戰略管理會計在電子信息產業發展中的應用方法分析

摘? 要：為了加快我國電子信息產業的發展，縮小與發達國家的行業差距，就必須積極找尋該行業技術創新的系統性發展規律，而戰略管理會計是判斷電子信息產業競爭力以及為企業的戰略決策提供有效思維方法的強有力工具。因此可以通過借鑒發達國家電子信息產業的成熟發展經驗，在電子信息產業引入戰略管理會計的理念和思維模式，對行業內企業存在的技術創新困難以及經營環境進行全面審視，從而獲得加快國內電子信息行業可持續發展的策略，建立管理會計信息系統，增強電子信息企業的核心競爭力。

關鍵詞：電子信息產業;發展管理創新;戰略管理會計

中圖分類號：TN-9? ? ? ?文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）10-0182-03

Abstract：In order to accelerate the development of China’s electronic information industry and narrow the gap with developed countries，we must actively seek the systematic development law of technological innovation in this industry. Strategic management accounting is a powerful tool for judging the competitiveness of the electronic information industry and providing effective thinking methods for enterprises’strategic decision-making. Therefore，drawing lessons from the mature development experience of the electronic information industry in developed countries，introducing the concept and thinking mode of strategic management accounting into the electronic information industry，comprehensively examining the difficulties of technological innovation and the operating environment of enterprises in the industry，so as to obtain the strategy of accelerating the sustainable development of the domestic electronic information industry，establishing the management accounting information system and enhancing the core competitiveness of information enterprises.

Keywords：electronic information industry;development management innovation;strategic management accounting

0? 引? 言

為了應對一體化的全球經濟時代的競爭，全球各主要經濟體無不加強對本土經濟產業的重視，特別是以高技術、知識密集為特征的高端技術產業，如電子信息業，更是各主要經濟體著力競爭的產業范圍，電子信息產業集群由此形成。同樣，電子信息產業作為我國經濟發展的重點，也是高新技術產業的重要領域之一。在經歷數十年的持續發展之后，整個行業的產業布局趨近于完整，各地區之間電子信息產業的差異性使其在全國產業價值鏈中有著不同的地位和發展順序。由于該行業以較低的資產規模和就業人數，創造了較高的營業收入，因此也獲得了更大范圍的社會關注。

我國電子信息產業的規模和發展速度都已經對全球電子信息產業產生了很大的影響。但也需要清醒地認識到我國電子信息產業管理仍缺乏科學性，尤其是行業企業發展戰略層面，缺少全局性的專業品牌發展規劃、產業鏈整合力度不足、缺乏科學的系統性管理方法的運用、行業管理技術和創新能力的探索缺乏、不同的區域環境的行業產業品牌建設缺乏規劃。為了改變這一現狀，需要結合我國電子信息產業的現狀、借助戰略管理會計的優勢、因地制宜整合產業鏈各環節的企業、充分發揮各自優勢開展密切的合作、以市場經濟為原則，加快電子信息產業的資源優化配置。

1? 電子信息產業發展中引入戰略管理會計的需求分析

作為管理會計發展的產物，戰略管理會計是指會計人員運用專門的方法為企業提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢的手段。戰略管理會計是對管理會計職能范圍的拓展。戰略管理會計運用在電子信息產業，能夠產生促進行業發展秩序提升的作用，可以說電子信息企業引入戰略管理會計，不僅符合其經營管理發展客觀發展規律，甚至是一種必然的發展趨勢。以下從四個方面對電子信息產業發展中戰略管理會計的作用展開闡述。

1.1? 適應外部環境的需要

企業的外部環境主要是一定社會經濟條件之下的經營環境。電子信息企業面對的外部環境雖然為其發展創造了機遇和條件，但也對其業務經營存在制約作用，甚至存在潛在的風險。因此，為了更好地適應外部環境的不斷變化，電子信息企業積極收集并整理與其外部環境因素相關的戰略管理會計信息，為的是實現企業發展戰略與外部環境的適應性調整，以此制定新的發展戰略，從而確保企業戰略更具科學合理性。

1.2? 滿足企業成本控制的需要

對于電子信息企業而言，其競爭優勢的基礎在于價值。而價值鏈的分析不能僅對單一價值活動進行分析，而且必須對企業在關系價值活動中表現出的競爭優勢展開分析。戰略管理會計能夠降低電子信息企業的生產經營活動成本，進而促進其生產效率的增加，以期提升較大的競爭優勢。按照戰略角度而言，電子信息行業企業因地處不同的區域位置，其具有差異的政策環境、自身規模、經營活動、盈利模式等因素，對企業的成本甚至是長期可持續發展都會帶來較為顯著的影響。而戰略管理會計存在的不同價值活動成本以及動因識別的需求，能夠使企業在經營管理中獲得更為有效的成本控制途徑和方式。

1.3? 全面綜合評價企業業績的需要

戰略管理會計之所以能夠全面綜合評價電子行業企業的業績，得益于其所選的戰略角度，以及將以量化為基礎的財務業績作為其評價的對象。在對企業考核業績以及競爭能力進行全面評價，促進計量企業業績方面，戰略管理會計能夠發揮更為充分的作用。

2? 電子信息企業管理應用戰略管理會計的積極效果

2.1? 預算管理模式的創新

在傳統的會計管理預算模式之中，預算編制的關鍵依據只有同一個賬戶的往期數據，如此得到的預算結果和電子信息行業企業的發展戰略之間并不存在顯著的相關性。但是電子信息行業企業由于其行業特殊性，必須制定前瞻性特征突出的中長期可持續發展戰略，需要運用戰略管理會計制定企業實現最終利益目標，以此作為衡量企業戰略可行性的標準。按照整體角度對適應競爭的要求進行分析，由此確定的電子信息行業企業發展戰略目標更具可行性，也更加符合企業未來的發展方向，可以說電子信息行業企業最大化的利益訴求能夠依托戰略管理得以實現。

