提升勞模管理水平激發企業創新創造活力

余 霞

(中鐵二十一局集團有限公司，甘肅 蘭州 730000)

毛澤東同志曾經說過，勞動英雄和模范工作者起了三種作用，即帶頭作用、骨干作用和橋梁作用。勞模即楷模，是我國黨和政府授予高風峻節、軌物范世者的綜合性榮譽稱號。勞模是時代的領跑者，人們會跟隨他、學習他、效仿他，由此校正自己前行的方向。每個時期都有屬于自己的時代楷模。勞模工作作為工會工作的重要組成部分，有其自身的工作特點、運行機制和選送方式。勞模管理工作實踐中存在的一些問題和現象，值得我們去分析與反思，需要我們轉變認識，拓寬思路，采取有力措施，不斷提升勞模管理水平、激發群眾創新活力、推動施工企業持續良性發展。

一、勞模工作面臨新機遇新挑戰

我國的勞模制度初現于中華蘇維埃時期，發展于延安革命時期，正式確立于新中國成立之后。1950年4月29日，劉少奇同志在慶“五一”勞動節干部大會上演說時明確指出：“我們必須給勞動者，特別是那些在勞動事業中有重大發明和創造的勞動英雄們和發明家們以應得的光榮，而給那些無所事事、不勞而食的社會寄生蟲以應得的賤視。這就是我們的新道德的標準之一?！?1956年4月30日，劉少奇同志代表黨中央在向全國先進生產者代表會議祝辭中也高度贊揚了先進生產者的偉大作用，他說：“先進生產者是人類經濟生活向前發展的先驅，也是人類社會歷史向前發展的先驅?！薄霸谌嗣衩裰髦贫鹊臈l件下，先進生產者不但是人民群眾的先驅，而且成了人民群眾的核心，成了國家和人民群眾之間的重要紐帶。先進生產者是社會和國家的領導力量的不可缺少的組成部分；沒有先進生產者，也就不可能有完全正確的領導?！笨v觀革命、建設、改革各個歷史時期，勞動模范始終都是我國工人階級中一個閃光的群體，他們干一行、愛一行，專一行、精一行，以高度的主人翁責任感、卓越的勞動創造、忘我的拼搏奉獻，書寫出一部部感天動地的奮斗史詩，備受人民的尊敬和效仿。

時代在發展，社會在轉型，勞模的內涵和外延也在不斷升級更新。特別是黨的十九大以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，大力培養和弘揚“勞模精神、勞動精神、工匠精神”成為新時代工運主題的重要內容，引領和推動勞模工作不斷完善和發展。廣大勞模以平凡的勞動創造了不平凡的業績，鑄就了“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，不斷豐富了民族精神和時代精神的內涵。做好勞模工作，大力弘揚勞模精神和工匠精神，對于調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，煥發勞動熱情，釋放創造潛能，動員和引領廣大職工，以先進模范人物為榜樣，旗幟鮮明的圍繞中心，服務大局，積極投身社會主義現代化強國建設，凝聚起同心構筑中華民族偉大復興中國夢的磅礴力量意義重大。我國憲法亦明確規定：“國家提倡社會主義勞動競賽,獎勵勞動模范和先進工作者?！币虼?，認真貫徹黨的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，樹立“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代新風，做好勞模工作是各級企業勞模管理部門的法定職責。目前，我國工會在勞模的評選、培養、表彰、管理、服務等工作中，已經建立起一套完善的組織機構和工作制度，形成了健全的運作機制，但是作為建筑施工企業的工會組織，在實際工作中還存在一些與時代要求、勞模制度不相適應的狀況，因此如何發揮好工會的職能作用、解決好勞模管理在企業發展中的引領作用，如何理順勞模無私奉獻精神與市場經濟條件下生產要素分配制度的關系，更好地發揮勞模在企業生產中的模范作用，還有值得探索的空間。

