中小企業低成本控制戰略探討

徐大詔 江蘇財經職業技術學院會計學院

隨著貿易全球化的不斷加深，西方先進企業不斷通過掌握核心技術，引進全球較低的人力成本和企業外設等方法降低各生產要素的成本，從而降低產品成本，實行低價競爭戰略，而海外產品的引入，使我國中小企業除了面對國內的競爭，更不得不面對全球化的競爭。

一、低成本戰略概述

低成本戰略簡單的講就是指企業通過減少各方面的成本，包括生產、管理、銷售以及其他企業相關的成本的減少，從而取得產品的低價優勢，領先于其他競爭對手，同時還能取得較好的利潤水平。盡管成本戰略的定義比較簡單，但成功的付諸于實踐卻不簡單。大多數的中小企業未能全面的貫徹理解低成本理論的思想，將企業成本的降低聚焦于企業的產品生產成本，忽略企業除了生產活動之外產生的成本，比如企業采購、銷售以及管理等活動產生的成本，同時未能長久的考慮企業成本的發生總量，實際上，有些部門成本的增加對于企業總體成本的降低是有好處的。

二、中小企業成本控制的現狀分析

（一）成本管理理念落后意識薄弱

有一些中小企業管理者依舊用落后的管理理念來控制成本從而達到他們預期的結果，但他們忽視了由“點”到“面”的這個道理。只注重“點”而不注重“面”，企業是沒辦法長期在社會中立足的?！懊妗笔怯伞包c”集合而成的，只有點面結合，企業才能穩中求勝。同時，企業要想發展好，也是需要一個精明能干、精打細算的領導者。

（二）成本控制內容的片面化

大多數中小企業只注重眼前的利益，從而忽視了產品投產前、制造過程中、流通過程中都需要哪些手段，如何投產、如何加工、如何銷售等，這些往往都會控制著企業的動脈。一旦哪個環節出現紕漏，那么成本可想而知也就會增加，所以要貫徹執行正確的方案。在執行過程中，要及時檢查，及時監督，減少成本差異，已達到預期的目標。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，應提倡預先控制和過程控制這兩方面，從而使中小企業全面靈活的發展。

（三）成本控制缺乏市場觀，成本控制對象狹窄

企業管理者在要制定企業經營戰略目標時要注意彈性，發展穩定的企業要參照歷史數據并結合企業戰略目標、重大戰略轉型及關鍵經營等調整管理方針。如果中小企業在成本控制管理中只顧及單方面的強調降低成本，把成本最低化作為企業首要的戰略目標，沒有將成本管理目標和企業戰略相結合起來，顧近不顧遠或者考慮不全面，這些都會導致企業在成本控制中費用成本的增加，不能有效地反映生產經營中各個環節成本發生的前因后果。

（四）成本管理理論思維僵化、手段老化

很多中小企業管理者認為：“同行如冤家”，因此，對于同行往往是不正眼瞧一下，甚至老死不相往來。實際上應該與同行多多溝通，交往對于你的商業活動并沒有什么壞處，反而會有許多好處。俗話說；“商場沒有永遠的敵人，只有永遠的朋友”。還有一些管理者采用老化的手段在商場上打拼，一味地用自己的方式去管理控制成本，這樣不僅使自己勞累過度，而且還看不到什么成效。

三、中小企業成本管理出現問題的原因

（一）中小企業管理者的管理理念不能與時俱進

大多數中小企業的管理層人員與大企業相比，中小企業的管理層多為企業的初創者，實際上穩定性不夠，同時專業性不強，大多沒有經過專業培訓，非科班出身，這就導致了其管理思維模式的有限，不能夠跟上當前的競爭環境，自然就不能制定出適應環境的發展規劃，同時又能符合企業發展特點的成本管理規劃。如果一個企業的管理層出現問題，那整個企業的經營就會失去方向，不僅無法適應外部環境，內部發展也是問題重重。

（二）中小企業對外適應能力不足

當前，經濟外部環境變化明顯，傳統的成本管理控制大多集中于企業的產品生產成本，忽略了其他環節例如產品設計、銷售等產生的成本，因而傳統的成本理念已經不能適應企業成本重心的轉移，但是許多中小企業未能及時意識到這種變化的實質，仍然采取傳統方式進行成本控制，自然是不能科學合理的對企業的成本進行有效的規劃。中小企業意識的缺乏來源于對外界變化的關注不夠，同時由于企業自身能力有限，即使有所了解也未能及時做出應對。