2.2? 戰略管理會計是電子信息企業成本管理的工具

無論是在企業經營過程中投資項目的立項，還是企業產品的研究、設計、生產與銷售，成本管理是其經營行為管控的關鍵基礎方式。電子信息行業企業通過應用戰略管理會計，能夠實現在戰略層面了解該行業競爭對手的經營成本數據信息，在此基礎上，還必須能夠從戰略層面有效組織企業形成行業產業鏈，并使它們之間建立起有效的聯系，分析企業經營過程中能夠影響經營成本的每一處環節因素，運用戰略管理會計工具對經營成本進行戰略性管理。

2.3? 電子信息企業投資運用戰略管理會計管理的優勢

電子信息行業較為突出的特征是先進信息技術的物質形態集中體現，其經營活動的持續開展，離不開智力資本的持續投入，其資產構成也主要是智力資本和知識產權。因此，電子信息企業維持信息技術研發水平，離不開持續的人力資本投資，而這又需要大規模的資金持續投入?？紤]到傳統的管理會計中大量的財務效益指標的存在產生的束縛效應，電子信息行業企業的持續資金投入，更多地應該考慮非財務類的指標，以便這類企業所具有的經營者優勢和經營活力得以保持。在經營發展策略制定階段，電子信息行業企業應該更多地結合運用定量和定性兩種分析方法。在這個環節，戰略管理會計由于具有能夠更好地適應快速變化的市場需求的優勢，有助于電子信息行業企業制定結果可控性較高的經營管理決策。

2.4? 電子信息企業需要風險管理傳統的管理

傳統的管理會計側重于企業短期戰術性風險的分析，而戰略會計則能從全面戰略規劃角度，針對電子信息行業企業的各種潛在因素展開分析，幫助這個行業的企業獲得發展機遇，并針對行業結構調整帶來的變化，提前制定可能的經營風險的應對策略，確保電子信息行業企業的盈利和價值創造能力得到最大限度的提升。

3? 電子信息產業發展中戰略管理會計應用策略

我國的電子信息行業得益于國民經濟產業結構的深化改革與調整，而獲得更為廣闊的發展空間。但是由于全球經濟形勢的不確定因素陡增，國外市場需求持續萎縮，使得電子信息行業企業面臨著與以往相比更大的經營風險，由此導致行業內的競爭更為激烈。電子信息行業企業比以往更加需要新的行之有效的管理方法解決經營發展中遇到的難題。在財務信息、業務績效信息，以及相關的背景信息的獲取過程中，戰略管理會計作為企業對上述幾類信息進行分析與評估的有效手段，能夠有助于企業通過戰略調整，更為有效地解決經營發展中遇到的問題。

3.1? 以戰略管理會計的理念建立企業戰略管理體系

電子信息行業的競爭環境日趨復雜，行業企業需要關注的不僅僅局限于財務管理，還需對各類外部環境因素給予額外的高度關注，要求企業建立行之有效的戰略管理體系。企業戰略管理意識不僅決定了戰略管理會計在企業應用中的成功與否，還關系到企業的生存與發展。戰略管理會計基于企業的長期發展戰略管理水平，通過綜合分析企業自身的優勢和外部環境的特點，提出改善經營環境，提高經濟效益的指導方針，從而降低企業經營風險。

3.2? 戰略管理會計分析競爭形勢，幫助企業提高企業競爭力

面對瞬息萬變的外部市場環境，不同的電子信息行業企業在不同的范圍內，或多或少都擁有一定的競爭優勢，這也是其生存之根本。運用戰略管理會計理念不斷優化生產銷售、原料采購與管理、技術研發、人力資源管理等環節的經營策略，增強企業競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲勝。

3.3? 重視培養戰略管理人才

會計人員的素質直接影響著企業戰略管理會計的應用，電子信息行業企業實施戰略管理會計的重要基礎是擁有一支素質較高的會計人才隊伍，這離不開相關人才的培養。而對企業戰略管理人才培養的重視，必須以改變長期以來忽視戰略管理會計知識學習的現狀著手，注重對理論和實踐不足的彌補，并通過會計人才培養模式的變革，以較快速度培養電子信息行業企業勝任市場競爭的人力資源隊伍。因此，在電子信息行業企業的人才培訓過程中，將戰略管理會計相關知識和技能的培訓納入日常管理教育中，并作為日常性的主要內容，從企業會計人員的戰略管理會計理念培養和提高開始，逐步提高企業會計人員理解領悟戰略管理會計理論的水平，從而完成專業素質較高的企業戰略管理會計人員培養。

4? 結? 論

綜合全文所述，電子信息行業企業應用戰略管理會計，有助于戰略管理目標的實現，并幫助企業保持競爭優勢，為企業開拓市場指明發展方向。電子信息行業企業應該發揮現有競爭優勢，加快推進整合重組步伐，實現企業整體規模的擴張，以及制定適合行業企業轉型、實施多種經營、防御收縮型的輔助戰略。使電子信息行業企業揚長避短，抓住商機，盡快占領更多的市場。隨著我國現代企業制度的逐步完善，戰略管理會計應用參與企業決策的基礎得以加強。戰略管理會計是在參與企業決策的基礎上，把戰略管理應用于電子信息產業的發展，必將對電子信息產業發展發揮著越來越重要的作用。

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作者簡介：周露露（1987.10-），女，漢族，河南濮陽人，科員，助理工程師，研究方向：電子工程。