二、目前施工企業勞模管理存在的主要問題

(一)重評選、輕管理

有些施工企業，對于勞模的評選與管理是兩種態度，兩種“標準”，頭重腳輕“一頭熱”，看重勞模評選工作，積極參與，爭取指標，卻忽視了勞模評選之后的管理工作。在勞模當選之后，建檔不全面，待遇落實不到位，重要事項報告不及時，勞模日常管理不完善，甚至只評不管，造成施工企業勞模工作不細致，不系統。對于勞模的訴求、建議、困難不清楚、不落實，對于勞?，F狀不調查、不研究。一些施工企業平時對勞模后備人才不培養、不摸底、不調查、不了解，勞模后備人才匱乏，一旦到了評選勞模時，就會出現勞模人才素質不高，群眾反映差等情況。有些企業對勞模的“管”和“用”不能有效結合。盡管有的單位管理很細致，但只是停留在表彰、宣傳、建檔等形式上，沒有采取切實的舉措，致使勞模成為擺設，有勁使不上，勞模的模范帶頭作用發揮不充分?？梢?，勞模管理工作是勞模個人和施工企業的共同行為。勞模的榮譽也是施工企業和勞模個人共同的榮譽。勞模作用的發揮，不僅取決于勞模個人的主觀能動性，也取決于施工企業的有效管理，企業應該是熔鑄勞模含金量的大熔爐。

(二)重物質待遇、輕培養教育

施工企業對于勞模的物質待遇如職務晉升、職稱評定、福利待遇等都有優先考慮。勞模對于社會的貢獻，理應得到應有的回報，這對鼓舞企業職工講奉獻、作貢獻具有積極意義。隨著施工企業的發展，員工工資福利的增長，企業勞模的待遇也在不斷增加。不可否認，勞模物質待遇的增加，是施工企業發展的一種體現，是值得肯定的。但唯“物質”或者重物質的做法，是不可取的。這種重“物質”而輕“精神”的現象，不利于勞模的進步和發展。這種價值導向導致部分勞模在物質待遇面前，自我感覺日益膨脹，世界觀、價值觀產生了變化，奉獻精神不足了，創新勁頭沒有了；一些勞模不能堅持提升自身修養，在勞模評選之后上進心不足，勞模的先進性不能保持，導致職工群眾不認同，這在一定程度影響了職工群眾對于勞模的信任度、認可度。勞模精神的“褪色”在很大程度上是施工企業沒有為勞模精神的發揚創造有利的環境導致的。

(三)重形式、輕內容

因為勞模在企業的重要影響和特殊地位，施工企業會組織勞模參加各類內容豐富，形式多樣的活動。應該說大多數勞?；顒佣紭O具現實意義，為弘揚勞模精神、工匠精神起到了積極推動作用。但不可否認，也出現了一些勞?；顒舆^于重視形式，不受勞模歡迎的現象。例如，一些企業組織勞模只為裝點門面，勞模就像演員，勞模出場只為“捧場”，實際上勞模本身根本不感興趣；有些單位不管舉行什么活動，都安排勞模參與，勞模本人疲于應付，甚至影響其正常工作；有些勞?；顒訉哟尾桓?、實效不佳，不利于勞模進步；有一些勞?；顒舆^于熱衷形式和“面子”，存在形式主義傾象，對勞模精神的傳承弘揚起不到實質性作用。

(四)重成果創新、輕成果轉化

勞模創新工作室是在勞模的帶領下，職工廣泛參與，發揮勞模專長，開展業務培訓、技術攻關的重要陣地。在實際工作中，勞模工作室也會創新和研發諸多的技術成果，但有些技術成果為創新而創新，沒有切實結合生產實踐為施工生產發揮出應有的作用；有些成果形成以后不能及時轉化為生產力，沒有運用到施工生產中，耗費大量的人力財力物力形成的創新成果，僅僅成為維持勞模工作室資格束之高閣，沒有發揮應有的效能等。

三、提升施工企業勞模管理水平的主要對策

(一)轉變勞模管理觀念，堅持評管并重原則

勞模管理應該做到“評選前、評選中、評選后”三階段相提并重。評選前應做好勞模人才儲備工作，建立健全動態勞模人才庫，讓優秀技術人才“入庫”成為勞模管理的第一步，從源頭上提高勞模評選質量。評選中應該嚴格遵照勞模評選有關辦法制度，堅持“公平、公開、公正”原則，廣泛征求意見，嚴格考核，從人才庫中的“準勞?！敝羞x拔勞模人才，做到優中選優。評選后，不僅要將勞模作為一種榮譽，更要將勞?？醋饕环N責任，一種擔當。加強日常管理，強化勞?；A管理，做到勞模管理工作常態化、標準化、規范化。勞模管理工作應完善“能上能下、能出能進”的動態管理機制，探索打破勞模身份“終身制”，嘗試勞?！皩闷凇笨己酥贫?，對于屆期內考評合格的勞模繼續承認其勞模資格；考評不合格、甚至出現違法亂紀的勞模，堅決取消勞模資格。

