企業人力資源管理信息化建設的創新途徑探索

何文豪 史曉艷

【摘?要】隨著科技的發展和進步，信息化技術在各領域的應用更加成熟。在企業人力資源管理工作中，應用大數據和信息技術，可以提升人力資源管理的信息化水平，提高人力資源管理的效率，促進企業的發展和進步。

【關鍵詞】企業;人力資源管理;信息化

引言

隨著社會經濟和科學技術日益發展，網絡技術得到了快速的發展，同時由于互聯網經濟的推動，目前社會的各大行業，無論是在經營方式上，還是在內部管理模式方面也在很大程度上存在著的變革，以往的傳統的管理模式已經不符合時代的發展潮流和發展需求，目前人力資源管理的過程當中，更加需要加強信息化建設，這樣才能夠保障企業正常穩定的發展和運行。

1企業人力資源管理信息化創新建設的重要價值

企業發展中，人力資源管理信息化建設的創新需重視管理工作的開展，特別是企業員工績效考核。企業的績效考核需從傳統的業績考核模式實施轉變，將傳統單一業績考核轉變為人性化管理，而利用信息化的人力資源管理以及建設模式，促進創新建設的腳步。企業也可以通過信息化建設，明確員工在不同工作崗位的表現情況。也可以通過崗位考核，增加員工對于企業的價值，之后了解考核結果，通過其企業可以對員工實施薪酬獎勵，保障薪酬體制的公正性，可以最大限度的增加員工工作積極性以及歸屬感?？梢?，企業如果建立人性化的人力資源管理模式，對于其保留專業人才有很大幫助。信息化人力資源管理模式在企業管理中的融入，也可減少人力資源管理的成本，促進企業信息化發展。企業人力資源管理信息化創新建設，可以提高其人力資源管理的效率。通過對其信息化創新建設，將人力資源管理的管理流程與企業的業務流程緊密結合，使得企業的人力資源的信息流管理更加順暢，進而可以提升企業的人力資源管理的效率，保障其創新建設的速度提升。通過信息化創新建設，還可以防止由于人力資源管理問題，導致的信息分散以及其他信息問題，減少企業發展的風險，提高人力資源管理部門工作效率。

2企業人力資源管理信息化建設的創新途徑

2.1更新觀念，加強對新技術的應用

目前，國內大多數的企業管理層年齡結構都偏老，在企業發展方面比較關注企業的盈利以及新的投資項目方向，對于信息化技術的應用缺少足夠的了解。部分企業雖然建立了信息化的人力資源管理系統，但是了解并不全面，只是將其視為一種控制人力資本的手段，沒有將信息化和人力資源管理工作有效融合。因此，信息化背景下，企業應該及時更新觀念，加大對信息化技術的應用，充分發揮信息化的優勢。企業的管理層要加強宣傳教育，提升對信息化以及人力資源管理的認識，意識到人力資源管理系統建設的必要性，只有這樣，才能保證企業加強對信息化技術的應用。

2.2建立信息化系統

對于原始人力資源管理形式而言，企業管理活動通常指的是對不同紙質材料進行采集和歸納，不但增加了管理難度，還多次出現失誤，很難從根本上提高人力資源信息管理結果的真實性，降低管理水平。為了更好地處理此問題，企業要結合人力資源管理真實現狀建立對應的信息系統，投入到采集和處理不同人力資源信息化工作中，利用此系統，企業高效完成了人才信息的整體匯總工作，同時可以按照企業內部人員流動性來刪減、增加人才信息，便于操作，全面提升管理質量及效率。另一方面，在擬定人力資源分配計劃時可通過信息系統來實現，結合已有人力資源現狀與企業發展策略對其進行嚴謹部署，借助優化組合法將人力資源的價值意義充分顯現出來。

2.3重視人才的建設

在當前企業人力資源管理的過程當中，需要進一步強化信息化建設工作，要在人力資源管理的過程當中，高度重視信息化人才隊伍的建設工作，高度的重視信息化人才的重要價值和重要意義，其中，信息化人才主要包括信息化技術人才以及信息化管理人才。在企業人力資源管理信息化建設的過程當中，這兩類人才缺一不可，要求企業管理者能夠高度加以重視。其次，要求參照行業的標準對于福利待遇以及薪酬工資進行明確，這樣才能夠挽留人才，同時也可以吸引大量信息化人才融入企業當中。最后，隨著社會經濟和科學技術日益發展，信息技術得到了迅猛的發展，有著日新月異的變化，所以，這就需要目前的企業進一步的強化信息化人才的管理和培訓工作，要在人才培訓方面進一步加強資金的投入，這樣才能很好地增加員工的歸屬感，同時也可以提高員工對企業的忠誠度和信賴度，還可以給企業培養大量高素質以及具有潛能的優秀人才。

結語

在企業內部管理中人力資源是其核心要素，企業發展應重視人力資源管理模式的運用，并提升員工對于企業發展的認識，逐漸轉變傳統管理模式，使用人機結合模式發展企業，使其了解信息化創新建設對于行業發展的重要意義，并完善人力資源管理制度，選擇適合企業發展的信息化軟件，提高員工的綜合素質，為企業信息化發展以及人力資源管理效果增強提供極大便利。

參考文獻：

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（作者單位：國網山東省電力公司臨朐縣供電公司）