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新經濟時代下人力資源經濟管理創新分析

2020-02-28 06:00殷志勇
經濟視野 2020年24期
關鍵詞:人力資源管理人才

□ 文| 殷志勇

在新經濟時代背景下,電子商務、BtoC、新媒體經濟、數字化經濟等新型經濟業態快速發展,由于這些經濟形勢符合當前社會經濟生活的需求,在人們的廣泛關注以及竭力推動下而發展壯大??梢哉f,伴隨著5G、人工智能、大數據、云計算等新興科學技術的發展,企業未來之間的競爭是以高精尖科學技術產品與服務為主,這也就要求企業必須認識到當前社會經濟形勢的變化,對自身內部的機制和結構優化調整,通過對人才管理模式優化,促進產品和技術迭代升級,從而在激烈的市場競爭中占據主導地位。

新經濟背景下企業的新型人才需求

1.對創新型人才的需求。在新經濟背景下,企業若想在激烈的市場競爭中搶占制高點,創新是唯一的路徑,人才是推動企業技術和產品迭代更新的第一要素,企業在人才招聘培養過程中也更加注重員工的創新能力發展。新經濟是以創新型技術為導向的技術機制,這也就意味著企業在創新發展過程中將會涉及到更多的現代化信息技術,那么如何將這些新興的技術要素應用到企業的管理中,并創造更大的人才效益和經濟效益?這就需要企業引進更多優質人才,吸納更多創新型人才對企業內部的管理機制、技術體系、生產方式優化升級,通過有效的知識創新、技術創新、體系創新逐步推動企業發展,占領市場的制高點。

2.對合作型人才的需求。在新的經濟業態下,企業若想獲得長足發展則必須從內到外實現全面革新,主動擁抱新技術、新思維、新理念,積極學習其他先進組織、企業的經驗和做法,結合自身情況進行改善和創新,達到取長補短、全盤優化的目標。這也需要不同的企業與組織之間加強合作,在推動人才合作的基礎上,也要逐步培養合作型人才,合作型人才具有較強的環境適應性和較強的業務水平,可以在合作過程中有效的完成技術任務,從而幫助企業獲得更多的經濟效益,也助力企業更好的發展。

新經濟背景下人力資源經濟管理創新途徑

1.善于從細微處著手,構建良好的企業文化氛圍。企業的軟實力很大程度上體現在企業文化上,文化是企業的靈魂;企業一旦擁有積極向上的文化氛圍,企業內部也能形成良好的工作氛圍,能促進員工緊密團結在一起,根據企業的發展需求為企業貢獻力量。在新的經濟背景下,企業應當更加重視自身文化體系建設,一方面,企業要根據自身的實際情況找準自身的文化定位,并制定出不同的人力資源管理措施,逐步對人力資源管理中存在的一些問題優化;另外一方面,企業要有較好的文化氛圍,將人性化管理理念融入到人力資源管理與建設中。對于企業而言,人力資源管理是企業賴以生存與發展的基礎,在強化人力資源管理績效的同時,也要幫助員工做好職業生涯規劃,逐步完善對員工的培養,建立完善的培養體系和晉升機制,要讓優秀的員工具有良好的歸屬感,引導員工在自身崗位發展過程中正確認識自我,充分發揮自己的價值。同時,一定要注重對員工的物質獎勵以及精神獎勵,讓員工能切實感受到企業內部具有的凝聚力,使員工能夠全面發揮自身的才能為企業的發展建言獻策、貢獻力量。

2.全面推動企業培訓體制的創新發展。在企業人力資源經濟管理過程中,科學有效的員工培訓制度對員工的發展和企業建設是至關重要的。因此,企業需要對培訓體制進行創新。首先,需要創新員工培訓理念。傳統的培訓方式,包括新入職員工的崗前培訓,正式員工的技能培訓與再教育。這類培訓的側重點是讓員工能夠學習以及掌握相關的理論知識與技能,但在實際應用過程中效果有限,員工的實踐能力無法得到有效提升。因此企業必須要轉變培訓理念,在培訓前要分析員工的自我訴求,結合企業的實際業務情況完善相關的培訓機制,將科學的理論體系與技能培訓機制融入到員工培訓中,使員工培訓能夠從被動狀態向積極方向轉變。其次,要對培訓主體進行創新,在培訓過程中,不僅要全面提升員工的道德素養,而且要更加重視管理層的培訓教育,讓企業上上下下能夠在日常經營過程中發揮自身的經驗及價值,幫助企業取得更好的發展效益。

3.創新薪酬激勵制度。在新經濟背景下,企業的人力資源經濟管理必須完善以薪酬制度為核心的激勵體系建設,企業要結合自身的實際業務情況和發展情況設置科學合理的考核標準,要在逐步強化員工競爭意識的基礎上,建立科學有效的引導機制,使員工能夠全身心投入到企業發展建設中。根據馬斯洛的需要層次理論,企業對員工有效的激勵與培訓應從物質獎勵以及精神精力方面著手;建立科學公正合理的懲戒制度,在企業內部也要營造良好的競爭創新氛圍。以全年為周期要對員工實施全面考核,對于企業管理以及生產具有重大貢獻的人才。應當給予明確的物質獎勵以及精神獎勵,要鼓勵員工努力創新、積極奮斗、踏實奉獻。同時企業也要對人力資源進行科學合理的配置,要保障企業考核制度的科學有效,使企業的考核制度以及薪酬制度能成為激勵員工創新發展的有效工具。

結語

在新經濟背景下,人力資源管理必須緊緊跟隨時代的步伐不斷優化創新。企業要樹立以人為本的理念,將人才作為自身發展的第一要素,企業也要不斷健全人才隊伍,吸收優質的創新型人才塑造核心競爭力,進而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

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