配電工程管理中常見問題有效解決措施

王曉華

【摘?要】在城市的發展中，處處離不開電能的需求，電力企業的重要性日益凸顯。為保證電力系統正常運行，國家投入大量資金及人力資源進行建設、管理、維護。但由于施工工藝不足、施工人員經驗及技術不足、安全管理措施不到位等原因導致配電工程常常出現問題。本文從實際出發，分析和研究了我國當前供電企業在配電管理當中存在的諸多問題，并針對這些問題提出相應的舉措和解決辦法，以期保障供電工作的順利進行。

【關鍵詞】配電工程;管理;常見問題;解決措施

引言

配電工程師電力行業中的重要構成，隨著電力工程建設規模持續拓展，配電工程涉及的內容也更多、更復雜，工程管理期間也摻雜諸多不確定因素，配電管理工作難度持續增加，需要相關人員齊心協力予以解除。筆者結合實踐，探究配電工程管理中實存的問題及應對措施。

1配電工程特點分析

配電工程施工環節較多，施工工序復雜。輸配電工程施工管理特點主要包括以下三點。第一，復雜性。配電工程施工技術要求較高，施工工序復雜，需應用多種施工材料。第二，多變性。施工管理中，施工質量易受各類因素的影響，如外部市場環境的影響。因此，需要綜合考慮內外環境，合理調整施工方案，以保證項目建設的順利進行。第三，未知性。配電工程施工中，不僅施工環節較多，而且會受到很多未知因素的影響。因此，應根據以往施工經驗進行合理預測分析，做好施工準備，提前采取預防控制對策，以提高項目整體效能。

2配電工程管理中的常見問題

2.1工藝未達標準

在配電工程實施工程中，由于企業一味追求自身利益及趕工程進度，導致在工程實施上面所下的功夫不足，導致工程的建設不全面，只顧大體，不注重細枝末節，敷衍蒙混了事。配電工程管理中由于缺乏相關部門的有效管理，這種情況時有發生。工程工藝是構成配電工程的重要部分，如若工藝不達標，工程也勢必達不到要求的質量，在后期投入生活使用使也會面臨各種各樣的問題。

2.2材料驗收管理不嚴格

施工的材料關鍵性的因素，決定著整體配電工程的水平。就當前的實際而言，一些企業總是會做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的環節，忽略材料的質量，并且在整個工程之中出現不負責的情況，威脅到了配電工程的使用。材料驗收的嚴格控制才能夠提升配電的水平，提升我國的工程的有效性應當做好材料的使用和驗收，做好施工流程的把控，提升建筑的質量和高級水平。

2.3安全生產管理意識薄弱，配電設備管理維護不及時

在供電所實際配電運營過程中，由于配電管理機制不健全，譬如缺乏相應的懲戒機制等，這些都導致了供電所的工作人員在實際操作過程中出現違章指揮、違反勞動紀律和違章操作等不良行為。另外，加上監管機制的匱乏，針對員工們的不良操作行為，由于懲戒不力而屢禁不止。與此同時，配電管理人員由于缺乏安全的生產意識，在一定程度上會忽略設備的檢修和維護工作，這就導致線路設備因為受損而檢修不及時產生一定潛在的安全隱患，檢修不及時同樣也加劇了設備的老化程度，這就加大了供電所運營的成本。

3解決供電配電管理中存在問題的對策

3.1建立起現代化的管理理念

第一，配電企業一定要意識到管理理念對配電工程施工管理的重要性，通過不同方式（如專業性培訓、座談會、交流會、網絡等）逐漸轉變管理者的管理理念，形成現代化管理意識。

第二，企業的管理人員也要從自身開始努力，從主觀上通過各種不同方式（如專業性培訓、網絡咨詢等）提升自身的管理理念和管理能力，盡量按照全新的現代化管理方式處理配電工程管理方面的問題，最終形成成熟的管理理念。

