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現代企業提升辦會質量的有效方法

2020-03-31 03:09郎宗靈羅京諸麗萍梁宇曾金金
辦公室業務 2020年1期
關鍵詞:辦會有效方法現代企業

郎宗靈 羅京 諸麗萍 梁宇 曾金金

【摘要】會議是現代企業管理過程中非常重要的工具,是集思廣益、交流信息的重要方式,是協調工作、解決矛盾的有效手段。本文針對現代企業會議管理過程中存在的主要問題,在遵循會議管理基本原則的基礎上,提出了信息化、模塊化、規范化、程序化和常態化“五化”手段以提升辦會質量。

【關鍵詞】現代企業;辦會;質量;有效方法】

2019年,習近平總書記對于進一步糾正“四風”、加強作風建設作了重要指示,力戒形式主義突出問題。明確要求企業召開會議堅持厲行節約、反對浪費、規范簡樸、務實高效的原則。因此針對現代企業日常會議管理過程中存在的主要問題,研究提出會議的“五化”管理措施,有效落實中央各項要求,控制會議數量,提高會議質量。

一、會議管理中存在的主要問題

中央“八項規定”明確提出了“減少會議活動”“控制會議活動的規模和時間”“提高會議活動的效率和質量”等一系列要求。但企業在執行過程中,仍時常存在執行“堅持厲行節約、反對浪費、規范簡樸、務實高效”不到位的情況。

一是會議數量控制不嚴格。各級、各類會議多,決策會、宣貫會、布置會、動員會,層層開會、層層落實,造成人力成本浪費。二是會務組織不規范。會議審批不嚴格,材料準備不充分,現場服務保障落實不到位。三是待辦事項執行不到位。主辦部門不能及時、高效整理會議決議,對集體討論決策的事項,未能形成規范的會議紀要并進行跟蹤落實。

二、提高辦會質量的主要措施

會務工作好壞不僅影響會議質量和效果,而且關系單位、行業的形象,通過對會議基礎管理、前期準備、過程控制、督辦催辦和迭代總結等“五化”措施實現辦會各個環節的標準化管理。

(一)基礎管理信息化。規避傳統的會議大多采用前臺登記或電話溝通等比較陳舊的方式,充分應用新時期的信息化手段,通過引入信息化辦公平臺軟件,實現會議資源的充分透明、會議審批的嚴格把關、會議信息的公開共享。一是會議申請部門可以通過系統查閱會議室的使用情況、會議時長和規模情況、擬出席領導的會議沖突情況,還可以通過該平臺實現話筒、茶水、投影、攝影等的需求申請。二是會議管理職能部門通過信息化辦公平臺軟件,按“先申請先使用”“緊急、重要優先”的原則,實現對企業會議的全面把關審批。通過會議基礎管理的信息化,確保對企業會議的全方位掌控。

(二)前期準備模塊化。會前準備是會議管理的關鍵環節,主要通過制定方案、成立機構(必要時)、下發通知、準備材料和籌備會務5個模塊組成。一是通過制定科學、合理的方案,明確會議主題、協調主要各方時間交集、選擇符合規定的場所、提出會議時間和會期建議、確定主要的會議議程、嚴格控制會議規格和參會范圍、做好職責分工和注意事項的提醒。二是視情況成立工作小組,下發會議通知并準備會議材料。三是落實好會務籌備,開展會議現場會標、主席臺、座次等的布置,涉及涉密會議、茶歇、需要住宿、用餐和少數民族等特殊需求的,按照相應的管理要求或民俗需求進行詳細籌備。

(三)過程控制規范化。會中控制是會議管理的核心環節,是驗證會議準備情況、考驗會務人員的高度緊張環節。主要通過規范人員報道、現場秩序和會議記錄3個環節,實現過程控制不缺位、現場管理規范化。一是人員報到期間,注意統計代表的簽字登記和注意事項提醒,涉及應到未到的重要代表,還需要及時聯系,了解情況,及時調整方案。二是會議召開期間,注重維持現場秩序,控制交頭接耳、隨意進出、會中睡覺等情況,涉密會議務必開啟視頻干擾器。三是對于重要會議、重大會議,務必制定專人做好會議記錄,特別是重要領導的講話、重要決議。

(四)督辦催辦程序化。會后跟蹤是會議管理的要害環節?!皶凶h、議而有決、決而有行”是會議管理的基本要求,而“決而有行”則是根本落腳點。一是編制會議紀要,對決議事項的督辦進行精心策劃,及時發布督辦清單,明確責任人、完成時間。二是通過建立督辦催辦的信息化平臺,將重要會議和重大會議的待辦事項拉條掛賬,在信息化平臺中進行流轉,通過平臺進行實施滯留提醒,實現會議待辦事項及時傳遞部署、跟蹤督促,推動工作落實。

(五)迭代總結常態化。迭代總結常態化管理作為會議管理標準化的重要組成部分,是會議職能管理部門對企業全年各項會議的籌備過程、進展過程、監督檢查過程等全面的經驗總結。通過總結形成《企業會議管理常用信息庫》,對企業會議室資源、經費標準、監督考核等基本部分,以及對會議通知、席卡、簽到、會務方案、涉密會議等實務部分進行系統梳理、沉淀為企業職能的知識,進一步夯實會議管理。

三、結束語

隨著科技的進步,會議管理必定向著自動化、智能化發展,只有提前實現了會議管理的標準化,才能更好地推進會議管理的信息化。在此期間,作為會務工作者,確保每一場會議都能圓滿成功,都需要有問計于師的謙遜、聞機而動的敏銳、穩如泰山的靜氣。通過一場場會議的磨煉、一個個好習慣的養成,必定能夠及時應對各種突發情況和問題,更加科學、規范、高效地辦好各類會議,確保每一場會議都取得圓滿成功,推動會議高質量開展。

【參考文獻】

[1]謝寧,張馨怡.淺談科技手段在會議管理中的應用[J].辦公室業務,2018(22).

[2]胡宗璨.新形勢下如何做好企業會議管理工作[J].企業改革與管理,2018(24).

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