提高企業風險控制能力的實施策略分析

梁艷梅

摘? 要：企業在生產過程中必然會存在風險，在各種因素的影響下，風險有可能會成為現實。因此，企業要生存或進一步發展，有效解決控制企業內部存在的風險是必然。如何提高企業風險控制能力早已成為人們關注的話題。正確認識企業風險，了解目前企業風險控制狀況，樹立正確的風險管理意識等，在以上基礎上采取科學的控制措施，是企業提高風險控制能力的必經過程。

關鍵詞：企業風險;控制能力;策略

企業在經營、生產、發展的道路上必定會因各種因素而帶來各種風險，這些因素即可以來自管理體系與治理結構等企業自身內部因素，也可以來自經濟環境、法律政策等外部因素。雖然風險具有不確定性，但如果企業管理欠妥，極有可能使風險成為現實，對企業造成嚴重影響。因此，采取有效措施提高企業風險控制能力對企業來說極為重要?；诖?，筆者就企業風險含義與特征、企業風險類型、目前企業風險控制管理存在的主要問題以及提高企業風險控制能力的措施幾方面來闡述，旨在為企業風險控制工作的開展提供參考。

一、企業風險含義與特征

（1）企業風險含義。企業風險又稱經營風險，是指企業在在經營、生產、發展的過程中，因受到各種因素的影響，導致企業未能達到預期收益，存在影響企業經濟的可能。企業風險具有廣義與狹義兩方面的理解，前者是指企業在資金運營等企業活動中，因各種原因的影響，導致企業盈利下降，企業發展軌道偏離;后者是指企業自身經營戰略偏差造成企業收益發生大幅變動，甚至瀕臨破產、倒閉等巨大風險。

（2）企業風險特征。企業在采取風險管理措施之前，首先需要做的就是了解企業風險的特征，只有了解了“敵人”，才能做到有的放矢，采取具有針對性的控制措施?？偟膩碚f企業風險有以下幾個特征：一是具有不確定性。在一定環境下風險可發生多種變動，隨之帶來各種結果，可見企業風險是否會變為現實無法確定。二是具有客觀性。風險未來發生概率不確定，但它是客觀存在的，不會隨著人們意志而發生轉移，也就是說企業預期收益可能會出現偏差的風險是客觀存在的。三是具有可度量性。當企業意識到存在風險時，在生產或進行經濟活動前，會預測該風險對企業經濟所造成的各種后果。四是具有全面性。企業在進行各種活動中，如：資金運轉、資金分配、資金籌集等，在上述這些企業活動中均有可能發生風險，即企業風險存在企業管理過程中，可在企業各種活動中體現。

二、企業風險類型

企業風險類型包括內部風險與外部風險兩種，前者是指企業在生產經營整個過程中所需要面對的客觀風險，如：合規風險、政治風險、產業風險、信用風險、市場環境風險與法律政策風險等;后者主要是指因企業管理體系、戰略布局、治理結構等因素而發生的風險，包括：運營風險、操作風險、財務風險以及戰略風險等。

三、目前企業風險控制管理存在的主要問題

（1）預算管理基礎薄弱。全面預算作為目前各企業管理最為常見的管理手段，該管理體系經全面完善后，具有整體、全面規劃企業資金管理，降低企業資金流動與財務等各方面風險的優點。全面預算管理可謂是維持企業向著正常運轉軌道發展，保持企業管理處于良好狀態的重要手段。雖然我國各企業目前已將全面預算管理運用到企業管理中，但由于其預算管理運用還尚未成熟，基礎薄弱，難以發揮出其實際職能，從而影響了企業財務管理工作順利開展，降低其對企業風險的實際控制能力。

（2）企業風險管理體系的內部控制力薄弱。作為企業風險管理體系中的重要部分，內部控制力對防范控制、評估分析有著重大影響。而現階段我國有的企業由于不具備完善、健全的內部控制制度，使得企業風險管理體系作用得不到有效發揮，從而影響了內部控制效果。

（3）風險監督力度較差由于企業不具備較強的風險管理意識，未意識到風險管理的重要性，因此并不能制定出一個良好的監督機制，面對具體風險管理工作不能采取相應的措施，未能起到風險監督的作用，使得風險管理系統起不到實質作用，不能有效進行風險預警分析，推動了企業風險向現實發展。

