企業并購重組后如何管控風險

鄢勝雄 中興華會計師事務所（特殊普通合伙）福建分所

一、企業并購重組的相關概述

并購重組指的是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股，它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，泛指在市場機制作用下，企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動，從當前的形勢來看，并購重組是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑，現階段我國企業并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式，隨著并購數量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。企業重組并購是優化資源配置，提高市場效率的重要手段，本質上就是為了將自身企業做大做強，在并購重組中最大限度保護投資者利益，維護市場公開、公平、公正原則，促進我國市場經濟的快速健康發展。

企業進行并購重組能夠用低于市場的價格購買同等價值的資產，能夠獲得非常重要的一些固定資產、無形資產以及土地使用權等重要的生產要素，使自身企業的規模不斷擴大，使企業實現多元化經營，不斷提高市場占有率，提高企業的整體實力。但是，企業在并購重組后也會面臨很多風險，必須要對這些風險進行識別，針對具體風險財務有針對性的應對措施，才能將企業并購重組的作用充分發揮出來。

二、企業并購重組面臨的各項風險

（一）企業并購重組會面臨戰略決策方面的風險

對于任何一個企業來說，戰略決策的內容及側重點等都各不相同，如果企業進行并購重組，那么并購方與被并購方也會存在相應的文化差異，因此在并購重組以后無論是在投資還是管理等方面進行戰略決策時都要充分考慮各方面因素，不能盲目，需要對任何一項戰略決策所面臨的風險進行評估，然后再綜合分析，盡可能將風險系數降低到最低。綜合國內外企業之間并購重組失敗的案例分析，很多都是由于戰略決策的失誤造成的破產，因此一定要考慮企業并購重組面臨的戰略決策方面的風險。

（二）企業并購重組會面臨文化差異方面的風險

企業文化對企業的發展起著至關重要的作用，企業的文化直接影響公司的氛圍以及員工的工作積極性，但是這也是企業往往忽略的一個問題。企業之間進行并購重組，不僅僅是對土地使用權、固定資產以及知識產權等的單純合并，也是對企業文化的一個合并，只有對企業文化進行有機融合，對雙方公司的文化進行相互學習，取長補短，才能實現更好發展。如果忽視企業并購重組的文化差異，那么時間一長勢必會產生很大問題，例如人心渙散，員工工作積極性下降等，這些都直接影響企業的發展。

（三）企業并購重組會面臨相應的財務風險

企業在并購重組后，由于各自企業財務核算以及管理方面的不同，會相應地面臨一些財務風險，例如對固定資產、無形資產的評估，對融資風險的預估等都會不同，因此需要綜合考慮，在編制財務報表時候要進行完整準確紕漏，在進行投資或者融資時要考慮資金、現金流以及負債情況等各個方面。此外，企業在進行并購重組的過程中由于會投入大量的資金等，一旦資金匱乏，則需要融資，在融資的過程中如果不夠謹慎，那么就會給企業帶來一定風險。

三、企業并購重組后管控風險的具體措施

（一）重視重組后的企業文化融合與創新

企業文化是一個企業發展的靈魂要素，良好的企業文化有助于企業的長遠發展，因此企業要特別重視企業并購重組后的文化融合和創新，這是企業并購重組后需要特別注意的事情。企業的管理模式有一定的差異，企業的文化也各不相同，在對企業進行并購重組后，要充分考慮到企業之間的文化差異現象，根據并購重組后的企業發展情況，將企業之間的文化差異進行整合，制定科學、合理的文化融合和創新規劃，盡可能的降低文化差異對企業發展產生的影響，充分利用好企業文化融合的優勢，為企業的經濟發展創造良好的文化氛圍。企業行政管理部門應有針對性的制定文化融合與創新方案，成立專門的企業文化融合創新發展小組，指派專人負責企業文化的融合與創新發展，對并購企業的企業文化進行深層次的研究和分析，研判企業文化的優勢和不足之處，創新出全新的、適合企業發展戰略的企業文化，同時還應該制定文化培養策略，加強對員工的文化培養，提升員工的文化素養和精神面貌，以促進企業文化的進一步創新和發展。

（二）企業并購重組后要加強風險評估

企業的并購重組是一個非常重要的發展機遇，但同時也是一個關系企業生死存亡的重大風險，很多企業因為并購重組遺留的文化差異沒有得到很好的解決，從而影響到企業的健康、穩定發展，因此企業在并購重組后必須要加強風險評估，制定完善的、全面的風險評估機制，建立專門的風險評估小組，對企業并購重組進行全面的評估，從財務、生產、市場等多方面進行評價，同時還應該聘請專家對并購重組后的企業進行全方位評估，深度分析企業的相關信息數據的真實性和準確性，將各項風險預判出來，對并購重組后的文化風險進行全面分析，有針對性的制定風險預防措施，盡可能的降低文化風險給企業造成的損失。