預算控制對煤炭企業內部會計控制的影響分析

□ 文| 宋 倩

隨著時代的進步與發展，我國新能源的使用水平在不斷的提升，煤炭企業的競爭可謂是變得更加的激烈了，想要在新的時期更好的在市場上站穩腳跟，當下的煤炭企業必須進行一定的改革。筆者認為煤炭企業的改革應該從內部會計控制入手，這是一種關鍵的手段。針對我國當下企業內部會計控制水平來看，整體上還是處于較為初級的階段，還有著諸多的問題存在，若是不及時解決這些問題將會給煤炭企業的發展帶來很大的阻礙。

當下煤炭企業內部會計控制水平提升的阻礙因素

（1）預算管理的部門設計不規范。隨著市場經濟的發展，當下的煤炭企業面臨的大環境整體上比較激烈，在新的經濟背景下迎來了很多的機遇但是也有著諸多的挑戰。很多煤炭企業內部在不斷的挑戰工作崗位以便于及時的轉型適應時代發展的需求。筆者發現在很多的煤炭企業中存在著管理崗位設置不合理的現象。很多的煤炭企業在運營的過程中為了減少企業的人力支出更好的降低企業的整體運營成本，進行崗位預算時并沒有充分的配置充足的人力和物力，甚至直接將預算管理的工作交給企業財務部門負責，常常導致很繁重的工作壓在幾個工作者的身上，預算管理的工作難以進行及時的開展，這樣一來極大的降低了煤炭企業的整體管理效率和運營的水平。（2）預算管理執行控制水平低。我國當下的煤炭企業中有一些較大的屬于國有企業，企業所有者是政府部門，這樣一來企業在進行實際的運行中的實際管理以及控制難以更加明確的落實。煤炭企業在各項成本支出中沒有構建更加合理的審批制度，這樣一來嚴重的削弱了預算管理的控制水平。不難發現，內部會計控制的水平直接是由于預算管理的執行水平，所以企業應該根據實際的執行情況進行相應的監督，這樣就可以保證各個部門的每個成員都能夠嚴格的依據執行情況進行工作。筆者發現當下的很多煤炭企業由于整體上成本支出的不明確導致了缺乏真實性的審批過程，管理系統存在很多的疏漏之處，預算管理執行起來總體上有一定的難度，甚至很多時候只是在走走過場，這樣一來并不利于企業的可持續發展。

預算控制對煤炭企業內部會計控制的影響

1.提升內部會計控制的整體水平。預算控制的主要價值就是對經營效果的保障以便于實現最終的經營目的，這樣就可以更好的保證各個部門各司其職，推動企業的快速發展。通過有效的預算可以更好的控制各個部門的員工支出的情況，進而逐步的完善員工的行為，使得員工更好的按照相關的規章制度有計劃性的發展，保障企業實現可持續發展。

2.有效的使內部會計的職能發揮。預算的工作可以使得內部的會計制度職能最大化的實現，預算的工作更好的服務于企業之后制定相應的計劃就會保證所有的人按照相應的計劃進行工作。在這個過程中應該注意的是盡可能的保證進行剛性的控制，只有這樣才可以使得這種約束更好的發揮應有的作用，使得會計的制度不會由于某個人的意志發生任何的改變。

提升煤炭企業內部會計控制水平的措施

（1）完善企業內部會計控制的制度。內部會計控制水平的高低將會直接影響到企業的整體經營狀況，想要更好的促進企業的經營管理水平，相關的管理者就應該注意做好對內部相應會計制度的建設以及完善，不斷的完善煤炭企業內部會計控制的結構，必要時可以設置相應的內部結算中心，保證內部控制的工作更好的進行。（2）提升預算控制的水平。想要保證內部會計控制水平的提升，內部預算的水平提升是關鍵，其管理的水平將會直接影響會計的控制整體效果，所以提升內部會計控制的水平十分的有必要加強預算控制管理。相關人員進行預算編制的過程應該注意的是，預算控制管理要求煤炭企業內的各部門根據本部門的經濟業務情況編制相應的預算計劃。進行執行的過程中，應該注意通過授權的形式讓相關的部門對預算執行進行實時的監督控制，這樣一來就可以保證各項工作執行的過程中更加的謹慎，保證企業的經營成本不會超過預算的水平。與此同時，在進行執行的過程中若是出現了意外的情況需要對于預算進行調整時應該注意做好上報的工作，上級允許之后再進行相應的操作。在整個的過程中相關人員應該做好反饋的相關工作，應該能夠做到在任何的環節出了問題都能夠進行及時的反饋，這樣一來就可以及時的促進煤炭企業的整體預算水平。

結束語

總而言之，在新時期的背景之下煤炭企業想要取得更好的發展就應該做好相關模式的轉變工作，以便于實現可持續發展。根據文中的發現，煤炭企業想要更好的發展應該從自身內部控制進行入手。內部控制水平的高低直接決定企業的發展水平的高低。筆者認為預算控制在內部控制中的應用將會極大的促進內部會計控制效果的提升，使得企業在新的背景下實現可持續發展。