淺談新形勢下煤炭企業如何做好加強效能監察工作

屈效偉

【摘 要】在煤炭企業發展中創建效能監察體系，既能符合新形勢下經濟發展趨勢，又能促進企業具備創新型發展能力，實現企業建立監察文化的目標。在新形勢發展背景下，如何使煤炭企業做好加強效能監察工作，作為本文研究的課題，通過本文的分析與介紹，可以為更多的煤炭企業在新形勢下，加強效能監察工作提供參考依據。

【關鍵詞】效能監察；煤炭企業

煤炭企業建立效能監察機制，應依據紀檢監察部門規定以及相關的法律法規而制定的工作內容，同時遵照企業經營管理工作以及各個職能部門規定共同建立的企業制度。在效能監察工作下，可以對煤炭企業內部實施管理措施，通過檢查發現管理工作存在的問題，針對問題根據效能監察工作解決問題，進而促進企業效能管理的發展以及綜合管控能力的提升。而且，煤炭企業應通過效能監察工作與黨風廉政工作建立協調統一的關系，從根本上杜絕可能發生的危害企業利益的行為。在下文中，筆者根據多年的工作經驗，圍繞落實三個到位、發揮四個作用以及實施三個手段對煤炭企業加強效能監察工作作出合理化建議。

一、認清當前經濟形勢，提高對開展

在新形勢背景下，煤炭企業應重視效能監察工作的重要性以及必要性，通過效能監察工作促使企業管理更加高效便捷，進而促進企業經濟的增長，同時有利于企業黨風廉政的建設。另外，煤炭企業各級部門以及管理人員，應在效能監察工作中樹立勤政廉政的工作意識，承擔企業發展責任，對現有的工作不斷的完善與優化，逐漸修正管理工作中出現的問題，確保企業的管理工作中任務、目標等工作可以順利的完成。而且，在煤炭企業加強效能監察工作，既能滿足企業發展的內部的需求，還能遵照我國宏觀調控目標，進而推動煤炭企業體制的深化改革，使煤炭企業的節能環保意識獲得明顯的效果。因此，認清當前的經濟形勢，是有助于煤炭企業做好加強效能監察工作，進而使煤炭企業在市場經濟中的競爭能力不斷提高。

二、構建符合實際的效能監察制度，抓住關鍵環節開展調查

（一）煤炭企業要充分發揮效能監察的作用

煤炭企業應樹立注重安全生產、提高經濟效益的發展目標，通過效能監察發揮管理作用，保證企業的各個職能部門不會出現腐敗的問題，同時加強薄弱環節的管理力度。另外，效能監察的作用還體現在經營決策、財務管理以及重要物資采購等方面，讓各個環節在強大的監督力度下，可以預防出現不利于企業發展的問題，進而提升企業的競爭能力，并獲得更大的經濟效益。煤炭企業根據效能監察工作，以及相應的管理辦法以及通知，讓企業各級黨組織及成員重視效能監察工作，全面落實監察管理責任，保證事前預防、事中跟蹤以及事后改進措施體現出效能監察的管理作用，并總結監督管理經驗，優化和完善監察工作，最終實現效能監察工作的預期管理目的。

（二）摸清本單位在效能上存的問題

根據煤炭企業實際生產以及經營管理等優勢和特點，煤炭企業應摸清本企業在效能監察工作中出現的問題，尤其是管理工作中存在的漏洞以及較為薄弱的位置，實施具體的整改措施。另外，還應結合群眾關注的熱點問題，煤炭企業應將效能監察工作的中心轉移到經濟效益流失以及日常管理工作上，保證出現的問題在針對性的措施下完成整改與糾正。

（三）要增強效能監察工作的規范性

煤炭企業加強效能監察工作，不僅應保證工作質量以及目標可以獲得應有的效果，而且還應研究和制定具體的實施方案，讓每個階段內效能監察工作都具有規范性特點，進而全面提升效能監察工作的管理效果。

（四）要注重效能監察工作的連續性

煤炭企業在日常進行效能監察工作時，應注重該工作具有的連續性特點，同時保持效能監察工作對解決問題的針對性，防止形式主義出現在效能監察工作中。另外，煤炭企業為獲得應有的效能監察工作效果，應加強效能監察具有的針對性特點，處理好每個工作的細節。

三、做好選題立項工作

煤炭企業日常的管理工作與生產經營具有繁復性和多樣性特點，而效能監察工作應將主要精力集中在安全管理工作中，對企業的制度建設、產品的質量以及經濟效益增長上增加管理，保證企業的日常生產可以圍繞實際情況，根據每個部門的實際任務確定效能監察任務，而每個任務應有利于企業經濟效益增長，產才能為煤炭企業效能工作開展奠定堅實的基礎。

煤炭企業開展效能監察工作，應在企業的每個部門中體現出來，主要集中在礦井安全生產以及經營管理出現的問題，同時根據改革發展和職工關心的熱點問題，保證效能監察工作具有創新工作特點，并制定規范性工作流程，加強監督檢查，保證各項安全管理工作和指令都能落實到具體的工作中。另外，效能監察工作應切實履行黨風行政建設責任，對企業的成本、質量、物資采購等建立重點監督檢查制度，實現降低成本增加經濟效益的目標。而且，在煤炭企業日常生產的各個環節，通過效能監察工作對管理制度、改革措施等起到積極的改革與推動作用，同時保證企業員工的各項福利待遇不斷提升，切實做到維護職工群眾利益以及提升企業日常管理工作水平。

在2013年煤炭企業對重點項目開展效能監察工作，通過效能監察工作加強各部門人員工作管理，保證各部門的執行力處在效能監察工作監督下，從而改善管理部門中由于人員的工作責任意識淡薄，導致出現的生產安全問題，而且有效的改善管理人員的工作作風。另外，各部門在效能監察工作的管理下，對日常使用的材料等建立監督管理制度，對每個材料的使用加強日常的考核，針對出現的問題實施獎懲辦法，防止日常使用的材料出現過渡消耗的問題，進而保證企業成本控制在合理的范圍內。

四、加強隊伍建設，提高監察質量

煤炭企業開展效能監察工作，應合理利用好廣泛性、復雜性等特點，同時根據法律法規建立全面高效的效能監察管理部門，并在部門內強化政治素質、專業能力以及業務能力等，進而滿足新形勢下煤炭企業效能監察工作的發展。所以，通過加強隊伍建設，可以提高監察質量，并圍繞重點業務知識以及專業知識，根據企業實際情況，在豐富的途徑和形式中對效能監察管理部門進行專業的培訓。而且，為效能監察管理部門的人員提供政治、事業以及待遇上的幫助，讓每個人員都能安心投入效能監察工作。同時對管理部門內人員加大培養，重點培養骨干人員，保證效能監察部門的管理能力。最后建立全面的交流管理制度，對各個部門內出現的情況及時的了解，進而全面提升管理部門的業務能力和水平。

五、總結

綜上所述，煤炭企業在新形勢下開展效能監察工作，既要圍繞安全生產、經濟發展為中心加強工作管理，同時針對企業生產和管理中出現的問題，制定事前預防、事中跟蹤以及事后改進等措施，保證煤炭企業在效能監察工作管理下獲得更多的經濟效益。

【參考文獻】

[1]張仰龍.關于深化國有煤炭企業效能監察工作的思考[J].政府法制. 2009（02） ：67-68.

[2]張波.談談如何做好煤炭企業效能監察工作[J].企業改革與管理. 2014（04） ：375.

[3]張晶.企業效能監察工作存在的問題及解決對策[J].石油化工管理干部學院學報. 2014（03） ：47.