新形勢下的國企科研人員激勵與考核創新機制的研究

徐昶

在我國經濟社會的快速發展中，國企單位具有重要的作用與地位，為我國經濟的發展起到良好的促進作用，逐漸提升我國的經濟效益與綜合實力。尤其是在新形勢下的發展中，國企單位更加注重對科研人員的綜合管理，制度了完善的激勵機制與考核機制，全面落實到各項目工作中，加強對科研人員的管理，為國企單位的研發工作儲備大量的優秀人才，為科研人員提供了良好的工作環境。主要滿足了科研工作的各項需求，才能夠激發科研人員的工作熱情與積極性，使科研人員能夠全身心地投入到科研工作中，創新出具體獨特性的產品。而對激勵機制與考核機制的綜合應用，以國企單位的穩定發展為目標，逐漸地創新與完善激勵與考核機制，提升科研人員的專業水平與綜合能力，使其能夠在國企單位的發展中，充分發揮出自身的重要作用與價值，從而促進我國國企單位的可持續發展。

在國單位的發展中，科研技術人員是重要的組成部分之一，從科研工作性質的角度分析，讓人們在一個崗位中長期地研發，面對科研工作的巨大壓力，會對科研工作人員的工作熱情與積極性造成不利的影響。對此，需要國企單位能夠對此提高重視度，要對單位發展形式與研發工作情況綜合分析，加大對科研人員的培訓力度，逐漸提升科研人員的積極性，對具體的工作內容與工作職責明確地劃分，制定完善的管理制度與體系，使科研人員能夠嚴格地按照相關標準制度規范性地實施，以國企單位自身的發展規模與技術水平，注重對科研人才的引進，設置專業性的技術職務，既是對國企單位科研人員綜合能力的認可，又有效地避免技術資源的浪費。

一、國企科研人員激勵與考核機制存在的問題

（一）忽視科研人員的發展，未能夠具備良好的發展條件

目前，在大多數國企單位的發展中，最重視的就是單位自身的經濟效益與發展，但是卻忽視了對科研人員的考慮，所采用的管理模式以方法，都比較傳統化，無法滿足現代化國企單位的發展需求，制定的科研工作目標不明確，使科研工作人員在研發的過程中，無法明確具體的工作核心，以此形式長期的發展，嚴重地打消了科研工作人員的積極性，使國企單位科研工作的發展形勢不利項，面對同行業的競爭，會使單位自身的發展處于劣勢，對國企單位的長久發展造成了不利的影響。

（二）工作內容與職責不明確

除此之外，科研工作人員在日常的工作中，沒有明確具體的工作內容與工作職責，在科研的過程中，無法全身心地投入。而國企單位對科研工作人員沒有嚴格性的要求，在招聘的過程中，注重的是人員單方面的能力與優勢，那么在實際工作中卻存在著不足的方面，忽視了科研工作人員的發展，未能夠對其提供有利的發展條件。企業只有注重員工的個人發展，根據員工的興趣、特長和公司的需要制訂相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識和技能，努力提高員工的能力，為每一個員工提供充分發展的空間和機會，讓員工能夠清楚地看到自己在企業中的發展前途。并且，在不同的崗位工作中，會使工作人員之間產生崗位競爭的關系，未能夠結合國企單位自身的發展需求制定完善的管理制度，使科研工作人員無法具備提升自身綜合能力的意識，無法發揮出自身的重要作用。

（三）獎勵制度不完善，影響整體的工作效率

傳統的管理理念與管理模式，忽視了獎勵機制的制定，雖然有部分國企單位制定了相應的獎勵制度，但是也只是表面性的，不具備實質性的意義與作用，平等均分的獎勵形式，會嚴重影響到工作人員的積極性，面對同等的工作、不同等的付出，會使積極性高的工作人員產生負面的心理情緒。例如：國企單位的技術人員基礎工作人員相比較，非項目工作人員與項目工作人員相比較等，其對企業的付出與發揮出的貢獻，存在著巨大的差距，如果企業自身不能及時發現存在不公平的獎勵機制與相應的問題，就會使有工作能力人員逐漸對企業失去了信心，在日常的工作中無法具備飽滿的工作熱情與積極性，對企業的綜合發展造成不利的影響。尤其是針對國企單位的科技工作人員，此類工作人力對國企單位的穩定發展，具有特殊性的貢獻作用，而對獎勵機制的制定，不單單只是的金錢的獎勵，還需要考慮到科研工作人員自身的條件與生活，能夠積極地人員交流，了解人員自身的生活情況，能夠及時地發現其在生活中遇到的問題，盡企業最大的能力幫助人員解決問題，才能讓科研工作人員在日常的工作中，沒有后顧之憂。正是國企單位對其的忽視，讓科研工作人員在日常的工作中，無法集中精神、全身心地投入到科研工作中，從而影響了整體的工作效率與質量。

