影響建筑工程管理的主要因素與解決措施研究

李德江 李金蘭

摘要：十八大以來，國家全力推動以大城市為中心的城市群，以此構建各城市、城鎮的協調發展，加快農業人口向市民化轉移。在這樣的背景下，我國中小城市現代化建設上的腳步不斷加快，而作為城市現代化建設中必不可少的工程建筑，就成為推動城市現代化與經濟發展最重要的動力源泉。接下來，筆者就簡單分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理；主要影響因素；解決措施

在國家大力支持民族地區、邊疆地區、革命老區和貧困地區經濟發展，推進西部大開發的新格局以及改革東北老工業基地促使老工業基地振興、崛起的社會背景下，我國的建筑企業規模急劇擴大，加之現代技術的影響，建筑企業在管理方案、施工方式以及件數技術和設備方面越來越先進和完善，人才也不斷涌現。這些都是影響建筑工程管理的主要因素，接下來，本文就詳細談一談影響建筑工程管理的主要因素與解決措施。

一、主要影響因素

（一）管理人員

在當前建筑工程的管理中，管理人員自身的管理意識，對建筑工程的管理具有極大的影響，其管理意識較強，就會提升企業的經濟效益，反之就會對企業發展造成負面影響：建筑企業的管理人員過多注重工程項目的承攬，當他們承包下工程以后，就會交給下級施工隊或繼續轉包出去以獲得更多的利益，由此導致他們往往忽略了工程建筑的管理工作，不僅對建筑周邊的環境造成負面影響，也使得工程建筑的管理工作無法有序地開展進行。面對這種情形，相關管理部門制定了較為嚴格的管理制度，而這些制度在落實的過程中，受最后承建單位管理人員管理思維與素質的影響較深，在實際的操作中，無法起到對管理人員的約束作用。

（二）施工設備和材料

在建筑工程的管理當中，除了管理人員的因素外，施工設備和材料也是影響建筑工程的重要因素。從當前我國大多數建筑企業相關管理工作的現狀來看，很多建筑企業比較缺乏對施工設備和材料管理的重視，他們所采購的建筑材料有很多都沒有符合標準，甚至還存在著偷工減料的情況。而且，這些企業在對機械設備的管理上也缺乏進行有效的制度，操作人員對機械設備的操作不夠規范，也很少對施工過程中使用的設備進行定期的檢查和保養維修，致使設備無法發揮出最大的功用。

（三）施工環境

在當前我國各地的建筑工程施工中，對施工環境的依賴較大，外界環境的變化對其管理的工作也具有較大的影響，不良的施工環境，會極大地影響施工的質量。此外，很多建筑企業在施工建設中也缺乏對環保的重視。

二、解決措施

（一）提升管理人員的素質

隨著建筑企業規模的擴大，其管理人員在本身的素質方面并沒有得到相應的提升，因此，建筑企業要認識到自身存在的問題，對施工過程中的管理人員進行培訓，使其明確認識到管理工作的重要性，向管理要質量、向管理要效益。所以，建筑企業應結合自身發展的實際情況，嚴格遵守相關管理部門制定的管理制度，不斷提升管理人員自身的素質，使其迅速跟上企業發展得步伐，同時，企業還要不斷招聘優秀的管理人員，并在實際的施工管理中引入先進的管理經驗，完善管理的制度，提高管理的效率，使企業實現可持續發展的目的。

（二）加強對施工設備和材料的管理工作

在工程施工的過程中，施工的設備和施工的材料是項目施工開展的前提條件，也是保證工程建筑質量的重要因素，更是現場管理的重要內容。在企業現代化發展的過程中，建筑設備是企業減少人工數量、節省開支、提升經濟效益的有效方式，而建筑材料則關系到建筑的質量問題，也關系到企業的生存和發展，因此，建筑企業要想在當前激烈的市場競爭中獲得長足發展，就必須加強對施工設備和材料的管理工作。加大對建筑材料的采購和進場檢驗的管理力度，避免出現使用劣質材料替代優質建筑材料進行施工以及偷工減料行為的發生，這樣就能有效提高工程的施工質量。此外，建筑企業還要加強對機械設備的管理，聘請具有極高知識水平且操作經驗豐富的人員操作相關的施工設備，同時完善定期檢查、保養和維護的責任制度，以此確保設備在施工過程中能夠發揮出最大的效能，避免因機器突發故障導致施工的停滯，造成企業經濟的損失。

建筑企業對施工設備與建筑材料的管理工作，是企業建筑質量的保障，也是實現建筑企業健康、可持續發展目標的基礎。

（三）加強一線施工人員的培養與教育

除了上面的兩點措施以外，建筑企業還要嚴格對施工團隊和施工人員進行培訓工作，提升一線建筑工人的專業知識與專業技能，促使他們能夠更好地操作機械設備，以此提升企業在施工管理上的質量和效率。同時，還應加強他們的環保意識，推進綠色發展理念，在建筑工程施工的過程中，確保周圍生態環境的保護工作落到實處，避免施工隊周圍生態的損害，為建筑企業健康、可持續發展奠定堅實基礎。

三、結語：

在建筑工程的施工過程中，管理工作對工程施工的質量具有極大的影響，同時管理工作也是提高建筑企業建筑效率和經濟效益的有效方式，因此，建筑企業的領導部門必須對管理工作進行高度重視：不斷提升管理人員的素質，加強對施工設備和材料的管理工作，同時還要加強一線施工人員的培養與教育，從根本上提高企業在工程建設管理方面的質量，從而提升建筑施工質量，并注意施工過程中的環境保護管理，為建筑企業健康、可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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