制造企業成本控制中存在的問題與解決對策

谷玉青

【摘 要】制造企業的成本控制是關系到其經濟效益的直接因素，但是在當下的現狀中還是存在著一些問題和不足。鑒于此，我們首先分析成本控制對于制造企業的必要性，然后對當下的問題和不足進行詳細分析，最后有針對性的提出一些措施建議，以期能夠帶來啟發性的思考，最終促進制造企業成本控制的優化和提升。

【關鍵詞】制造企業；成本控制；對策

一、引言

隨著經濟形態的多元化以及經濟形勢的復雜化，傳統的制造行業在尋求自身升級轉型的過程中也面臨著較大的風險和壓力。在此背景下，制造企業所尋求的不僅僅是市場的擴張和業務的拓展，同時更加現實的是找到升級轉型之路以及做好當下的經營管理優化工作。成本控制是企業各項管理工作的核心，對于制造企業來說也是如此。是否能夠更好的優化和提升自身的成本控制，直接關系到制造企業的經營效益以及升級轉型的成功。

二、制造企業進行成本控制的必要性

（一）成本控制是現代企業管理理念的內容。無論是處于什么樣的經濟環境，或好或壞，企業都應該做好自身的成本控制，一方面可以最大化自身的經營成果和經濟效益；另一方面也能夠規避眾多經營風險。在現代管理理念深入我國企業貫徹實施的情況下，成本控制已經被提到了十分重要的地位。

（二）成本控制有利于促進制造企業更好的實現經濟利益。企業的成本總是和其經營效益有著密切的關系，在一定程度上甚至上決定的基礎作用。制造企業進行成本控制，將會極大的拓展自身的經營利潤空間，為取得更好的經營效益奠定堅實的基礎。

（三）成本控制是當下制造企業升級轉型的必要條件。當下的我國經濟是從粗放式的發展方式向著集約化精細化的發展方式轉變，對于制造企業來說也是如此，其做好自身的成本控制工作，將會有利于促進其日常經營管理的精益化和全面化，加快升級轉型的步伐。

三、當下我國制造企業成本控制存在的問題和不足

（一）制造企業的內部對于成本控制的認識不夠充分，主觀能動性不足。從制造企業的角度將，其對于成本控制的認識和理解往往存在著較大的差異，因此也就造成了在部分制造企業中存在著對成本控制不加重視的現象，無論是管理者還是執行者，都存在著一些敷衍和應付的現象，使得相應的成本控制政策和規定成了一紙空文，從而使得制造企業面臨著較大的成本控制風險。同時也是由于其對于成本控制的認識不足，使得其理解不到成本控制帶來的好處和價值，也就無法在實際的工作中充分的貫徹相應的成本控制思想和理念。

（二）制造企業的成本控制范圍全面性和準確性不足。多數的制造企業已經積極的在尋求相應的突破和改革，來保持和提升自身的市場競爭力。但是，對于全面性來說，當下眾多制造企業的成本控制依然是通過傳統成本的確認和計量來進行成本控制，對于成本計劃、產品分析等等方面仍然較為忽視，致使相應的全面程度降低，也就難以保證最終的成本控制效果。例如制造企業的成本控制來說，其最為基礎的不是生產或者后期的銷售，而是產品策劃環節。多數制造企業的成本控制工作忽視了產品策劃環節的把控，這就是明顯的全面性不足的體現。對于準確性來說，主要是由于方法、工具和技術層面的不足和落后，使得制造企業在進行成本控制的時候，一方面處于效率較低的狀態，同時另一方面也沒有取得較好的控制效果。

（三）制造企業成本控制的人才水平較低，控制方式的創新性不足。制造企業的人才水平直接關系到其成本控制的方式工具選擇和應用以及最終的成本控制效果。對于當下眾多的制造企業來說，其人才理念和結構的中心仍然是偏重于相應的制造業人才，對于諸如成本控制等等的企業內部管理人才的重視程度還處于相對不足的狀態，使得制造企業的成本控制人才總體水平處于不高。受制于成本控制人才水平不高，制造企業在控制方式的選擇和創新上也就顯得相對無力，致使部分制造企業的成本控制方式創新性不足，效果和效率都處于較低的水平。值得一提的是，鑒于上文全面性的不足，目前眾多的制造企業成本控制僅僅是通過管理部門來進行，而忽視了生產銷售部門等等直接參與成本發生的部門在成本控制中的至關作用，這樣的結果不僅僅達不到預期的成本控制效果，同時還極有可能促成成本控制的形式化。

