如何提高煤礦企業固定資產投資項目管理的有效性

張艷嬌 大慶油田創業集團井下作業分公司二大隊

煤礦公司的固定投資主要用于煤礦公司的科學研究或產品開發。這對投資項目的管理過程提出了較高的要求，特別是對中國固定投資的建設項目有嚴格的要求。對于礦業公司投資的項目，大型投資項目設有項目管理辦公室和相關的管理機構。但是，許多煤礦公司在投資過程中面臨許多問題，因為他們的資產投資項目沒有按照嚴格的程序進行管理。因此，擁有一個功能齊全的系統流程和一個具有適當功能平衡的項目管理非常重要。

一、煤礦企業固定資產投資項目管理的現狀

其一，以科學研究為重點的煤礦企業的固定投資。項目可以為這些活動提供足夠的保證和支持。一些礦業公司僅在項目完成后才對功能感興趣，而忽略了項目投資流程管理。其二，煤礦公司在進行一項投資于國有資產，廠房和設施的項目（例如，煤礦技術的改造，煤礦基礎設施的建設）時，項目管理和協調不足。其三，固定投資項目缺乏專業管理模式，缺乏專業管理人才。其四，組織結構沒有從根本上更新，并且項目活動的發展很容易受到限制。其五，項目人員頻繁變動不利于人員管理。其六，計算機化方法功能不強，沒有系統的工具來管理計算機化。因此，煤礦公司要具有明確使命和組織責任的項目管理組織應不斷結合礦業公司發展的特點和項目管理辦公室的綜合管理職能[2]。

二、煤礦企業固定資產投資項目管理的相關建議研究

有必要獲得項目管理辦公室和項目經理的基本職能，以及對煤礦公司固定資產的實際投資，以充分利用項目管理辦公室的功能，從而使項目真正成為現實。由礦業公司管理煤礦企業固定投資項目管理辦公室的職責應在項目辦公室和項目經理之間共享。為了提高煤礦公司投資項目的效率，首先要做的是弄清辦公室處的職責，并確保辦公室盡可能多地運作。其主要特點是：（1）分解固定資產的項目目標，制定項目建設計劃和進度表。（2）編制房地產，工廠和設施投資計劃，對項目進行分類，并建立具體的項目質量計劃和風險應對方法。（3）根據項目的實際建設情況組織項目的實施，并保持項目實施過程目標的實現。（4）負責在建項目的信息傳遞[3]。（5）負責人事管理。

1.能夠進行與時俱進的理念，促進煤礦企業的工作創新性。在新時期下煤炭企業需要根據實際情況來進行黨建工作引導，這樣在進行企業固定資產工作的同時，也保證了全體職員的綜合素質的提高，進而提高他們的工作效率，最主要的是符合了時代發展的潮流。加強企業固定資產投資項目管理工作能夠更好地促進社會經濟的增長，利于滿足企業的一個需求問題，促使他們在煤礦企業工作中發揮企業固定資產的建設性，實現工作的目標。

2.項目目標統一規范。煤礦企業固定投資項目的進度需要其他部門和管理人員的協助才能完成該項目。因此，采礦公司在進行房地產，工廠，設施投資項目時，不僅限于一個部門，還必須對所有部門進行統一管理和標準化。在管理這些部門時，應鼓勵所有部門積極參與。此外，已經建立了煤炭開采公司，以避免在參與其他部門時發生對抗和矛盾。資產投資機構要定義各種類型引用的統一標準和行為準則。在項目開始之前，對員工進行了不斷的思想意識培訓，以增強團隊的意識并提高采礦公司固定資產項目建設的效率和質量。

3.促進煤礦企業的工作體制以及系統建設。為了完成實際的項目評估報告，煤礦公司必須在房地產，工廠，設備投資和建設的早期階段完成適當的調查研究。這是開發采礦項目的基礎和關鍵。因此，為使籌備工作更加順利，全面，煤礦企業必須建立科學，適當的固定資產投資項目評價體系。建設項目前要對計劃工作進行分類，加強項目人員管理，明確全體人員的研究方向和研究的預防。同時，我們繼續加強員工思想意識的培訓，認識到項目前做好準備的重要性，增強積極性和主動性。在開始項目之前，創建合適的工作模板，不斷規范工作。企業可以通過建立房地產，工廠和設施投資項目模板的數據庫來提供支持。數據庫中的數據應定期更新，以便礦工可以檢索實時數據并為將來的開發奠定基礎。

三、結束語

總之，作為煤礦企業和國民經濟發展的支柱，房地產，工廠和設備的投資應繼續得到更多的關注和監督。隨著經濟的發展和科學技術的不斷發展，固定投資項目的管理需要與時俱進。通過繼續深化項目辦公室和項目經理的管理，提供了合適的解決方案，以最大程度地發現存在固定資產投資問題的煤礦公司的固定資產。