企業項目投資運營管理策略探析

□ 文| 賈曉瑜

企業管理工作在進行的時候最重要的管理工作就是項目投資運營管理，項目投資運營管理工作的質量能夠影響整個企業的發展情況，同時也是衡量一個企業管理水平的主要標準。

企業項目投資運營管理的重要性

企業要想獲得經濟效益，就必須要做好企業項目投資運營管理工作，高效的企業項目投資運營管理工作能夠推動企業朝著持續化的方向發展。

項目投資決策評價的方法

企業項目投資決策評價的方法就是從分析項目經濟效益的角度出發，來判斷項目是否有投資的價值，或者是對多個投資項目產生的經濟效益進行分析，根據分析的結果選擇出最適合投資的項目決策評價方法。項目投資決策評價方法主要包括：

投資回收期法

1.計算投資回收期。投資回收期又叫做PBP，主要指回收投資支出需要的時間，通過分析投資回收期的內容來了解項目投資支出的情況，和項目投資回收所需要的時間。計算投資回收期的時候，一般以年度為單位。

投資回收期法就是以整個投資需要回收的時間段為一個尺度，來分析和評價項目是否有投資的價值。一般來說，投資者都希望在最短的時間內獲得最多的經濟利益，要想盡快達到投資者的目標就需要嚴格控制好投資回收期。目前投資回收期的計算方法主要有兩種：一種是通過年現金凈流量相等的方式來進行計算，具體來說就是以多種方案的每年現金凈流量為相等條件的時候，用投資的金額來除以每年現金的凈流量就是投資者需要的投資回收期的時間；另外一種計算投資回收期的方法就是在年現金凈流量不等的情況下，這個時候可以通過累計現金凈流量的方式來計算出投資者需要的投資回收期。

2.分析和評價投資回收期法。項目投資者要想利用投資回收期法計算出來的數據來作為投資決策的依據，就要先明確企業最常能夠接受的投資回收期的時間，然后在對比各投資方案投資回收期和企業決策者預期的投資回收期時間的差異，如果投資方案計算出的投資回收期小于企業決策者期望的投資回收期，那么說明該方案可行。

3.投資回收期法的優點和缺點。（1）投資回收期法的優點。①投資回收期法在使用的過程中容易被企業決策者理解，在計算方法上響度一來說比較簡單；②投資回收期法在使用的過程中能夠充分反映出每個投資方案的變現能力；③投資回收期法在使用的過程中能夠反映出每個投資方案的風險。（2）投資回收期法的缺點。①投資回收期法在使用的過程中無法反應整個投資情況的盈利能力；②投資回收期法在使用的過程中因為會受到一些外界因素的影響，導致在使用的過程中會有很多的局限性，在考慮資金時間價值方面相對來說比較弱。

會計收益率法

1.計算會計收益率。會計收益率是每年凈收益和每年投資額的比值。一般投資方案計算出來的會計收益率越高說明該項目的投資效益越高。

2.分析和評價會計收益率法。如果企業決策者選擇用會計收益率法來作為決策的依據，那企業就需要把期望收益率作為主要衡量的標準，如果在分析項目方案的時候，項目方案的會計收益率大于企業決策者的期望收益率就說明該投資方案有投資的價值。如果是對多個投資方案進行比較的時候，企業決策者需要選擇會計收益率最高的投資方案作為企業決策者項目投資的選擇。

分析項目投資決策

分析獨立項目的投資決策

獨立項目主要指互相獨立、互不聯系的項目。在獨立項目中每個項目之間的關系都互不排斥，獨立項目最大的投資決策點就是在投資的過程中不會受到其他投資項目的影響。

獨立項目的投資現金流之間也是獨立存在的，要想衡量項目的價值所在就需要先分析出每個項目自身存在的經濟價值。需要注意的是任何一個科學標準都可以作為獨立項目決策的依據。

