發揮資源優勢創造最佳效益

宋揚 西安天地源房地產開發有限公司

目前，隨著行業之間競爭趨勢不斷加大，越來越多的人開始認識到會計對企業管理方面的重要性。隨著經營規模的不斷擴大，企業組織結構也在發生著相應的變化，更加需要會計人員發揮自身職能作用，全面提高企業管理水平。為此，本文就發揮資源優勢創造最佳效益展開以下探討，并結合企業實際情況提出一些淺顯對策，其目的也是為了發揮會計人員在管理方面的作用，進而促進企業在新時期健康、穩定發展。

一、合理利用企業技術資源

企業為了進一步創造最佳效益，應合理的利用內部技術資源，將這些資源的優勢充分的發揮出來，具體要做好以下工作。首先，應結合實際經營需求來加大在技術上的研究力度，讓各項經濟活動能夠順利有序展開，這就要改變以往落后的工作形式，不斷創新工作方式方法，在激烈的市場行業競爭中占據一席之地，也能夠確保自身經濟活動朝著現代化方向快速的發展[1]。其次，也要重視人力資源管理的重要性，這也是內部重要的技術資源，也要充分的利用起來，這樣才能夠為整個管理工作的順利展開創造良好的條件。同時，也要明確劃分各部門人員崗位職責，讓每一個人員認識到自身所承擔的責任和義務，進而推動管理工作能夠順利進行，其中將會計人員應有職能作用發揮出來正是實現這一管理目標的重要途徑。此外，對于存在于管理中的問題，企業應及時采取相應措施解決，這樣才能夠為自身健康發展提供有力保障。最后，合理有效利用企業內部資源正是為了促進企業在可持續發展道路上走得更遠。

二、會計管理方法在資源優化配置中的基本應用

隨著市場經濟的不斷發展，企業迎來機遇的同時，也會面臨全新挑戰。在國際化大背景下，企業面對的競爭問題也更加多元化，包括國際層面、金融層面、知識層面的競爭。企業在發展過程中，需要將傳統管理理念加以變革，會計人員需要做好由財務會計向管理會計的轉型，以達到將管理會計和財務會計的工作有效銜接。在現代企業發展過程中，管理會計通過有效管理方法，對企業資源配置情況提出科學合理實施方案，能夠保證企業解決資源分散、重復、閑置、低效等問題，其中有兩種最基本的會計管理方法即本量利分析法和邊際貢獻評價法。如果能夠合理運用上述兩種方法對資源優化前后的情況進行對比分析，可以取得企業固定成本，變動成本、盈虧平衡、利潤貢獻度等相關指標，進而可以分析出企業在技術方面、人員方面、市場方面等資源對企業效益及利潤變化的影響程度。通過相關指標的分析，企業就能夠明晰資源的功能及職責，統籌優化各類資源，充分挖掘現有資源的優勢和潛力，形成合理、優質、高效的資源配置格局，促進資源效益的最大化。

三、風險管理方法對資源優化配置方案的影響分析

受市場經濟變化影響，企業在發展過程中會遇到一定的風險，包括以下五個層面，分別是：戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險和法律風險，以管理會計的立場分析，風險固然有其不利的一面，但風險中也蘊藏著機遇，且任何風險都具有一定的可控性。同時，企業在對資源進行合理安排的過程中，市場、人員、裝備和技術都具有不斷變化的特征，因此，在這種模式作用下，企業的風險自然也是不斷變化，所以需要管理會計對企業情況進行分析、識別、評估，并以此為依據，制定完善風險管控體系規范。企業還應在調整資源配置后對風險進行綜合評價，并觀察新的管理目標與企業戰略發展目標是否具有匹配性。如有偏差應及時調整企業的風險管理模式，確保企業戰略發展目標得以實現。

四、設置合理績效考核制度

要想提高企業綜合實力，我們還應當設置合理績效考核制度，績效考核形式的科學性與否，直接關乎行業管理工作質量和水平，所以，管理層人員必須要結合實際狀況科學設置考核制度，進一步對內部會計人員以及其他部門人員進行全方位的考核，而考核也要具備全面性，既要對會計人員綜合素質進行，也要對綜合技能進行培訓，這樣才能夠發揮績效考核的作用和價值，為經濟活動以及管理水平的提高打下良好的基礎[3]。而為了進一步促進各部門友好競爭，還應給予員工獎勵，比如，升職加薪，也可以給予物質上的獎勵，不管是哪一種方面，都可以提高其工作積極性。而對于存在問題的人員也要予以嚴懲，從而讓其認識到制度的嚴謹性和權威性，并自覺遵守制度內容來展開管理，從而為企業創造更加更大的經濟效益。除此之外，也要做好人力管理工作，這也是提高管理工作水平和質量的關鍵，最重要的是要發揮內部資源優勢，進而促進企業得以健康并且蓬勃發展。

五、結語

綜上所述，新時期，要想促進行業朝著可持續發展方向健康、快速發展，我們需要充分的利用企業技術資源且完善企業管理制度體系，也要對企業員工進行戰略性培訓，不斷提高其綜合技能和業務水平，進一步為管理工作提供堅實的數據支持，同時也要設置合理績效考核制度，以便于提高各級部門人員工作積極性，讓其努力參與到各項經濟活動管理中來。最后，在提高企業綜合市場競爭力的同時，也能夠將內部資源優勢發揮出來，進而創造最佳效益。