（四）不合理的動態評估體系，無法激發人員積極性

針對國企單位科研工作人員工作的客觀性、綜合性的評價，不僅可以對科研工作人員的工作能力與工作業績情況的全面掌握，而且還能夠以員工的角度思考，以激發科研工作人員的積極性為主。但是，由于國企單位缺乏動態評估體系，所制定的內容存在著不足與相應的問題，使科研工作人員的積極性逐漸地下降，整個科研工作的環境不佳，工作效率持續下降。其中，針對績效考核體系的制定，只是有企業的生產、研發內容，卻沒有相應的管理制度、操作流程等其他內容，那么在研發的過程中，就無法確保對產品質量的合格性，沒有具有的操作流程，會加大對原材料的消耗與浪費，會增大國企單位科研工作的成本費用，無法提升國企單位的經濟效益。

二、新形勢下創新國企科研人員激勵與考核機制策略

（一）加大培訓力度，完善培訓機制

加大對企業工作人員的培訓力度，不僅能夠注重對人才的培養，還能夠對先進技術與設備的引進，使工作人員能夠優化理念，積極地創新發展，在自身崗位工作中，充分地發揮出自身的重要作用與價值。并且在對人員培訓的過程中，還能夠使工作人員發現自身的不足，能夠及時地改建與完善自己，是企業對人員管理的重要手段之一。而對企業科研人員的培訓，以增強技術水平與綜合能力為主，根據企業產品研發的需求，創新多樣化的培訓形式，能夠滿足企業研發人員的工作需求，增強企業員工的責任感，全身心投入到自身的崗位工作中。加大對科研工作人員的培訓力度，制定出完善的培訓機制，開闊工作人員的領域知識，提升企業工作人員的綜合能力，從而才能滿足國企單位科研工作的發展需求。

（二）明確各項工作內容，實施薪資制度

而傳統的薪資制度，主要是對具體的工作職務考慮，忽視對企業科研工作人員的分析，從而對企業的發展造成不利的影響，對此，需要優化管理念、創新管理模式、明確企業長久發展目標，以薪酬體系有效地解決企業的競爭，通過對市場動態發展的詳細分析，及時地調整企業研發方案，加強對企業研發工作的維護。把具體的薪資與人員的績效直接聯系起來，對具體工作內容與工作職責的明確劃分，使工作人員都能積極地投入到自身的崗位工作中，保持恪盡職守、認真負責的工作態度，提升國企單位研發產品的能力。例如：海爾公司，對產品的研發，會以企業員工的名字進行命名，讓員工能夠在企業中得到更大的認可，激發員工的工作熱情。

（三）完善動態評估體系，注重對工作人員的培養

針對國企單位科研工作的發展需求，制定完善的動態評估體系，能夠全面提升科研工作人員的積極性與自主性，更是對科研工作人員綜合能力的客觀性評價，既可以讓企業時刻掌握科研工作人員的實際情況，又能夠使科研工作人員感受到企業對自身的重視，使科研工作人員提高重視度，全身心地投入到企業科研工作中，有效地激發了科研工作人員的工作熱情。對績效考核體系制定的過程中，需要明確企業發展的具體目標，把企業生產、研發技術、管理制定等全面地融合，以提高研發產品質量為核心，在研發與生產的過程中，能夠降低對原材料的消耗與浪費，確保國企單位穩定發展。

（四）以創新企業股份制為發展方向，確保動態評估體系的合理性

加強對企業應技術骨干的管理，主要的核心是避免人才資源的流失，通過企業對人員實際情況的掌握，能夠積極地與人員溝通，多采納人員的建議與意見，才能使人員在企業的發展中，感受到自身的價值。隨著國企單位的不斷發展，研發工作的技術核心，遵循著“以人為本”的原則，要以企業員工的角度，對企業制定的制定、體系的建立、工作內容的分配等等全面分析，對具體的工作模式與方法，進行實際實施，確保其具體的可行性，能夠滿足國企單位的發展需求，可針對技術人員制定出相應的激勵體系，由企業的高層領導商議決定，明確了具體的激勵系統后，進行全面的實施，為企業股份制的創新提供有利的條件。再制定出相應的配套激勵，使企業工作人員能夠體現自我價值，通過自身的努力，得到了企業的認可。積極開展企業內部技術交流會，加大技術的研發力度，以此形式不斷提高企業的技術水平。

三、結語

綜上所述，在新形勢的發展下，為促進國企單位的穩定發展，就需要提高對激勵機制、考核機制的重視度，能夠結合企業的發展需求，對其不斷地完善與創新，全面落實到各項工作中，確保各項工作的規范性與科學性。尤其是對國企單位科研工作的人員管理，提高科研工作人員的積極性，通過對其綜合性地評估，能夠時刻掌握科研人員的綜合能力與科研工作的進展，激發科研工作人員的熱情，全身心地投入到科研工作中，提升自身的專業水平與綜合能力，為國企單位的可持續奠定良好的基礎，全面提升我國現代化社會的經濟效率。（作者單位：中國核能電力股份有限公司）