四、提高企業風險控制能力的措施

（1）完善全面預算體系。作為風險管理體系中的重要內容，全面預算體系對企業的經營、企業的資金使用起著非常重要的作用，而且還能有效降低企業的經營風險。這提示我們，完善全面預算管理是企業提高風險管理效率的首要解決任務，通過對企業預算實施編制，落實各項措施的進行，這樣才能將全面預算管理的實際作用淋漓盡致地發揮出來。加強對內部控制制度的建設，不斷對內部控制體系進行完善，可促進企業風險管理工作的開展，對解決企業風險具有重要意義。

（2）加強企業風險評估與解決等工作的能力。風險不但具有不確定性，也具有突發性，屬于一種不穩定因素。因此，企業需要具備良好的風險評估與解決等能力。企業風險就好比隨時都有可能爆炸的炸彈，需要企業去辨別這顆“炸彈”所埋藏的位置，并通過精湛的拆彈技術去拆除它。企業要想做好風險評估工作，那么首要的就是探尋出隱藏或有可能發生風險的環節，并細致、全面、深入地分析其原因，可能會引發的結果等。通過風險評估法對其進行風險評估，以了解風險等級，獲取風險發生概率等信息，根據這些信息制定出具有針對性的處理方案。

（3）完善風險管理監督機制。優化企業信息系統建設不但有利于企業信息的集成，而且還能起到強化企業信息共享的能力，有利于企業在進行經營活動時，將相關信息準確、及時地反饋給風險管理以及決策部門，使得企業風險監測、評估、分析、管理等工作能夠逐一順利開展。通過完善風險管理監督機制，能夠將企業制定的風險管理措施落實到相關部門，確保風險管理控制工作有效進行。除此以外，企業風險監督管理部門還應履行自身工作職責，評價風險管理績效，以了解企業風險管理工作進展以及完成情況，及時發現風險管理工作開展過程中存在的問題，分析并總結，以提出改進，確保風險管理工作能夠持續、順利開展。

（4）提升企業決策水平。為了防止企業風險管理工作中因相關人員做出錯誤的決策而引發企業風險，那么就需要提升企業決策水平。而且要想提升企業風險控制能力，也需要企業具備科學的決策方法，能夠在風險管理過程中，明確影響決策的相關因素，并通過對這些因素進行充分、全面地考慮，以及利用定量分析法來制定出決策，在制定決策的過程中，盡可能多的制定可行性方案，最后通過科學的分析與評價，從中選擇出最佳方案。提升企業決策水平也是一種降低企業風險的有效手段。

五、結語

企業貿易是我國經濟的主要來源之一，而在我國企業中有95%以上屬于中小型企業。這說明企業發展對我國經濟的發展起著重要的影響作用，企業經濟是我國重要經濟來源之一。而當下市場競爭愈發激烈，全球經濟面臨著嚴峻的障礙，這無形中就增加了中國經濟運行的困難，對中國經濟發展帶來了壓力，隨之也增加了企業發展的難度，在這樣的經濟環境下，企業風險可謂是無處不在的，同時也是無法避免的，而要想在競爭如此激烈的市場環境下順利的生存發展下去，那么企業就必須提高企業的風險控制能力，建立完善的風險管理體系。而要想提高企業風險控制能力，那么就需要明確企業風險的含義與特征，企業風險類型，目前企業風險控制管理存在的主要問題，最后制定解決措施。預算管理基礎薄弱、企業風險管理體系的內部控制力薄弱以及風險監督力度較差是目前我國企業在風險控制管理中存在的主要問題，針對這些問題需要企業從以下幾方面入手，包括：完善全面預算體系、加強企業風險評估與解決等工作的能力、完善風險管理監督機制以及提升企業決策水平。這些措施在企業風險管理與控制中均起著重要作用，缺一不可。

參考文獻

[1]張萍萍.企業風險控制探究[J].行政事業資產與財務，2011（22）：107-108.

[2]劉廣義.淺談現代財務經濟學視角下的企業風險控制問題[J].企業文化（中旬刊），2012（09）：204，159.

[3]王瓊.提高企業風險控制能力的實施策略研究[J].財經界，2014（06）：115.