大數據時代企業薪酬管理探討

□ 文| 毛聞之

伴隨著信息技術的不斷發展和互聯網在各行各業中的滲透，大數據時代已經到來，企業要更好地適應時代發展的趨勢和潮流，就要實現大數據和企業管理的深度融合。人力資源管理是現代企業管理的重要組成部分，而薪酬管理作為人力資源管理的核心，直接影響著企業人力資源管理的效果和水平，進而影響企業的人才實力和綜合競爭力。由于我國企業薪酬管理發展起步較晚，不少企業的薪酬管理制度缺乏規范性和有效性，難以適應員工的實際發展需求，無法充分的發揮薪酬激勵的作用，為改善這一現狀，就有必要結合大數據時代的特征，探索一條企業薪酬管理的轉型之路。

企業薪酬管理中存在的問題

薪酬結構單一

目前大部分的企業都是采取基本工資+崗位+績效這樣的薪酬結構，其中績效工資占比不高，崗位工資差別不大，也就導致企業的薪酬結構缺乏層次化和多元化，不同崗位員工的薪酬和福利待遇差別不大，長此以往導致員工缺乏對薪資的增長預期，缺乏內在動力，不利于調動企業員工的積極性，影響人力資源的開發。與此同時，這種較為單一的薪酬結構，往往會使得企業人力資源管理部門缺乏對績效考核和崗位勝任力考核的重視，使得相關的考核與評價工作的開展不夠科學規范，存在一定的主觀性和人為因素的影響。

薪酬激勵缺乏實效性

伴隨著大數據時代的到來，人們進行信息傳遞和交流的載體日益多元化，信息環境日益開放化。這就會使得企業員工會對各類企業內外部信息更加敏感，對于企業薪酬管理的公開化和透明化程度要求也更高，員工可以通過各種渠道來獲取有關的市場信息，了解當前薪酬市場的狀況，這樣員工就會不自覺的產生對比，如果企業薪酬激勵的類型比較單一、激勵方式方法難以滿足員工的心理訴求，那么原有的薪酬激勵效果將會大打折扣，進而影響員工的工作效率和工作積極性。

薪酬管理體系缺乏合理設計

薪酬管理體系應當與企業的發展戰略相適應，但是有不少企業缺乏對薪酬管理的全面認知，忽視對薪酬管理工作的規劃和體系的設計，單純的認為薪酬管理就是給員工發放工資。這就使得企業無法很好的挖掘和處理薪酬數據，缺乏對市場薪酬狀況的綜合評估和考量，忽視薪酬成本的控制，不利于企業市場競爭力的提升，影響企業的健康和穩定發展。

大數據時代企業薪酬管理的優化策略

借助大數據優化企業薪酬結構

大數據時代，企業在進行薪酬管理的過程中，可以搭建相應的薪酬管理數據平臺，實現對企業薪酬數據的收集和集中處理分析，在此基礎上實現對企業薪酬結構的優化。

企業通過借助大數據平臺實現對崗位性質、工作內容以及員工業績之間的對比和分析，結合不同的崗位特征和工作任務要求建立等級薪資制度，強化薪資結構的層次性，提升不同崗位工資水平之間的差異性，增強企業員工的薪資增長預期，激發員工的工作積極性和熱情。

除此之外，企業還可以借助大數據平臺實現對企業員工個人績效的考核和評價，在增強績效工資在薪資結構中的比重的同時，又減少了考核與評價環節中人為因素的影響，保證了薪酬管理的公平性和客觀性。

利用數據分析提升薪酬激勵的有效性

在大數據時代下，企業可以利用大數據平臺的數據集成處理和分析的優勢，提升薪酬激勵的有效性，完善企業的薪酬激勵和福利制度。企業可以借助于相關的數據應用和軟件，建立企業內部工作反饋以及社交平臺，了解員工的工作業績、工作能力、個人喜好以及對崗位和職業的發展預期，通過對這些信息及數據的分析和處理，能夠更為真實的了解企業員工的實際訴求，從而采取有針對性的激勵措施，完善企業的薪酬激勵機制。比如可以根據員工的個人喜好來發放福利，安排有職業晉升需求的員工進行崗位技能培訓等。依托于大數據為企業薪酬激勵管理提供更為精準和有效的進行參考，能夠實現薪酬激勵效果的最大化。

借助大數據技術優化企業薪酬管理體系

大數據時代企業要進一步優化和完善薪酬管理體系。首先，企業要將薪酬管理與企業發展相融合，借助于大數據來提供多種薪酬結構模型，為企業的崗位設置和人才培養提供重要的支撐和輔助。其次是企業可以借助大數據平臺實現對外部市場薪酬狀況以及同類型企業工資結構的調查和分析，實現合理的薪酬定價，減少薪資水平方面的差異，提高企業的外部市場競爭力。最后要求企業借助大數據薪酬成本進行計算和動態預測，將薪酬成本納入到企業成本管理之中，爭取實現人力資源管理效益的最大化。

結語

大數據時代下企業發展面臨著眾多的機遇和挑戰，企業要把握時代特征，優化內部薪酬管理結構，健全薪酬管理體系，充分發揮薪酬激勵的重要作用，構建薪酬信息化管理的新模式，為企業的健康發展奠定重要基礎。