新形勢下建筑工程管理優化方法探究

摘?要：目前我國對建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，在實際的操作過程中，出現了一些問題，也反映了一些現實的情況，本文通過探討新形勢下建筑工程管理中存在的問題和優化方法，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：新形勢;建筑工程管理;優化方法

隨著我國城市化建設的不斷加速，帶動了建筑行業的快速發展，同時也對建筑行業提出了更為嚴格的要求。建筑工程數量的不斷增加，規模的快速擴充要求建筑工程管理的相關人員必須具備全面的工程管理策略，以科學的管理方法掌控建筑工程的整體情況，加強對現場管理，提高施工水平，保障施工效率，促進建筑工程管理的整體水平，為建筑行業的整體發展提供助力。

一、 新形勢下建筑工程管理中包含的主要內容

（一）建筑工程人員管理

人員管理是建筑工程管理中的重要內容，人員管理要求在建筑工程管理中提高對施工人員的監督，對施工人員進行必要的技能培訓及安全質量培訓，確保施工人員在現場作業過程中能夠按照規定及流程進行規范化作業，確保施工項目整體的安全性，從而通過規范化的人員管理提升工程管理水平，避免由于人為原因給建筑工程管理埋下安全隱患，保障建筑工程的有序進展。

（二）建筑工程材料及設備管理

在建筑工程管理中心材料和設備管理也是重要環節，材料管理不但包含材料的安全存放和使用管理，還包括了建筑工程施工材料的前期選擇、領用及維護，材料管理的水平對建筑工程整體的質量安全意義重大，因此需要被重視和關注。此外，建筑工程施工設備是用于施工作業的主要工具，在建筑工程施工的設備管理方面，主要包括兩部分內容：一方面是建筑工程施工設備的檢查維修和保養，確保設備的正常安全使用;另一方面是對設備存放的管理，通過對設備的科學管理和合理使用，可以對施工工程的順利開展起到保障作用。

（三）建筑工程成本管理

建筑工程成本管理涵蓋了建筑工程中材料消耗的總成本，將資金進行科學的控制和合理的配置，從而避免各類誤差及在施工過程中的預算超支等現象，保障建筑工程項目如期完工并達到預期的水平。因此，在建筑工程管理工作中，應當重視成本管理對于建筑工程造價控制的重要作用，并通過科學的手段開展工程預算工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途，提升建筑工程管理的水平。

（四）建筑工程質量及安全管理

在建筑工程管理當中，需要管理者基于工程項目的具體情況，加強質量及安全管理。一方面，從現場管理的角度，從人、機、料、法、環等環節滲透質量及安全管理理念，有效控制施工現場的風險，降低安全隱患;另一方面，借助完善的制度約束、清晰的施工規劃、成熟的施工管理實現對施工項目的有效把控，提升工程管理水平。

二、 新形勢下建筑工程管理中存在的主要問題

（一）缺乏完善系統的工程管理方法和理念

工程管理是一種科學的管理理念，涵蓋了建筑規劃、組織、管理、指揮、協調等各個方面，通過對整個工程環節進行有效管理，實現高效溝通、有序統籌、合理規劃、安全施工。隨著建筑行業的發展，對建筑工程管理提出了更為嚴格的要求，但目前部分工程管理人員由于本身文化水平及管理理念的不足，導致對工程管理缺乏系統的認知和有效的方法，工程管理水平仍然停留在過去簡單粗放的模式，以解決問題為主，缺乏事前的預防與事后的管理，缺乏統籌性與前瞻性，這就導致工程管理工作缺乏系統科學的理論指導和有效的管理手段，工程管理工作只能忙于解決施工現場出現的各類問題，難以發揮其統籌功能。

（二）缺乏完善的工程管理流程與制度

目前建筑行業針對建筑工程施工的各項管理規范已經比較完善，在多年的行業發展中也總結出了非常寶貴的工程管理經驗。但在實際的工程管理當中，執行效果卻不甚理想，工程規劃與各項制度是開展建筑工程管理的前提，對建筑工程管理具有重要的指導意義，但很多建筑工程管理單位，缺乏對工程規劃與制度的重視，漠視工程管理的作用，導致施工人員在實際的建筑工程管理中缺乏整體的規劃與完善清晰的工作流程，執行能力差、工作效率低，為建筑工程的整體管理工作帶來了不利影響。

