土木工程管理與工程造價的有效控制

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土木工程在現代社會的發展下，其工程結構逐漸向著大型化、復雜化方向發展，尤其是超高層建筑、復雜地鐵系統等的建設，更加增加了土木工程的管理難度。雖然土木工程建設越來越繁復，建筑成本增高。對土木工程建設進行科學合理的管理，采取有效手段，將工程造價理念貫穿在整個土木工程建設當中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發展滿足現代社會發展需求。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理指的是在進行項目施工的過程中，對工程項目中的各個要素進行有效的優化配置，從而實現以最小的施工成本來實現最高的工程質量，從而實現企業利益最大化。土木工程施工管理內容包括施工安全管理、施工進度管理、施工質量管理以及施工成本管理，通過上述管理過程的共同作用可以保證土木工程項目的順利完成，從而對施工人員、施工設備、施工材料、施工進度、施工質量等各個方面進行管理，進而保證整個工程項目順利實施，降低成本，提高企業經濟利益。

二、土木工程施工管理措施

（一）土木工程質量管理

質量是土木工程建筑施工項目管理的一項重要內容，這也是項目管理在具體應用期間的一項重要基本任務。開展土木工程施工期間，項目管理可以采取嚴格地監控，實現落實，從而掌控土木工程的施工質量和施工進度情況，進而及時發現土木工程在施工期間，質量存在問題的部位，從而落實好相應的管理作業，及時對施工質量存在問題的部位進行適當修正，以免由于建筑工程施工質量問題發生積壓，導致后續施工作業的開展存在問題，留下嚴重地質量安全隱患，保證土木建筑施工作業的質量能夠滿足應用需求，進而為土木建筑工程施工作業的開展，以及提升建筑工程的整體質量能夠打下一個堅實的基礎。

（二）加強施工進度管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉向內部施工，在規定工期內完工。另一方面加強交叉作業規劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業是不可避免的，為了降低交叉作業內工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業落實質量。此外，施工企業還應結合施工進度計劃，制定完整可行的應急預案，避免因突發事件延誤工期。

（三）科學應用施工技術和施工工藝

土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設中采用的施工技術的節能環保性的重視，在不影響工程質量的基礎上，應當盡量減少建筑材料應用量，確保工程建設的綠色性和環保型。與此同時，為了確保采用的施工技術，以及相應的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細節內容，審查全面，依據審查結果，做好相應分析工作，最終選擇一種符合土木工程實際情況的施工技術和施工工藝。

（四）優化監督管理機制

要從強化土木工程施工質量控制效果角度出發，優化現有施工監督管理機制，而后融入信息化技術，達成現代化施工質量管控，由此來綜合提升施工質量的技術管理效力。與此同時，需要優化土木工程項目施工質量評測機制以及對應的預警機制，從而更好更優地滿足施工過程質量控制需求。就施工企業來說，需要使建設單位、設計單位和業主三方聯合，創設質量監管團隊，對土木工程施工全程進行有效監管，從而促進施工質量和施工效率的雙向提升。

三、土木工程造價有效控制措施

（一）優化設計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要，大多數企業會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業的設計師根據某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優秀的設計方案可以為企業節約不必要的資金投入，從而實現合理的工程造價控制。

（二）做好材料價格的把控

土木工程管理過程中造價控制，材料費用為重點控制對象，需要高度重視材料費用的管控，不斷提高成本管控水平。首先，要結合土木工程建設的資源需求，制定完善的施工材料使用計劃，確定需要的數量和質量要求，為材料采購和使用環節的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采購到使用全過程的質量檢測，投入相應的管理資源，實現對材料應用全過程的成本控制，減少材料浪費，實現降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，適應當前土木工程管理的實際需求。目前來說，材料成本的管控難度不斷增加，尤其是新材料和新工藝等的應用，需要相關管理人員做好材料管理方式方法的創新和優化，提高管理水平。

（三）加強造價過程控制

除了通過優化設計方案實現造價控制，建筑企業還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環節進行全面的控制，包括從設計、施工、后期維修等所有的環節。在每一個工程環節都設置造價控制小組與質量檢測小組，使每一個環節的質量都得到保證，造價得到控制。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，城市化建設規模逐漸擴大，土木工程市場競爭也日趨激烈。在現代管理理念下，建筑施工企業要加強土木工程管理，對工程造價進行有效的控制，將其貫穿于整個土木工程建設當中，提高建筑施工企業的經濟效益，使建筑施工企業的發展更加健康快速。