媒體融合：從“坐”到一起變為“做”到一起

蔡茜

我們說的媒體融合，一定不是簡單的物理相加——各平臺“坐”到一起，而應該是真正“做”到一起，是傳統媒體和新興媒體的深度融合，全媒體策劃力、執行力、傳播力的“統一高效”應是它的標簽。

在媒體融合的發展中，很多地方都經歷過“坐”到一起的初級階段。那如何從“坐”到一起到“做”到一起？讓我們以浙江臺州椒江在媒體融合中的探索為例，進行探討。

一、椒江媒體融合“三個一”

1.一種模式：

2017年3月13日，椒江成立臺州市新府城傳媒有限公司（國企）。在全市率先啟動“事業單位+國有企業”（新聞中心+新府城傳媒）的“合署型”運行機制，共同承擔《今日椒江》報紙、“椒江新聞網”網站、“椒江發布”微信公眾號、“e椒江”APP等平臺的策采編發等任務，實現所有平臺人員和職能的充分整合，不但“坐”到一起，也朝著“做”到一起努力。

今年5月，臺州市委編辦文件批復，椒江區新聞中心更名為臺州市椒江區傳媒中心，明確正科級全額事業，臺州市新府城傳媒有限公司托管給傳媒中心，實行公司化運營，在“事業+企業”運行模式助推媒體深度融合上再進一步。

2.一個平臺：

“椒江區全媒體采編系統”于2016年6月投入運行，實現“一次策劃、一次采集、多種生成、多元分發”的工作目標。為更高標準打造融媒體中心，今年上半年與浙報集團簽訂戰略合作協議，由其為椒江打造“縣級融媒體中心項目”，通過天目云系統支撐椒江縣級融媒體中心重組組織結構、優化體制機制、整合素材資源、創新生產傳播等。

3.一次轉型：

如果說統一采編平臺是“硬融合”，椒江更加注重“軟融合”，鼓勵記者實行多條腿走路，即第一時間分別采寫符合各平臺特點的新聞產品，在采寫階段就實現“一次采集，多種生成”的精準報道。這樣的做法，似乎比平臺的約束更加有效和徹底。同時，鼓勵采編人員進行組團式、項目化運作，各取所長，釋放全媒體內容生產力。

二、媒體融合是一種自我革新

不管是一種模式、一個平臺、一次轉型，還是從“坐”到一起變為“做”到一起，都需媒體在融合中的不斷自我革新。

一是組織架構的革新。

管理大師德魯克說：“動蕩的時代最大危險不是動蕩，而是延續過去的邏輯?！边@正是媒體融合最大的痛點——從根深蒂固的媒體平臺各自為陣到全媒體意識的轉變。反觀當前的融媒體中心，仍有一些地方在融媒體中心里分設報刊部、新媒體部、電視部等，各自為陣的痕跡依然抹不去。

組織架構是指，一個組織整體的結構，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系。

縣級融媒體中心的主要功能可以說是公益性的，但僅采用收支兩條線的事業單位運行模式則缺乏活力。在薪酬分配上進行改革，就要留有一條產業線，才更有利于留住人才。也就是融媒體中心在財政保障前期建設投入的前提下，必須提升自我造血功能。椒江的“事業+國企”模式是有效探索——在事業板塊做產業效益的加法，讓企業的經營效益反哺事業的新聞公益事業，又通過績效考核來激勵和倒逼人員轉型，增強全媒體生產力。

生產關系決定生產力，因此，融媒體中心的組織架構，不能是報紙、新媒體等平臺的物理組合，不是簡單地“坐”到一起，而應是策劃、采訪、技術、編輯等新聞生產環節的分工，媒體各平臺真正“做”到一起，他們只是分發的不同出口，不再是獨立運作的部門。

二是產品思維的革新。

媒體融合，并不是你有一個中央廚房就算融合完成。從產品思維的角度出發，從新聞策劃階段就應讓生產內容對需，全媒體、精準化、社交化等體現在策劃、采編的全過程。技術形式與產品內容也不再是兩張皮，而是讓內容被技術賦能，讓技術與內容發布相輔相承，才是融媒體產品的特征。

有了融媒體的產品思維，才能倒逼傳統媒體人、新媒體人轉型為融媒體人。即記者主動學習掌握文字、圖片、視頻、直播等全媒體技能。椒江的探索值得思考，一是全媒體記者兩條腿走路，甚至多條腿走路，在策采編過程中就讓媒體融合在自身得以實踐，可謂媒體融合最直接有效的方式。二是組團式、項目化運作又彌補了個人的短板，變“木桶原理”為“反木桶原理”。木桶原理我們耳熟能詳，即木桶的容量取決于最短的那塊木板，而組團式則讓每個人都貢獻了最長的一根木板，從而決定了整體的特色與優勢。反木桶原理可以說是媒體融合中的一次創新實踐。

三是融合形式的革新。

媒體融合，很多認為就是新媒體“吃”了傳統媒體。筆者認為，應該是傳統媒體吸納新媒體的元素，新媒體借用了傳統媒體的優勢，在融合中共同發展。

如紙媒的數字化轉型，就是紙媒與新媒體融合的方式之一。數字報，是最基本的表現。椒江媒體融合中的“雙向融合”是值得推廣的模式。一方面傳統媒體的圖文產品通過后期編輯，變為更加生動豐富的新媒體推文，更可以制作成H5、圖解、視頻等新媒體產品;另一方面傳統紙質媒體通過“二維碼”橋接視頻、H5、動畫等新媒體產品，無限延伸報紙閱讀空間，打造 “有聲音”“會說話”的報紙，讓傳統媒體在媒體融合中破題。

這是一個消費升級的時代，對于新聞的消費已不僅僅停留在新聞本身，只有媒體融合真正實現“做”到一起，新聞產品才能不斷契合受眾的口味。

參考文獻

[1] ?【傳媒融中對】華小波《看組織生態如何給融媒體中心賦能》2019.3.9刊發;

[2] ?【傳媒融中對】中報協調研組《全國報業大調研51：媒體深度融合發展的新時代》2019.2.13刊發;

[3] ?【傳媒融中對】中報協調研組《全國報業大調研52：縣級融媒體中心建設的“有所為與有所不為”》2019.2.14刊發;

[4] ?【創新媒體云】王瀟其、范以錦《媒體融合的困惑：“吃掉報紙”》2015.4.10刊發。