創新思維在建設工程管理中的應用分析

摘?要：本文從市場競爭力、資源配置兩方面對創新思維應用在建設工程的管理當中的現實意義進行簡要說明，分別從管理理念、體制、技術、成本等方面對創新思維的具體運用加以分析。

關鍵詞：建設工程;管理;創新思維;應用

社會的發展為建設工程提供廣闊空間，建設規模大、數量多，對于項目管理提出更高要求。管理思維的創新和工程質量、效益等息息相關。因此，需要找出創新思維運用之策，實現建設工程效益的最大化。

一、 工程管理中創新思維的應用優勢

（一）凸顯市場競爭力

以創新思維展開建設工程管理，利于企業市場競爭實力的提升。當前，我國政策日益完善，經濟發展迅速，促使建設企業的數量激增，企業之間競爭壓力逐漸增加。在此現狀下，在工程管理方面，應用創新思維非常重要。在管理環節可從重點內容如：項目進度計劃、技術運用、材料質量、文明施工、合同等出發，利用創新性思維，直接管控實施過程，規避以往管理模式當中流程的煩瑣性，間接優化的管理方式，指導工程建設，確保管理規范、科學，成本可控。

（二）優化配置資源

企業當中核心競爭力的重要標志為資源配置能力，企業的迅速發展使得資源用量十分豐富，其中包括企業內部的資產、人力、設備等資源。工程建設中，企業運用創新思維，實現上述資源的靈活配置，才能發揮資源運用效率，創造更高收益，推動自身良性發展。

二、 工程管理中創新思維的應用路徑

（一）理念方面

工程管理創新思維的運用情況和管理人員對此思想的認識息息相關，只有其對創新思維在管理工作中的價值有全面認識，才能充分運用此思維對管理措施加以創新。因此，企業需要重點關注管理人才管理觀念的培養，在實際管理環節，對人、財、物等資源統籌規劃，積極學習先進管理理念，運用管理技術以及專業知識，推動管理模式創新，體現出企業管理的創新性。建設工程企業可對管理者定期展開培訓，學習先進理念，應用在管理當中，結合管理所需，找出重點管理內容，針對常見問題，以科學之策及時處理。

例如：為解決以往工程承包模式的弊端，可運用創新思維，使用總承包的管理模式，合理控制管理目標，以高效路徑，展開重疊設計。在項目設計和投標之初，展開項目管控，以合理對項目規劃至竣工用時合理控制，不但可以節約項目投資風險，而且利于項目建設投資的節約，推動項目順利進行。此管理思維，可更好的對以往設計、施工二者之間割裂問題進行避免，將設計、施工等合同展開綜合管理，為管理方案的優化制定提供依據，利用自身管理理念和經驗，將設計、施工二者之間有效結合，優化設計、控制成本，便于承包商對工程設計意圖全面掌握，高效協調施工過程。

（二）體制方面

工程項目的管理體制方面的創新，主要體現在體系設置方面，企業處于激烈競爭環境下需要創新管理，體現行業主體地位。因此，為展現企業高水平的管理，需要相關人員很理解內部管理機制，提升創新能力，進而提升行業競爭實力。與此同時，企業發展環境為自身應對市場和行業挑戰的基礎，需要管理環節對市場信息全面調查，可結合工程管理所需完善內部管理體制，關注人員管理，發揮技術優勢，利用信息化管理方式收集行業信息。

與此同時，還需體現出內部制度的人性化，以人為本，發揮企業文化的導向作用，提升人員歸屬感，使管理人員感受到企業中的優秀文化，關注工程效益，在和諧的氛圍當中積極參與管理工作。同時，還需人員對管理責任進行細化，保證不同管理者之間權責明確，出現工作失誤能夠追根溯源，尋找責任主體。將工程建設管理效益和人員績效津貼相關聯，提升其對管理工作認識，以高度的責任感參與其中，通過創新思維在工程管理機制的創新方面的應用，提高管理質量。

（三）技術方面

工程管理過程理念的創新還體現在技術層面上。隨著科技的發展，建設工程項目運用的施工技術水平日益提升，不但為行業發展提供充足的動力，而且為高效管理提供可能。在創新思維實際運用環節，管理主體需要高度關注施工技術的應用與管理。例如：在項目施工環節通過加大現場人員培訓力度，使其及時掌握最新的施工技術，結合項目施工需求，制定科學施工方案，運用先進工藝、規范流程、保證施工更加規范。與此同時，還需重視技術隊伍的建設，保證管理環節對項目招標、施工等方面提出專業性建議。此外，還可利用科技優勢，以網絡技術，完善工程管理。

（四）成本方面

管理思維的創新能夠優化成本管控。從本質上可轉變管理人員管理理念的運用，體現出成本管理的創新性。例如：工程管理環節，管理人員可借助創新思維，組織多種類型管理活動，提升人員對成本管控的認識，以高度的責任感參與成本管理當中，防止成本浪費現象頻發，完善成本管控體系。項目施工環節運用全過程成本管理，對項目成本使用情況綜合管理。與此同時，還需提高管理部門以及項目生產部門對成本的重視，施工之前，依照行業法規簽訂合同，完善成本預算相關工作管理，從實際出發，保證管理方案制定的科學性，提高合同管理效益。此外，在項目施工環節須嚴格按照合同內容進行，按照工程施工要求，采購符合質量標準的材料，在此過程細化成本控制，確保工程建設整個過程，資金流的合理管控，實現以最低的成本投入，獲取最高的建設效益。

三、 結束語

總之，創新思維的運用主要是對傳統思維的創新，最終實現資源合理配置。創新思維在建設工程當中的應用需從實際出發，把握管理要點，不斷總結經驗，優化管理措施，確保創新思維的運用下，提高項目管理效益。

作者簡介：張大軍，南京港航建設工程有限公司。