四、制造企業優化和提升成本控制的對策措施

（一）加深對成本控制的認識和理解，強化制度設計和主觀能動執行力。制造企業要提升和優化自身的成本控制，首要的是要加深對于成本控制的認識和理解，主要從三個方面著手：第一是成本控制的基本含義和工作流程，這是最為基礎的一步，只有了解了制造企業成本控制是什么，才能著手更好的去執行和實施它；第二是成本控制的必要性，這是解決為什么要進行以及優化和提升成本控制的原因，了解了必要性才能夠擁有執行和實施的原始動力和目標；第三是積極跟蹤當下最先進的成本控制理念和方式工具等，這是解決成本控制效率和效果提升最為有效的途徑之一。對于制造企業，在加深了對于成本控制的認識和了解之后，就是要強化制度設計和主觀能動執行力。一是對于成本控制的理解；二是從實踐中不斷總結的經驗和教訓。因此，建立起有計劃有步驟的制度升級完善步驟機制對于制造企業來說是有必要的，可以規避諸如“朝令夕改”的不良現象發生。另外一方面，對于主觀能動執行力的強化來說，就要尋求必要性的理解和激勵機制的結合，以此來增強執行力度。

（二）明確成本控制的范圍和要點，提升控制效果。制造企業優化提升自身的成本控制水平，最為直接的就是要在明確成本控制范圍和要點的基礎上，尋求對于控制效果的提升。上文已經有所提及，制造企業成本控制的范圍不僅僅是傳統的生產和銷售階段，同時也應該包含產品的策劃階段，因為產品的策劃是決定其后續成本的根本基礎。因此，制作企業應該建立從產品策劃到生產再到銷售的一體化的成本控制流程體系，做好成本設計、成本預測等細化的成本控制工作，通過成本控制的全面性來保證其最終的控制效果。同時，從產品策劃階段開始成本控制也是制造企業進行成本控制升級優化的基本要點之一。同時，規?；б婧蜕a率提升也是制造企業成本控制的基本要點之一，在規?；б婧蜕a率提升的前提下，制造企業的成本控制將會得到更加有力的支撐，取得更加良好的效果。

（三）優化和提升成本控制人才水平，創新成本控制方式方法。人才也是制造企業提升和優化自身成本控制的重要途徑。在人才方面，制造企業可以從三個方面著手：一是要轉變和優化自身的人才理念，認識到企業內部管理人才的重要性，同時要認識到成本控制不僅僅是財務或者成本管理人員的職責，而是需要產品管理人員、生產人員和銷售人員等各個環節的部門或者人才通力協作，要注重在人才的綜合性和互補性；二是要通過提升自身的人才吸引力積極引進具有高水平和復合背景的成本控制人才，為制造企業的成本控制制度設計、方式創新、工具應用等等奠定知識和技能基礎；三是要加強制造企業自身成本控制人才的培養，不同的制造企業也具有不同的發展階段和發展特征，企業自身的培養體系往往能夠達到人才和企業的最佳契合，實現最好的管理控制效果。

五、結語

無論是處于什么樣的經濟發展階段，制造業都是國民經濟的重要組成部分，發揮著基礎性的作用，“制造強國”是持續的發展戰略。制造企業的成本控制是影響其經濟效益的重要因素，成本控制的優化提升迫在眉睫。希望通過我們的分析和措施建議，能夠帶來一些有益的啟示，最終促進制造企業成本控制的優化和提升。

【參考文獻】

[1] 白赟.淺析制造企業成本控制存在的問題及對策[J].市場周刊（理論研究）.2016（06）.

[2] 朱澤蓮.制造企業成本控制存在的問題及對策[J].企業改革與管理.2015（11）.