加強建筑工程管理中進度管理的研究

程立剛

摘 要：本文首先闡述了施工進度的控制重要性，接著分析了建筑工程的施工進度影響因素，最后對建筑工程管理中進度管理工作提升措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

引言

建筑工程的施工進度控制和管理工作高效落實，對實現進度控制目標和效益，有重要的意義。在具體實踐的過程中，采取以下措施：運用任務分解法;強化進度的動態化控制;做好物資供應管理;做好施工管理工作。

1 施工進度的控制重要性

1.1 提升施工經濟效益

在進行施工實踐的時候，存在較多的不確定因素，其中要是環境比較復雜，或者是比較多變，就會影響到整體的施工周期，而且會增加對于資金的使用，這樣整體的經濟效益會減少。因此在控制項目施工的時候，需要避免在這個時期產生安全事故，使得建筑項目能夠在規定的時間完成，如此也可以獲得更多的經濟效益。

1.2 保障施工質量

對于各個企業來說，需要增強對于品質的重視，其中在進行建筑工程施工的時候，要避免產生質量問題，要是施工進度計劃不夠完善，就會出現工期延誤的情況，而且會給投資商的信譽造成一定的影響，最主要的就是也會影響到消費者對于品牌的依賴情況。在這個時期，需要增強對于施工完成進度的控制，給整體的施工質量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工計劃，如此能夠建筑工程帶來更多的經濟效益。

2 建筑工程的施工進度影響因素分析

2.1 物資不充足

生產工作的有序開展，需要保證物資充足。若物資準備不足，則會使得很多建筑工程建設工作難以有序實施。一般來說，工程物資采購工作的開展是由相應人員負責，受到人員素質和其他硬件條件等的影響，極易引發物資不充足問題，影響工程進度。

2.2 進度管控不到位

做好施工組織和管理工作，優化配置作業人員和機械設備等，能夠保證建筑生產工作有序開展，提高工作效率。從進度管控實際來說，受到管理制度、人員重視度等因素的影響，使得進度管控工作不到位，難以及時發現進度問題。

2.3 進度管控方法運用不合理

從工程施工實際來說，進度的管控目標是否能夠實現，其和采用的管控方法運用效果，有直接的關系。目前來說，施工進度的管控可采用方法很多，比如進度節點把控法、BIM技術輔助法等，不過很多建筑工程管理不注重管理創新，采用的方法落后，難以實現進度的動態化管控，影響著進度管控效益，需要加以完善和優化。

3 建筑工程管理中進度管理工作提升措施

3.1 做好建筑工程材料管理工作

首先，在采購環節就要加強建筑工程施工材料的管理工作，根據建筑工程的實際需求確定材料的種類和需求量。并且要根據進度計劃制定材料采購計劃，根據施工進度的發展確定每個階段材料的用量。對建材市場進行調查，選擇具有相關資質的材料供應商，并且與供應商簽訂正式的合同，對于材料的供應以及價格等進行明確。

3.2 加強建筑工程進度監管力度

建筑工程監理人員要根據合同規定的工期以及施工企業的施工進度計劃開展施工進度管理工作。在實際管理中要對實際施工的情況進行全面的檢查，并且與工期要求和進度計劃進行對比，如果發現實際施工與進度計劃存在偏差，就要與施工企業進行溝通，了解進度延誤的原因，并且督促施工企業進行調整，合理配置資源，從而使施工進度符合計劃要求。業主單位也要定期組織召開進度會議，了解實際施工進度與計劃進度的差異，并且根據差異與施工企業進行溝通，必要時要進行進度計劃方面的調整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。

3.3 合理安排施工人員

現代建筑工程施工規模很大，因此在施工過程中需要大量的施工人員，這些施工人員如果能夠得到合理的安排，人力資源就能夠根據不同施工環節得到有效的分配，簡單說就是施工難度大，工程量大的環節增加施工人員，而簡單的施工環節減少施工人員的數量。當然除了數量合理分配之外，還要根據施工工序的工藝技術要求，分配具有專業技術水平和工作經驗的施工人員。具體的分配是需要管理人員對施工人員進行全面的了解，熟悉施工人員的自身特點，并且結合建筑工程不同工序的情況進行合理的分配和科學的安排。通過這種人力資源的調配方式，就能夠使施工人員發揮自身的特長，也可以使不同類型的施工工序得到相應人力資源的支持，從而確保施工進度符合計劃要求。

3.4 提升檢查人員的專業素質

一些施工企業存在一些問題，施工進度控制人員和專業質量委派檢查員不夠，導致很多安全隱患在他們沒有發現的時候沒有發現，事故發生后往往給企業帶來的損失也得到了重視。因此，企業需要努力提高員工的專業素養。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯親現象的發生，保證招聘者的專業管理知識，并盡可能多的選擇人才和豐富的管理經驗來進行項目控制。雖然一些大一新生具有專業理論知識，但缺乏實踐經驗，不認為他們負責項目建設管理。在實際施工階段，為了保證項目施工的順利進行，有必要引入新人來控制項目的進度。同時，為了提高員工的責任意識，有必要做好實現的責任，意識到個人責任管理，防止現有的項目管理出現真空的情況，如此也會導致事故找不到負責人或事故責任不明確等。

結束語

綜上所述，現代建筑工程施工工藝復雜，施工規模較大，因此施工進度的控制具有一定的難度。實際施工過程中也有很多影響因素對于建筑工程的施工進度會產生很大的影響，這就需要管理部門和管理人員認識到進度管理的重要性，對當前建筑工程施工進度管理中存在的問題提高重視。能夠在實際工作中采用科學的管理方法，對施工材料、人員進行科學的管理，并且加強監管力度，提高技術管理水平，從而保證建筑工程施工進度滿足要求。

參考文獻

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