建筑施工企業如何有效進行工程造價管理

□ 文| 竺 瑋

引言

在建筑工程項目的建設中，建筑施工企業的工程造價管理高效實施，能夠更好地提升本企業經營效益，為本企業長久經營提供支持。建筑施工企業所進行工程造價管理就是運用有效措施，準確地明確出工程造價，并盡量節約施工費用，進而提升本企業經濟效益。想要保證工程造價管理有效實施，就必須將造價管理工作落實到建筑施工過程的每一個環節，在節約施工費用的同時，保證施工的質量，從而實現經濟效益和社會效益的雙豐收。為此，建筑施工企業必須提高對工程造價的認識，將其作為重要的管理工作，開展高效的造價管理。

工程造價要點和造價管理的重要意義

工程造價要點

首先，站在工程總體情況的角度，構建完整的預算體系。工作人員必須對施工場地進行實地考察，將工程實際和造價規范結合到一起，制定出完善的、適合本次建筑施工的造價預算體系。其次，必須時刻關注本建筑施工工程中的各種變量，并進行嚴格地控制。

針對施工工程中可能會出現的質量通病、變量、意外情況等，比如地基處理換填辦法更護、地基不能滿足施工要求等等，都應當提前制定出處理辦法，進而有據可依，才能提升整體工程項目的造價效率。

建筑施工企業有效進行工程造價管理的重要意義

工程造價能夠反映出市場上激烈的變化，與建筑有關行業的價格在不斷變化，建筑工程地理位置、施工條件、規劃方案都會影響到工程造價，而保證工程造價合理，是建筑施工企業所開展工程造價管理的重要工作內容。

建筑施工企業不但要獲得經濟利益，還要獲得社會效益。只有進行有效的工程造價管理，才能用科學的管理方式，控制施工的造價，提升建筑效率。運用嚴格的造價理念，控制資源浪費行為，進而對資源進行優化配置，促使我國建筑產業從高能耗轉變為綠色環保產業。從建筑工程造價本身出發，就是對于整體建筑工程項目所用全部費用的計算。

科學有效地進行工程造價管理能有利益維護業主的利益，也有助于提升建筑施工企業自身的利益，為此，必須高效地進行工程造價管理。當建筑施工企業全面貫徹落實工程造價管理，才能更好地對每個施工階段的工程造價進行調整，科學地進行工程造編制。實際工程中，建筑工程的實際經濟效益受到工程造價管理的影響，如果有效進行工程造價管理，可以提升施工企業的市場競爭力，施工企業才能在激烈的市場中站穩腳跟。

建筑施工企業實施工程造價管理時普遍存在的問題

工程造價管理意識淡薄

當下，國內的建筑項目施工中，技術人員與工程人員分別承擔著技術指導工作和施工進度管理工作，每個部門職位劃分非常明顯，這就容易出現整體上割裂的問題。但是，建筑施工企業所進行的工程造價管理需要企業內每一位員工相互協作，才能取得更好的效果。單純依靠技術人員對技術進行改進，施工管理人員督促施工進度加快，這并不能從根本上解決問題，各個施工環節的銜接不夠合理，同樣會出現造價超額的問題。而引發這種問題的原因就是建筑施工企業中工作人員的造價管理意識比較淡薄，忽視對工程造價管理的重視，為此必須改變這樣的狀態。

工程造價管理的體制有待完善

任何管理工作都需要一個完善的制度作為支持，制度的完善才能推進管理有效進行?？墒窃诠こ淘靸r管理方面，建筑施工企業缺少完善的管理制度，部分施工部門為謀取自身私利，使用更多資金進行施工，進而出現超出施工預算的問題。缺少完整的造價管理制度，各個部門之間缺少溝通，進而在工程管理中有一些信息流通不暢，造價管理沒能落實到位，進而讓建筑施工企業損失經濟收益。

建筑施工中工程造價模式落后

當下，我國建筑施工項目的造價，選用的模式是定額造價，但是這種模式已經跟不上時代的潮流，有一些內容不能滿足新時期建筑工程項目的建設要求。為此，在新時期的建筑工程造價管理中，管理模式正在轉變，工程造價模式也應當有所改變，不斷進行優化。工程造價人員對于定額套用有著不同的理解，進而會出現不同的造價結果。因此會存在造價的問題，不利于后期的工程造價管理。