(二)落實勞模培養政策，強化素質提升

要保持勞模隊伍的本色，發揮好勞模的先進引領作用，加強勞模培養教育尤為重要。施工企業對勞模最大的關愛應該是積極幫助其進行政治思想、科學文化和技術技能的學習，讓勞模素質得到全面教育和提升。提升勞模素質，做好“傳幫帶”，讓廣大職工“近學有榜樣，遠學有目標”，讓勞模的先進事跡和優秀品質教育職工、鼓舞職工、激勵職工。勞模知識技能積累越多，創新潛力就越大。工會組織應加大勞模學習黨的方針政策的力度，組織勞模到高等學府進修、到先進地區參觀考察或者聽取各種高層次的報告會、研討會、知識講座，支持勞模參加施工企業以及社會各類健康有益的義務活動。加強對往屆勞模的管理和再教育，強化勞模評選之后的管理，增強勞模的榮譽感、使命感和責任感，不斷挖掘勞模的潛力，使勞模的企業效益最大化。

(三)緊扣勞?；顒又黝}，注重工作實效

習近平總書記指出：群眾性勞動競賽活動鍛造了勞動模范，而勞動模范的成批涌現推動了勞動競賽活動不斷向深度和廣度進軍。讓勞?；顒?，全身心的投入到激烈的勞動競賽中去，在施工生產勞動競賽中鍛造勞模、培養勞模，提升勞模綜合素質。讓勞模在勞動競賽中比奉獻、比創新，統一思想、調高認識、振奮精神、凝聚力量，營造施工企業“尊重勞模、關心勞模、學習勞模、爭當勞?！钡牧己梅諊?。勞模工作要有所為有所不為，好鋼要用在刀刃上，要精簡無關緊要的勞?；顒?，多籌劃知識含量高、前瞻性強，有利于勞模進步的活動。酒好不怕巷子深。勞動模范，本身就是我國工人階級在平凡工作崗位上的閃光群體，長期以來，他們甘于奉獻、甘于堅守、甘于平凡，以輝煌的業績和高尚的品格，贏得人民的尊崇，享有崇高的聲譽，應該始終保持干一行、愛一行、專一行、精一行的時代風貌。施工企業應探索將所有勞模個人歸口到勞模創新工作室統一管理。

(四)理論結合實踐，加大成果轉換

勞模成果創新，要堅持從實踐中來，到實踐中去的理念，堅持“實踐是檢驗真理的唯一標準”，加強對勞模成果創新的引導和管理，充分發揮廣大職工，特別是一線技術工人群體的聰明才智，在成果立項中，將解決實際問題、攻克重點難點、促進施工生產作為勞模成果創新的主攻方向，有的放矢，切中要害。強化勞模差異化管理，結合工程性質和勞模個人專業特長，督促、引導勞模進行創新成果研發。勞模成果應具有普適性、廣泛性、延續性。強化對勞模創新工作室的管理，發揮勞模創新工作室之間的互補優勢，探索創建不同層級的勞模創新工作室或者職工創新工作室，為勞模工匠人才提供更加廣闊的創造空間。幫助勞模做好傳幫帶，支持勞模開展施工企業間的技術交流活動，推廣先進技術和創新成果，發揮好勞模創新工作的技術協作、技術咨詢、技術扶貧、技術服務等多項功能。

作為時代的先鋒，人民的楷模，勞動模范是廣大勞動群眾的杰出代表，是最美勞動者，勞模精神更是偉大時代精神的生動體現。施工企業應盡快轉變思路、提高認識，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，完善勞模管理，補齊管理短板，關心關愛勞模成長，引導勞動模范發揮示范和導向作用，大力弘揚勞模精神和工匠精神，著力打造高素質勞模工匠人才隊伍，讓勞動光榮、創造偉大引領產業工人新風尚，為實現中華民族偉大復興中國夢建功立業。