國有企業勞動定額管理的思考探討

付希英 中國鐵路濟南局集團有限公司青島工務段

勞動定額管理，是基于某個標準條件下，采取科學高效的工作手段，規范工作速度，在有限時間內生產需求的產品。在企業運行管理中，勞動定額管理是有機組成內容，還是企業適應現代化生產需求的關鍵點，因此國有企業要關注勞動定額管理工作，全方位意識到勞動定額管理的重要性，把勞動定額管理轉為提高企業綜合實力的有效工具，給國有企業的發展提供更多經濟效益。針對國有企業勞動定額管理，下列是筆者進行的具體思考。

一、國有企業勞動定額管理現狀

開展企業勞動定額管理工作，便于增強企業勞動效率，勞動效率重點是代表投入以及產出的比例，在投入超過產出的情況下會出現負效率的結果，在投入小于產出的情況下會出現正效率的結果，可以說企業勞動效率的目標是提升企業進產出的正效率。與此同時，增強企業勞動整體水平，不只是能夠節約能源，減小對生產設備帶來的損傷[1]，縮短生產周期，促使產品生產成本降低到最小化，還能夠給企業帶來更多的生產利潤，調整企業管理發展的經濟效益，由此結合稅率比率，增加國家整體財政收入?；诖嗣恳粋€企業都要重點開展勞動定額管理工作，加大力度進行勞動定額管理，為企業持續化發展奠定基礎。

然而，在實際的企業發展中，勞動定額管理存在一定問題。首先是過于關注勞動定額管理的修改工作，即便勞動定額管理工作者每天都比較繁忙，然而難以獲得管理者的肯定，甚至不被他人理解，涉及多種方面的因素，主觀因素是企業內勞動定額管理制度不夠健全。其次是部分國有企業追求勞動定額管理的質量，更換工作時間，增加企業職工的勞動強度，勢必會引出職工抵觸心理，降低企業職工工作主動性，不利于生產工作的進行。最后是一些國有企業把工作者當作定額管理的對象，這些人員占據企業整體人員的較大比例，剩下的部分員工，企業管理者淡化這些員工的工作量，然而本質上有定額以及無定額兩者的勞動效率表現顯著差異，容易引出工時浪費現象，阻礙企業順利發展。

二、國有企業勞動定額管理的相關思考

對于國有企業開展勞動定額管理工作，管理者要全方位研究勞動定額管理流程，健全勞動定額管理結構，調整勞動定額管理方案，保證勞動定額管理要求和社會發展相適應。

1.增強全面管理力度，做好勞動定額管理準備?，F階段一些國有企業淡化對勞動定額管理工作的研究，沒有及時整理工作方法，所以企業要重點關注勞動定額管理工作，采取科學的方法增加投資，激發職工工作主動性，促使企業職工的工作成效得以提升。在此期間，方法分析是省時省力的最佳思路，實踐分析是通過規范的方法明確勞動時間。在企業勞動定額全面管理過程中，管理者要結合員工勞動的基本特征，實施產量定額、工時定額、材料以及服務定額的方式，確保每一個工作者的工作量足夠合理，滿足企業職工對工作的需求，更好地提高企業職工凝聚力與向心力[2]。

2.注重工時管理，體現勞動定額管理的科學性。國有企業在實際的勞動定額管理工作中，尤其是工時利用層面，不只是要注重工時的損失，包含任務、材料、工具以及圖紙等一系列的經濟損失，還要關注無形時間的損失，包含產品設計不夠合理、圖紙出現錯誤、工藝技術不夠新穎，以及施工流程不夠規范等，由于上述信箱造成的時間損失是比較大的，不容易被職工發現，也就是說，企業管理者要遵守整體效率與綜合效益的思想，把全部共識和自身職責結合起來，對公司進行更好的利用，給企業帶來經濟效益[3]。除此之外，企業管理者要關注勞動定額管理的科學性，圍繞定額的設計、執行以及反饋結果加以全方面管理，現階段把定額管理當作激勵的一個參考依據，保證企業勞動定額管理效率可以及時提升。

3.建設勞動定額管理機構，強化勞動定額管理水平?，F代化社會的本質是商品經濟類型社會，以市場為基礎，實現資源配置，所以每一個國有企業設置的勞動定額管理要求都應該具備齊全的功能，在企業管理工作中，高度重視勞動定額管理工作，形成完整的管理體系，涉及勞動層面、技術層面、工資層面、銷售層面、財務層面、人事層面、生產層面、財務層面等，生成的定額管理機構不只是企業核心單位，還是企業發展的研究控制中心[4]，確保國有企業現有的勞動定額管理工作，滿足時代經濟發展傾向，有助于國有企業持續話，創新與提高經濟效益。

三、結束語

綜上所述，勞動定額管理是國有企業經濟管理重要的一部分，不致關聯到企業整體管理水平，還影響到企業綜合效益的獲取。勞動定額管理和企業的實際發展是息息相關的，對社會效益以及經濟效益的提升產生推動影響，所以企業要加大勞動定額管理力度，全方位分析勞動定額管理現狀，及時找到勞動定額管理存在的問題，立足于社會發展與企業發展情況，巧妙地把勞動定額管理轉為企業發展動力來源，全方位提高國有企業勞動生產率整體水平，調動企業職工工作積極性，促使每一個職工都可以把國有企業的經濟獲取建立在自身利益基礎之上，全身心參與到企業生產與經營工作中，推動企業前進發展。