施工過程中的管理不夠到位

建筑工程項目的造價核算時，應當保證造價核算具有實際指導意義。但是，在施工進行中，對于工程項目所進行的預算，很少會對項目施工的具體造價預算做實際性的研究，單純依照設計的圖紙以及施工現場調度而給出預算，也就大大降低了施工階段造價精準性。并且，在工程的預算人員進行工作時，缺少有效監督機制進行監督，即使有超額支出的問題，也不會影響到預算人員的利益，這種情況下，預算人員會將施工預算作為表面工作，依照流程進行，但是缺少對施工過程的嚴格控制。

加強建筑施工企業工程造價管理的策略

重視招投標階段的工程造價管理

1.選擇工程量清單的招投標方式。建筑施工企業想要更加有效地進行工程造價管理，就要從招投標階段著手，選擇合適本企業的招投標方式，彰顯自身的優勢，保護本企業的利益。為此建議建筑施工企業，最好選擇工程量清單的方式。因為，工程量清單的招投標中，招標企業必須提供本次工程的工程量清單，而投標人則會以工程量清單為依據，實施自主的報價。

此種方式在現代化建筑中已經有著應用，并且效果比較良好。投標報價的時候，投標單位可從工程量清單出發，綜合分析市場形勢，自身施工優勢，開展合理的設計，在確保自身盈利的基礎上，盡量給出較低的價格，從而提高中標的概率。工程量清單的招投標方式的運用，可以更好地展現出投標企業管理水平、技術高度、報價水平等，并突出施工企業自身的優勢，以提升施工企業在投標時的競爭力。

2.運用適合自身能力的承包方式。建筑施工企業為更好地進行工程造價管理，就應當在招投標的過程中，選擇合適自身能力的承包方式，進而保證自身的利益。當下，我國建筑施工企業在承接施工項目的時候，可以選擇多種承包方式，比如按實結算、總價包干等。交易過程中有著賣方效應，這時招標的企業在設計承包方式的時候，都會選擇站在業主一方的利益去考量。但是，建筑施工企業如果依照招標單位思維確定了承包方式，那么可能會超出自己能夠承受的范圍，降低本企業利潤。為此，為保證工程造價管理有效進行，建筑施工企業一定要選擇適合自己的能力的承包方式。

業主所提供的施工圖紙或者技術資料不夠完善，但是依據強調固定的承包方式，那么很可能將造價風險轉嫁給建筑施工企業，施工企業的利潤可能會有損失。為此，建筑施工企業一定要堅定自身立場，選擇適合的承包方式，簽訂詳細的承包合同，并強調合同管理，進而避免出現施工中的甲方與乙方的糾紛，確保施工企業自身的合理利益不受到侵害。

3.確定科學的合同形式。建筑工程項目施工過程中，針對施工合同可以分成三個不同的種類，分別是成本加酬金合同、單價合同、總價合同。其中，總價合同中的價格以投標單位給出報價的總價來確定，事前都必須將工程量以及工程性質進行明確，此種合同簽訂方式，可以保證工程業主評價標書的時候，選擇報價最低的建筑施工企業，計算也更加方便。

可是，合同選擇是時候，必須針對建筑承包合同中標的物內容以及技術經濟指標進行綜合分析，盡量規避不明經濟風險。還有一種就是單價合同，對于發包工程的具體內容以及設計都不是非常明確的時候，或者是在工程量有出入的時候，所采取的合同形式，可以規避甲方以及乙方都承擔比較大工程風險，對于施工企業所要承擔的風險也比較小，合同規定的結算程序簡單，同時利潤也要相對低以下。

最后一種就是成本加酬金模式的合同，把工程項目早合計分成直接成本費及承包商工程建設酬金兩個部分，其中直接的成本，需要業主報銷，工程建設的單位需要依照合同中約定條款，獲得相應的酬金。此種方式的合同，業主自己承擔風險，承包單位所承擔的風險基本沒有，但同時所獲得報酬也比較低。

強調施工過程中工程造價管理

建筑施工企業貫穿整個建筑項目的施工過程，針對施工過程所進行的工程造價管理更為重要。

1.確定科學的施工技術方案，優化人員配備。建筑施工企業在實際施工之前，一定要認真地研究施工圖紙，并到施工現場做詳細地勘察，綜合考量自身的施工經驗、施工技術水平、機械設備狀態、施工管理水平等因素，確定出科學的施工技術方案，對施工人員的配備要不斷優化。

施工技術方案是建筑施工企業進行施工時的綱領，只有施工方案合理，才能保證施工中資金投入的有效控制，并對施工工期進行有效控制，一方面保證施工質量，另一方面保證費用投入合理。多方面考慮施工工作，分析施工所用的材料、需要哪些施工人員、機械設備的準備等，以節約成本為中心，以保證盈利為最終的目的。為確保施工進行以保證施工質量和獲得利潤為錢，材料管理是非常重要的一個方面，保證施工人員和機械配備的合理是另外一個方面。為更好地進行施工中造價管理，就必須建立完善的管理監督機制，可設定項目經濟責任制度，提高企業全員的造價管理意識，貫徹落實成本節約管理制度，從而減少施工過程的工程造價。