分析資本限量決策

資本本身的內在屬性是增值性，外在屬性是稀缺性，任何一個企業都不會為了追求增值性而無線的投入資金，換句話來說在資本有限的情況下企業投資者只會在資本范圍內進行項目選擇。

分析相互排斥項目的投資決策

例如：魚和熊掌不能兼得類型的項目，叫做相互排斥項目。相互排斥項目投資的決策方法主要有以下幾種：凈現值法、現值指數法等，在背景相同的情況下有時也會用到以下兩種方法：

1.排序選擇法。排序選擇法最大的特點就是能夠對所有的項目方案通過排序進行擇優選擇，項目方案排序的時候一般排在最前面的項目方案就是最優秀的項目方案。如果需要選擇的項目之間的原始投資額有一定差別的時候，這時就會出現排序矛盾的情況發生，出現這種情況之后人們一般會通過對比凈現值來解決問題，凈現值主要就是指在項目投資的時候是否會出現資金約束情況。

2.總費用現值法?？傎M用現值法是一種通過計算項目全部現值費用的方法來對項目方案進行比較，總費用現值法一般適用于收入和計算期相同的項目再進行選擇中使用。在使用總費用現值法的時候凈現值的標準越大，總費用的現值就會越小。

目前企業項目投資運營管理存在的問題

企業項目投資運營選擇上存在問題

現在我國市場的環境越來越復雜，企業投資決策者不能只看到眼前的利益，還需要從長遠的角度出發進行投資，但是企業決策者在實際投資的時候大部分都是以跟風的形式進行，沒有對項目投資進行仔細的分析，最終在投資之后出現了很多的問題，不僅沒有讓企業獲得經濟利益，還會給企業的經濟帶來一定的損失。

企業項目投資運營管理者存在問題

企業投資決策者在進行項目投資運營管理工作的時候沒有制定出一個完整的投資策略，但是在投資的過程中策略和方法比較單一，另外企業投資者在投資的時候資金分配上也存在一些問題，在項目進行的時候經常發生資金鏈斷裂的情況，這樣也不利于企業的經營。

企業決策者在項目投資運營管理工作的時候沒有準確的分析好項目的風險

每個投資項目都有一定的投資風險存在，但是這也是現在企業在投資工作進行的時候最容易忽視的一個問題，還有的一些企業在投資的時候只重視前期的發展風險，沒有重視后期的風險，最終也影響到了整個企業項目的發展。

提高企業項目投資運營管理的方法

通過優化企業結構的方式來提高企業項目投資的運營管理

企業在投資項目的時候一定要根據實際市場的發展情況和實際市場的需求來優化自身的投資結構，在進行投資之前要對市場情況仔細的調查，然后制定出合理的投資方案，在預留出企業正常資金周轉的情況下開展投資多樣化，最終提高整個企業項目運營管理的工作質量，讓企業獲得更多的效益。

通過控制項目風險的方法來提高企業項目投資運營管理

為了讓企業發展的道路越走越遠，企業在進行每次投資之前都需要先評估好項目的風險，做好風險把控工作，同時還可以完善相關的管理制度，減少因企業自身因素引起的資金風險發生。在企業項目投資運營管理工作開展的過程中還需要有專業的工作人員進行監督，這樣就可以給企業項目投資運營管理方法提供重要的保障。

通過做好企業項目運營管理工作的方法來保障企業項目投資運營管理順利進行

企業項目投資運營管理工作在進行的時候企業決策者不僅需要保證資金的運轉情況，還需要提高整個項目運營的質量，盡可能的減少資金占用的情況發生。只有做好這些工作才能保證企業項目投資運營工作能夠順利進行，達到企業決策者預期的目標。

結束語

綜上所述能夠發現企業在項目投資運營管理工作的時候，要想保證工作的順利就需要根據項目的實際需要來計算出項目的投資收益期和項目可能為企業帶來的經濟利益，在分析的過程中一定要根據實際情況選擇合適的分析方法，這樣才能讓企業決策者做出最正確的選擇，在使用成本最低的情況下獲得最多的收益。