專業素質提升。
3.導師帶徒制度。相關專業副總和科室管理人員擔任導師,對青年人才進行面對面、手把手教導,輔導他們進行業務學習、技術思考和學術研究。
(三)完善保障機制
1.做好人才職業生涯規劃。針對他們的實際情況及專業特長,結合礦井發展需要,規劃各類人才的職業發展方向,并提供發展機遇和成長空間。
2.關注各類人才的學習、生活。定期召開座談會,及時解他們的困難。建立大學生活動室、科創中心,組織開展青年創業團隊、讀書會、創客空間等活動,豐富其文化生活。加強企業文化教育,樹立他們扎根礦山、服務礦山的意識。
3.做好留根工程。完善人才跟蹤服務體系,開展單身青年相親會、集體婚禮、夫妻公租房及配偶就業活動,消除他們在工作和生活上的后顧之憂。
(四)完善考核激勵機制
1.導師帶徒效果檢驗機制。要求參與導師帶徒的人才每半年撰寫一篇專業技術論文,攻克一項技術難關,并組織評比,檢驗學習效果。
2.優秀大學生考評制度。每年組織優秀大學生評比和業務知識考試,對脫穎而出的給予獎勵,并作為提拔任用的依據。
3.技術人才評比制度。每季度開展規程措施、技術方案和科技創新評比,提高技術人員的業務素質和創新能力,并按季度進行獎勵。
四、人才隊伍建設取得的成果
(一)人才隊伍框架逐步完善
經過近年來的創新實踐,古城煤礦人才培養工作成效顯著,尤其是大學生“536”工程,在人才隊伍建設方面發揮了突出作用。截止到2018年10月,已有近30名優秀大學生、業務骨干、技術人員通過“三考一聘過五關”的選拔方式,被選聘到基層單位、業務科室從事行政、技術、技能工作。
(二)人才隊伍趨于穩定
通過實施“育、選、用、留”等一系列保障措施,為各類人員的成長、成才營造了良好的內、外部環境,人才隊伍健全穩定,2015年以來新分大學生和技術骨干流失率程現出逐漸下降的良好態勢。
(三)技術管理工作水平顯著提升
人才創新培育促進了技術創新,礦井在沖擊地壓防治、充填開采、高效采煤、快速掘進、高強支護以及在地質、防治水、煤炭開采等方面的技術研究和應用,取得了重大突破,切實發揮了專業技術在指導礦井生產、安全、經營等工作中的重要作用。