（三）對質量及安全管理的認知不充分

建筑工程的質量及安全管理直接影響著建筑工程的整體進展與結果，但在實際的工程管理過程中，存在著對建筑工程的整體規劃不明確，施工規劃未經驗收直接開展施工作業;漠視安全及質量管理規定，不按照要求佩戴安全設備，不重視施工設備的使用規范及維護保養，給施工設備留下了安全隱患;為趕工期枉顧施工安全，導致建筑工程施工存在失誤及問題;對施工人員的管理力度不強，不按規定進行項目驗收及日常巡查等情況。

（四）施工人員專業水平與職業素養的不足

部分人員為追求經濟利益，不重視對人員的技術培訓與監督，只為趕工而忽略了施工人員的操作水平，給建筑工程施工帶來了極為不利的影響;部分施工人員缺乏責任感，還有部分施工人員本身專業技術不過關，無法滿足建筑工程的要求，這些原因都造成工程管理工作推進的困難，給建筑工程施工埋下一定的隱患。

三、 新形勢下建筑工程管理的優化策略

（一）加強工程管理人員的管理水平

針對目前我國建筑工程管理中工程管理水平普遍缺失的情況，相關單位應注重對工程管理人員的管理水平提升，管理人員應轉變思路，以創新的管理理念武裝自己，加強自身崗位責任與管理水平，工程管理單位應定期組織工程管理相關的技能培訓，以系統的管理理念幫助管理人員理清思路，也可以組織相關人員參與優秀標桿單位的參觀學習，以提升建筑工程管理人員對管理工作的重視程度，加強自身的崗位責任感與管理水平。

（二）建立健全工程管理制度

建筑工程管理如沒有健全的工程管理流程和制度作為指導，很容易給工程管理工作帶來困難。因此工程管理工作應當制定完善細致的工程管理規劃、制度及執行方法，強化對施工人員的管理和監督，嚴格遵循建筑行業的規定，明確崗位責任，從整體層面強化事前、事中和事后的全面統籌和管理，改變原有粗放式的管理方式，加強施工人員的責任心，強化質量及安全管理理念，促進建筑工程管理工作的順利開展。

（三）借助先進的BIM技術實現高質量的工程管理

要提升建筑工程管理的水平和效率，需要采用現代化的先進技術進行科學的管理控制，而BIM技術的出現和應用正是滿足了新形勢下建筑行業的發展需求。BIM技術是采用計算機技術，通過構建三維模型對建筑工程的前期設計、項目施工及項目管理進行科學的規劃和有效的控制，從而提升建筑工程的整體效率，減少成本浪費，降低錯漏，促進建筑工程項目整體的質量與水平提升。因此，在實際的工程管理工作中，工程單位應當借助先進的BIM技術，實現可視化的虛擬建造，更為精準的計量建筑工程的各項數據;同時，借助高效的數據傳遞與共享，提升溝通與協調效率，從而實現對建筑工程項目的精細化管理，提高管理效率，降低管理成本。

（四）提升施工人員的專業水平及職業素養

在建筑工程管理當中對于施工人員的管理和監督直接關系著建筑工程管理的結果，建筑工程施工涉及的施工人員眾多，素質參差不齊，管理起來難度也相對較大，這就要求建筑工程管理者應當嚴格遵守建筑工程施工的相關要求和規范，加強對施工人員崗位資質和專業技能的審查，加強現場巡查和監督，定期開展工程審核及培訓工作，獎懲分明、嚴格執行標準和要求，從而提升施工人員的整體素質，保障建筑工程項目的順利開展。

四、 結語

建筑工程管理對建筑行業發展有著極其重要的意義。因而，建筑工程管理應當從整體層面加強對于建筑工程整體的統籌，實現對建筑工程的全面把控，提高管理效率，減少各項成本，促進建筑工程管理工作的有序開展。

參考文獻：

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作者簡介：楊定洲，南京思圓房地產投資管理咨詢有限公司。