國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略

王愛芹 唐山三友集團有限公司

在國企單位的創新發展過程中，其本身的文化建設與黨的建設之間存在內涵交叉，只有首先探知兩者的內涵交叉才能充分挖掘出企業文化建設與黨建工作的實際效用與價值。除此之外，為了確保國企單位創新發展的“長治久安”，決策層應當結合黨建工作開展現狀以及文化建設現狀，積極采取行之有效的共促策略，以此有效提升國企單位在行業市場中的核心競爭力，同時不斷鞏固自身發展地位。

一、簡述國企、文化建設以及黨建

從性質上講，國企是由國家政務機關出資并有政策扶持的獨資企業或是控股公司，在現實發展當中，國企單位包括中央與地方國有資產監督管理機構和有關部門所監管的企業本級以及逐級投資而形成的企業。在國企單位的發展過程中，文化建設與黨的建設兩項工作均起到至關重要的積極效用，國企單位需要首先正確認知文化建設與黨建的內涵意義，其次探究兩者之間的共促關系，結合現狀制定科學合理的共促策略，推動企業健康發展。

二、國企黨建與文化建設現狀分析

國企黨建即為國有企業單位黨的建設工作，從構架上分析，黨建隸屬于黨的工作范疇，執行單位為基層黨組織，一般存在與企事業單位的管理結構體系當中，并在企業單位創新發展的過程中充分發揮積極效用，保障了國企單位的發展可持續性。結合國企單位的黨建與文化建設現狀分析，想要深入貫徹落實黨的建設思想，必須首先引導基層與高層工作人員對黨建工作樹立正確的認識，以此為黨建的落實發展奠定基礎。

其次，從內容上分析，黨建主要包括黨的政治建設、思想建設、作風建設、組織建設、紀律建設以及制度建設等多個方面。對于國有性質的企業單位而言，其政治建設與思想建設是黨建工作的根本與基礎，因此國企單位應將更多的工作精力放在黨的建設與文化建設等方面，一味的追求經濟效益只會出現物極必反的情況，最終不利于國企單位的可持續發展與創新發展，而企業文化建設則是品牌形象及核心理念的塑造過程[1]。

三、國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略

（一）共有內涵

為了明確國企單位的可持續發展目標與導向，必須首先確立國企黨建與文化建設之間共有內涵的交叉區間，以此充分發揮出文化建設與黨建工作的積極效用，正確引導國企單位走向可持續發展路線，推動集團企業整體的降本增效。在國企文化理念建設的過程中，思政教育工作異常重要，為落實文化建設與黨建工作夯實基礎，提供便利條件。國企單位的文化建設幾乎覆蓋了所有的黨思政教育的方向與理念，且推動新時期企業品牌形象的構建。

其次，經營管理是國企維持正常運行的重要工作，而黨建機制的完善與否決定了企業單位的經營管理效率，更是直接關系到國企單位的企業文化建設體系的構建，只有具備了完善的黨建機制，才能確保國企單位的全面改革與穩定發展。國企單位的文化建設是黨建活動與黨政思想的主要載體，單論國有企業而言，黨建已經存在數十年的發展歷程，因此自身具備多種活動形式，為思政教育工作的落實提供了多元化的開展途徑。

（二）共促策略

結合國企黨建與文化建設現狀分析，想要深入貫徹落實黨建思想與文化建設導向，必須首先明確四個要點。第一，應當創新國有企業的制度文化，確保民主集中制在體系中的落實與發展，進一步鞏固黨組織在企業單位中的絕對法定地位；第二，應當創新國有企業的管理機制，從實際效果上看，國企現存多半管理模式實效性較差，因此黨建領導應完善交叉任職，將雙邊導向引入機制內，認真負責的將“一崗雙責”機制在管理過程中進行深入落實。

全新的管理機制能夠將國有資產所表現出的股權優勢充分發揮，讓黨建領導與國企領導之間的關系實現雙向互通，深入結合黨組織的政治核心地位，不斷優化企業法人的治理結構，以此確保黨在國企單位中的領導地位，促使國企單位能夠始終掌握正確的政治發展導向。除此之外，領導層在各自崗位上應充分發揮積極效用，對于具體業務必須負責到底，確保作風建設、紀律建設與思想建設在日常管理中的作用發揮。第三，應當創新國企行為文化，針對傳統滯后的文化活動形式展開全面創新，促使基層黨組織在企業發展過程中不斷增強自身影響力、號召力以及凝聚力。以創新行為文化為核心視角，向外拓展文化活動內容，創新活動形式，發揮黨組織的核心效用[2]。

四、結語

綜上所述，黨建工作與文化建設對于國有企業單位的可持續發展與創新發展而言，具有至關重要的積極效用，基于此，各層級工作人員在經營管理的過程中，應當遵循黨的思想建設路線，為國有企業單位的文化建設提供正確導向。鑒于國企單位的資本性質，黨的建設工作顯得更加重要，只有緊跟黨的思想變化與創新節奏，才能在新時代下抓住更多的發展機遇，以黨建與文化建設為基礎，推動自身的長遠發展與健康發展。