煤礦機電管理如何提高實效性

張玉杰

摘要：煤礦安全生產責任重于泰山，機電管理是確保安全生產的一項重要工作，由于一些煤礦的領導重視生產不重視機電管理、導致機電人員管理、設備管理和制度落實都出現了問題，給安全生產造成了巨大的隱患，本文對如何提高煤礦機電管理的實效性提出一些見解。

關鍵詞：煤礦機電管理；主要問題；具體措施

引言：

煤礦機電管理的規范化，是作為一套比較有效的安全質量管理體系和方法，這也是煤礦機電管理工作的基礎。實施管理規范化建設是務實機電管理工作的根本，也確保了機電設備的安全和高效運行，較量降低人身傷亡事故和機電設備事故的發生，

1 煤礦機電管理工作的現狀

1.1 對機電管理標準化工作的重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質量標準化作為煤礦的安全基礎工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發揮作用的關鍵問題所在。

1.2在機電管理標準化具體實施過程中執行標準不嚴、不細。不是對照標準尋找差距，根據實際情況制定達標規劃，而是凡事敷衍湊合，憑經驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質量標準化第一的觀念，生產任務一緊就放松了，甚至忽略安全標準。比如有些帶班工長為了趕進度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護設備，人為改變機電安全保護參數，瓦斯監測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護、三專兩閉鎖等裝置的設置在生產中時有被人為改變，沒有按安全標準嚴格操作，這給煤礦安全生產帶來很大的隱患。

1.3 現場管理工作不到位。設備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續抓、嚴肅抓和落實抓，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在設備出現臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內的設備衛生不能及時清理，既搞不好質量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內容，正是質量標準化的基礎工作。

2.目前制約我國煤炭機電設備管理水平的主要問題

2.1管理人員素質低下，缺乏專業的管理技能

機電設備的管理歸根結底是人的因素起到至關重要的作用，目前，我國大多數煤礦企業的管理者普遍存在管理素質和水平偏低的情況，而且對設備管理工作缺乏重視，認為設備只要能夠運轉并為企業帶來經濟效益就行，至于設備自身的運轉狀態如何就不在考慮范疇之內了。還有一些管理人員盲目使用傳統的管理經驗對現代化機電設備進行管理，不僅沒有實現預期的管理效果，甚至還有可能引起負面效果。設備操作人員的技術水平和操作水平參差不齊也是導致設備在運行過程中出現問題的主因，在設備操作時常常出現違規操作現象直接增加了設備發生故障的機率。

2.2 管理工作浮于表面，難以深入開展

企業管理者對于機電設備管理工作的重要性缺乏深入了解，同時缺乏實際執行效力也是造成管理水平低下的主要原因。這種問題主要表現為兩方面。一是企業內部并沒有制定相關的機電設備管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于書面化，而缺乏實際操作意義；二是一些單位及時制定了完善的設備管理制度，也難以將實際管理工作落實到位，管理者在設備運行管理中只是走過場，裝裝樣子，發現問題也缺乏后續的整改管理措施，使設備運轉問題不了了之。還有一些管理者嚴重過缺乏設備使用的專業知識，對設備管理知識一知半解，致使管理行為失去了其本身的作用。

2.3缺乏完善的管理監督機制

保證機電設備管理效果的重要途徑就是要在企業內部設立管理監督部門，由專業人員對企業管理者和管理行為予以實時監督。監察部門人員的設置要符合管理需要，人員要具備相當豐富的管理知識，同時還要有專業的知識儲備。管理監察工作中經常會出現如下問題，一是人員素質不過關；二是監察部門和人員缺乏工作的獨立性，常常會受到上級部門和領導的干涉，這就使監督工作無法順利有效的開展；三是監管人員在工作中會摻雜自身利益和人情關系的考量，進而無法保證監管效果的公平和公正。與此同時，由于煤炭開采作業環境較為復雜也具有一定危險性，這就直接導致監察人員缺乏工作的積極性，降低了管理監察工作的次數和力度，使監督工作的總體效果受到了影響。

2.4對設備的運轉和更新管理不善

機電設備在使用時往往存在只用不修的問題，隨著近年來經濟的快速發展，使得工業生產對煤炭資源的需求量與日俱增，未來滿足煤炭資源的供應需求，同時也保證企業獲得最大的經濟效益，煤炭企業經常會使機電開采設備滿負荷甚至超負荷運轉，則就增加了設備發生故障的機率。另一方面，在設備管理環節還存在設備年久失修，帶病運轉的情況，傳統的機電設備不僅無法滿足現代化生產需要，而且還存在潛在的使用風險，例如線路和開關阻燃性能退化，電線老化等問題，如不及時加以管理和整頓，將會大幅提升開采作業風險。

3.提高煤礦機電管理實效性的具體措施

3.1加強安全監察，保證檢查質量

煤礦安全監察人員起到機電設備安全檢查作用，對于機電設備存在的隱患應及時發現和排除，在整個機電設備管理工作中占有重要地位，所以，需要安全監察人員具有較高的職業素養和技術水準。安全無小事，安全檢測和規范操作是確保安全生產的兩大因素，安全監察人員要具備一定的安全生產能力，更要提高自身綜合素質，對所負責的機電設備進行排查檢修，提高監察的力度和深度，保證監督好煤礦設備的日常工作狀況。監察人員設置和配備要根據各煤礦實際情況而定，新監察人員應和老監察人員搭配，以老帶新，起到傳幫帶作用。

3.2加大設備投入，提高科技含量

“工欲善其事，必先利其器”，沒有好的生產設備，怎么能提高產量效益，煤礦應該自籌資金、申請專項資金來加大對生產設備的投入，保證設備具有足夠的生產能力，保證生產設備更新換代，同時，加大對設備采買時監督檢查，確保購買的設備是最先進的，堅決杜絕劣質產品混入生產線。購買機電設備時，還要注意設備的科技含量，新設備不等于新技術，新技術不等于新工藝，提高設備的科技含量，就可以提高煤礦生產的安全性和生產效益。

3.3遵守安全制度，落實生產責任

規章制度是機電業務活動的準則，遵守機電管理制度是確保安全生產的有效保證，煤礦在生產過程中，需要嚴格遵守相應的生產流程和相關的規章制度，嚴抓生產中各項漏洞，并在生產中建立健全各項規章制度，落實安全生產責任制，全方位預防和減少各種安全生產事故的發生。同時，加強機電工作人員對規章制度的執行力，提高監管水平，切實保證煤礦生產順利進行。

結束語：

現如今，我國的大量煤礦都已經開始轉入深度的開采，對煤礦機電的性能和管理水平上都提出了更嚴格的要求，在煤礦機電管理煤礦的安全生產中發揮著極為重要的作用，而煤礦機電管理方面還非常的薄弱，所以我們要高度重視起來。

參考文獻

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（作者單位：冀中能源股份有限責任公司葛泉礦）