（三）中小企業的創新能力不足

企業成本的降低最終還是要依賴于企業的技術，只有不斷創新和提高技術水平，才能為企業降低成本提供源源不斷地動力，因為技術有了，才能降低生產成本，同時也能生產出適應市場需求的新產品。但是當前，中小企業對創新研究的支持力度并不夠，一方面由于管理者缺乏與時俱進的思想，另一方面管理人員的流動性造成對成本管理戰略規劃實施的連續性降低，大部分中小企業并未將成本管理落到實處，只是做表面功夫。

（四）中小企業過于依賴外部扶持

大多數中小企業的成立大多得益于國家初期的全方位支持，不僅體現在政策、資金上，在對中小企業的引導方面也是做了較大努力，但一直靠國家政策支持來發展顯然是不現實的，這就需要中小企業自身進行發展規劃。然而，不少的企業內部管理混亂，沒有自身的核心競爭力，只能依靠傳統生產、銷售進行盈利，但是這種發展模式已不能跟上經濟發展步伐，遲早會遭到淘汰。

（五）中小企業對自身認識缺乏全面性

許多中小企業內部的戰略規劃布局都存在或多或少的問題，他們大多數認為對企業進行全面長期的戰略規劃都應當是大企業集團該做的事情，許多的戰略布局或許都是浮于表面，并未付諸于實踐。這一切都源于企業對自身發展的認識的不夠，其實“麻雀雖小，五臟俱全”，無論什么公司，都應基于企業自身特點做好戰略規劃，才能更好地引導企業的發展。

四、中小企業成本管理的對策

（一）制定長遠的發展戰略規劃

企業為什么會進行成本管理？自然是為了謀求企業的長存，獲得低成本的優勢，立足于激烈的市場競爭環境中。制定長遠的戰略，這就要求中小企業的管理者拋卻短小的發展目光，如果仍然以以往的慣性思維，認為企業發展還未到建立完善的成本管理階段，為減少暫時的成本，而將成本管理沒有落入實處，企業發展是難以為繼的。因為完善的成本管理體系，能夠科學合理的對企業的進行預先計算分析，從而為后期實際操作進行管理，這樣就能夠有效的進行成本控制。反之，如果不采取成本規劃，而是采取傳統的思維模式，以提高單位時間的產量這種低效率的方式降低企業生產成本，從長遠來看不僅不能減少企業的成本，同時還阻擋了企業創新進步的發展可能性。

（二）統籌發展，總體布局

企業成本的概念不應局限于生產過程中對各種原材料、人工等的消耗，還應當考慮企業其他方面的成本，例如產品前期的設計構思，后期的銷售，以及企業整體的經營發展過程中產生的成本。因而企業在進行成本管理的過程中應當多方位關注，從以往的關注重點生產成本轉變為對外部市場需求變化，企業內部技術創新、產品的開發設計以及產品后期銷售等一系列流程的關注，不僅是關注，更是要全部納入企業總體發展管理規劃的實際中去。只有這樣，才能從根本上提高企業自身的核心競爭力，在變化多端的市場環境中取得一席之地。

（三）提高外部適應能力

由于中小企業在發展過程中，過多的關注企業內部的發展，缺乏對外部環境的關注，這就容易導致企業的產品、發展理念與外部市場的脫節。此時，中小企業不應當回避，而應該充分利用外部環境，主動分析其變化規律，同時根據企業自身的發展特性做出相應的基本判斷，為企業的生產決策提供參考，從而有助于企業進行下一步的成本管理規劃，為企業取得競爭優勢，為企業謀得長久發展。

（四）實時更新成本管理理念

企業的戰略規劃大部分依賴于企業管理者思想觀念的與時俱進，如果管理者保持著陳舊傳統成本管理理念，自然是不利于企業的發展的。企業的管理者應當與時俱進，主動學習新的成本管理理念，加強自身專業素質，同時還要考慮企業自身的發展特點，這樣才能更好地制定出符合企業特性的成本管理規劃戰略；與此同時，由于規劃的實施還依賴于企業的員工，企業也應當加強員工在相關方面的培訓，讓其樹立成本管理戰略意識，這樣一來就更有利于企業成本管理戰略的推行與實施。

五、結束語

總的來說，中小企業進行成本管理最大的敵人是中小企業對自身認識不夠，從而其造成目光短淺，缺乏全局考慮。企業進行成本管理不應浮于表面，而應實事求是。特別是中小企業的管理層，其管理的專業素養以及成本管理理念的更新對企業的戰略規劃有著至關重要的影響。