2.提高施工現場的索賠意識，熟識索賠程序。建筑工程項目的施工時間都非常長，因此施工期間會受到很多因素的影響，包括資金、人員、材料、業主方、自然等等，直接會影響到施工的進行，阻礙施工正常進行，給建筑施工企業造成一定經濟損失，進而造價提升。為解決這一問題，可以嘗試進行工程索賠。工程索賠可以分成連個方向，一種是費用索賠，另一種是工期索賠。其中，工期索賠就是因為工程因為不可抗拒的因素而必須延期施工的時候，施工企業可以向業主申請順延工期，以在工期上得到補償。因為工期延長而給施工企業造成經濟損失，可以運用費用索賠進行彌補。

費用索賠涉及到更多內容，建筑相關法律和建筑行業法規中規定，第一種情況，發包人因素的影響，導致工程緩建、停建，因為甲方沒有提供完整的資金、設備、材料、技術等，導致建筑項目停工或者窩工的，可以向甲方申請停窩工的損失補償。第二種情況，變更設計的原因，導致建設項目變化，如果在合同中有相關規定依照規定執行，如果沒有，由其引發的建筑企業損失，可以向甲方進行索賠。第三種情況，施工企業由于設備價格、施工材料價格的上漲，人工勞務費用上升，而導致施工造價提高，可以向甲方申請索賠。如果出現上述可以進行工程索賠的時候，建筑施工企業必須進行詳細地記錄，整理完整各種基礎資料，用書面資料，向施工監理表明索賠意向，然后進行費用的索賠。

嚴格進行竣工驗收時工程造價管理

針對建筑施工企業而言，工程造價管理的最終階段就是工程竣工的驗收階段，此階段不單單是業主對于施工單位的施工成果做出考核，也是業主依照合同給出結算最終結果的重要時期。為此，此階段的工程總價管理會直接影響到建筑施工企業在本次施工過程中的獲利情況，直接與建筑施工企業經濟效益掛鉤。此階段的工程造價管理工作，必須做好竣工資料的收集和整理?？⒐D紙一定更要依照工程實際進行繪制，如果因為工程量變化而應當到竣工圖紙，必須重新繪制竣工圖紙。而在重新繪制的時候，一定要同設計單位、監理單位、工程業主單位等一同探討，得到一致的結論，然后重新繪制。

另外，工程簽證管理也是造價管理的重要內容?？⒐Q算書的編制有建設單位進行，反映出工程實際造價以及投資效果，對于建筑施工企業而言是非常重要的工程結算材料。工程結算書中，必須反映出工程開始到結束所用的建筑費用、設備工具費用、安裝費用、器具費用、其他費用等，進而為工程階段提供有力的數據資料。

保證預算編制科學合理地進行

建筑施工企業實施造價管理需要科學的依據，而科學的工程預算編制則是非常重要的部分。

建筑施工企業的造價管理與傳統財務管理不同，整體工程造價從項目立項至建設完成，項目造價必須進行估算、概算和概算修正，還有預算和施工合同價以及結算、決算等很多環節，而這些就是對應著工程項目的各個部分。因此，有著非常強的專業性，工程造價人員所要面對的也非常復雜。而就建筑施工企業來說，造價人員所要控制的環節就是投標、施工準備、施工進行、竣工等。而最為關鍵的就是保證造價人員能看明白圖紙，確定具體的工程量。一般情況下，開始某個項目的前期，建筑施工企業會依照發包方給出的招標設計圖紙，給出一份預算文件，而此文件就成為今后建筑施工企業進行工程造價管理的關鍵。原本預算以壓縮開支為主，并指導采購，進而下達實際作業計劃。施工企業將依照內部預算、施工圖預算、施工設計的等確定施工所用的人員、機械消耗、施工材料的人工費用、機械費用、材料費用等。而只有預算做得科學，才能保證后期費用的支出合理，盡量不出現更大的浪費，才能獲得相應的利潤。

結束語

綜上所述，建筑施工企業為有效地進行工程造價管理，必須重視招投標階段的工程造價管理，同時強調施工過程中工程造價管理，更要嚴格進行竣工驗收時工程造價管理，并且保證預算編制科學合理地進行，從而能嚴格地進行造價管理，提升管理水平，為收獲經濟效益和社會效益提供支持。