煤礦企業精細化經營管理的研究探討

馬永靜 山東萬祥礦業有限公司

在我國長期發展過程中，煤礦企業作為基礎性能源企業，為保障我國的能源安全以及整體國民經濟發展發揮了無可替代的重要作用。當前，隨著各種不同的新能源的不斷發展，煤礦企業在整個能源行業中所占比重持續下降，煤礦企業面臨著諸多挑戰。因此，在新時代背景下，煤礦企業必須進一步完善自身內部的現代企業制度，改變長此以往的粗放型經營管理模式，為在長期內能夠保持在行業中的競爭力實施精細化的經營管理模式。煤礦企業只有依靠精細化的經營管理模式才能夠進一步實現企業的改革深化，在長期實現最大化的經濟與社會效益。

一、當前煤礦企業實施精細化經營管理的必要性

在我國大多數煤礦企業長期的生產經營過程中，經營管理較為粗放一直是提升煤礦企業效益的掣肘。這與煤礦企業的作業特點是密切相關的，煤礦企業內部作業過程中，企業內部眾多的職工工作量較大且長時間在井下較為惡劣的環境中完成自己的工作，這種情況客觀上容易造成各個管理層級不注重經營管理過程中的細節問題。但是，在當前整個煤炭行業競爭較為激烈的背景下，只關注短時期內的經營效益與管理便利會損害煤炭企業長期的生產效率的提升。更為重要的是，煤炭企業對于經營管理過程中的安全性要求是極高的，經營管理過程缺乏精細化操作會使得煤炭企業在長期內存在一定的風險，為煤炭企業的長期健康發展埋下一定的隱患。因此，隨著經濟社會發展過程中越來越多的行業摒棄粗放型的經營管理模式以及煤炭企業整體管理水平與技術水平的提示，煤炭企業尋求采取精細化的經營管理模式是大勢所趨。

現代煤礦企業進行精細化的經營管理模式能夠改變以往煤礦企業內部對人力資源、資金以及日常工作管理中管控不嚴的弊端，使得企業的經營管理對于細節的約束能力更強。對于煤礦企業的生產過程來說，原煤的挖掘以及運輸過程等環節都要進行更為科學準確嚴密的管理，對于可以合并或者在合并后能夠提升安全性、經濟性的環節要予以重點關注，使得煤礦企業能夠通過向管理要效率、向精細化要質量。而經營管理精細化也能夠對煤礦企業內部的各個不同部門加強內部控制管理，通過對企業內部規章制度的精細化執行使得不同部門內的每一位員工都能夠規范自身的行為，這樣也使得煤礦企業的生產過程的安全性得以提升。

二、當前煤礦企業實施精細化經營管理過程中存在的顯著問題

（一）煤礦企業缺乏進行精細化經營管理的有效策略

由于我國大部門煤礦企業在長期的生產經營以及管理過程中粗放式的經營管理模式已經形成慣性，造成大部分煤礦企業去缺乏進行精細化管理的策略或者缺乏制定精細化經營管理有效策略的能力。對于我國一部分煤礦企業來說，將大部分投入都用在了對于原煤開采以及快速運輸等能夠迅速實現利潤增加的方面，對于企業能夠實現管理精細化的體制機制變革上的精力與資金投入都遠遠不夠。然而，許多煤礦企業沒有以長遠的眼光看到，精細化管理也同樣能夠使得企業經營管理模式實現更新，為企業長期發展創造有利的內部條件。

（二）煤礦企業管理層對于精細化經營管理的概念沒有準確把握

在一些管理層不太重視學習能力提升的煤礦企業內部，企業內部各個管理層級不能夠對精細化管理的概念進行準確的把握，因此也就不能樹立起精細化管理的意識。對于很多銳意進取意識較差的煤礦企業來說，在發展初期采用傳統意義上粗放式管理模式且不加以創新的情況下，企業可能也能夠取得較好的經濟效益；但是隨著市場環境的惡化，企業由于經營管理模式的一成不變而盈利能力開始下降，這時才意識到開始將經營管理模式進行精細化改革。但是，在這個過程中，由于企業內部管理層對于經營管理精細化的概念不能準確把握，甚至出現將經營管理精細化的模式與企業文化的塑造進行混為一談，這與經營管理精細化是在充分考慮企業自身發展情況的前提下進行的管理制度改變是嚴重不符的?？偟膩碚f。煤礦企業各個管理層準確把握經營管理精細化的概念是一項極為重要的環節。

（三）一些煤礦企業經營管理精細化的落實能力亟待提升

對于煤礦企業在進行自身的經營管理精細化過程中，除了必須根據企業自身發展情況制定科學合理的規章制度外，將保障企業能夠實現經營管理精細化的各項規章制度能夠扎實落實也是一項重要的內容。在一些煤礦企業，企業管理部門已經意識到精細化經營管理的重要性且制定了一系列的規章制度，但是這些規章制度在具體的工作環節中得不到有效的落實。而精細化經營管理不能切實發揮應有的作用的重要原因就是企業中層、基層管理工作人員與一線生產員工的主觀能動性沒有被激發出來，精細化經營管理的順利實施得不到保障。

三、煤礦企業經營管理實現精細化的有效策略

（一）煤礦企業管理層級要更加理解精細化經營管理的豐富內涵

在煤礦企業內部能否實現經營管理精細化的最根本影響因素是各個管理層級是否能夠真正理解其內涵。各個企業的管理者都應清晰的認識到將自身經營管理過程實現精細化，對于企業短期生產效率提升以及長期經濟社會效益實現的重要作用。

（二）煤礦企業內部要建立完善的精細化經營管理體系

在煤礦企業能夠真正認識到精細化經營管理的重要現實價值后，要著手建立并完善企業精細化經營管理的體系。在這個過程中，能夠充分對企業發展情況進行清晰判斷是極為重要的。根據企業對現實問題以及未來發展的判斷，要通過規章制度的完善保障整個精細化經營管理體系能夠切實落實。

（三）煤礦企業的生產過程要實現精細化管理

對于煤礦企業來說，煤炭生產工作是企業發展的根本。企業要對整個煤炭生產過程進行精細化的管理，注重成本節約、效率提升的情況下保障企業每一位工人的安全。并且，在生產一線，要通過對一線資源及工人的合理調配，進行全方位的精細化管理。