3.2工程安全的管理

保證配電工程安全是配電工程管理的一項重要內容，為了能夠切實降低安全事故的出現幾率，提前防范非常必要。安全管理內容主要有人身安全、工程安全兩個方面，應立足于工程的細微之處，以點帶面，全面提升工程的安全性。第一，人身安全。增加高新設備，組織管理、施工人員培訓，普及工程安全知識，引導他們確立安全防范意識。第二，工程的安全。施工之前嚴格審核責權配置、安全技術交底合同內容;選擇的配電設備要保證性能，從源頭上控制事故的發生;優化并落實現有安全管理制度，使所有人員都能夠明確自身承擔的權責;加強外包工程的管理，提升供電企業的整體安全水平，認真審核外包單位的施工資質，擬定責任明確的工程承包合同，進而實現對雙方行為的有效規范、管束。

3.3施工技術的選擇

為保證配電工程的順利建設，還應合理選用適宜的施工技術方案，以促進整個工程項目建設質量的提升。配電工程施工中，具體技術方案如下。第一，有效控制配電線路架設技術。根據工程項目建設要求，對整體施工技術進行控制分析，以有效提升施工技術的科學性。第二，有效控制輸配桿塔施工技術。綜合考慮施工區域地質、地形條件，對桿塔采取有效防護措施，以保障配電工程電能傳輸質量。

3.4強化材料質量驗收的工作

做好材料驗收的工作才能夠從根本上提升工程的水平和質量。嚴格的現場管理才能夠直接提升配電的管理水平，強化現場管理之中的多種因素的管理，強化材料作為工程質量的基礎。由此，對整體的配電現場管理之中，科學化全部的現場管理過程，全方位提升配電系統之中的運行。配電的材料管理之中，應當立即發現材料管理的缺陷，及時做出補救的措施，降低安全方面的隱患。材料管理需要能夠明確到每一個人身上，實現材料管理的權責分明，每個人管理相應的內容，做到盡職盡責，放能夠切實保證材料管理的質量和水平。

3.5健全和完善人力資源管理制度

針對供電所配電管理上人力資源機制的不健全而出現的各種問題，供電企業應當加強對人力資源的管理，明確員工的責任分工和工作目標的具體劃分。同時，應當對員工實行分區域考核機制，增強懲戒力度，獎懲分明有序，取得優異成績需要獎賞，成績退步可以施以懲戒，從而激發員工工作的積極性和熱情。此外，應當健全監督管理制度，分區域分階段對員工的工作情況實施有效可行的監督舉措，確保員工能夠培養紀律意識。鑒于各個員工所擅長的工作和能力不一，在實施監督管理的過程當中，應當因人而宜，針對每個員工的實際工作狀況指定相應的工作任務和職責，從而確保員工能夠在各自的崗位上，將其自身的優勢發揮至最大化和最佳狀態。

3.6制定較完善的應急事故處理預案

第一，要加強配電線路運行和檢修的管理工作，按照管理規范、管理制度和反事故措施，明確線路設備的計劃檢修內容。

第二，在確保有效檢修的基礎上，提高護線工作力度，積極發動群眾共同護線。要按照具體的設計需求進行護線常識的普及，從而有效應對線路的突發狀況。

第三，全方位考慮相關問題，制定較完善的應急處理預案。一旦發現緊急問題和缺陷，可以通過緊急預案及時處理。要遵照質量第一、應修必修、修必修好的基本原則實施相應維修工作，從而將線路運行的安全性控制在合理范圍。要根據配電工程的實際發展情況不斷完善應急處理預案，確保制定的應急預案符合實際情況，真正降低安全事故的發生率，減少生命財產損失，確保配電工程的安全和質量。

結語

總之，配電工程管理這項系統工程極為復雜，它不僅具有很廣的涉及工作面，而且還具有極為復雜的施工環境，因而配電工程在其施工過程中交易出現安全問題。為此，我國電力企業施工人員一定要充分認識到配電工程管理的重要性，深入了解配電工程管理中所存在的各種問題，并針對這些問題采取有效措施加以改進，這對于我國電力企業整體運行水平的大幅度提升以及我國社會經濟的持續快速發展，均具有極為重要的現實意義。

參考文獻：

[1]蔡新軍.配電工程管理中常見的問題和有效解決措施淺談[J].硅谷，2014（22）：75.

[2]顧成斐.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].山東工業技術，2017（19）：183.

（作者單位：國網山東省電力公司高密市供電公司）