如何加強道路與橋梁現場施工管理

石磊

摘 要：道路與橋梁施工建設占據了重要部分，并且發揮著必不可少的作用。道路橋梁施工的整體質量及施工進度，很大程度上受到了施工現場的管理工作開展成效。由此也必然要保障道路與橋梁現場施工管理工作的良好開展，從而有效地保證各項建設施工工程管理到位。在有效地保障施工質量基礎上，達到短期內的工程建設目標完成。對此本文總結道路與橋梁施工現場管理存在的主要問題，提出有效的解決途徑，促進我國建筑事業的良好發展。

關鍵詞：道路與橋梁;現場施工;管理措施

我國目前的基礎設施建設，如：道路與橋梁建設，規模是十分龐大的，無論是施工速度還是施工質量大都是有口皆碑。但是，不可否認的是，在道路與橋梁現場施工過程中，仍然會發生各種各樣意外的事件，造成人員傷亡或者不必要的資源浪費。那么，在如今無論是政府部門還是人民群眾都在強調質量以及施工安全的前提下，如何做好道路與橋梁現場施工管理工作，是有關部門和企業必須嚴肅對待的問題。

一、道路與橋梁施工現場施工管理的重要性

道路橋梁現場施工管理一直以來就是施工企業提升工程總體質量，合理控制工程造價的重要發展戰略之一?，F場施工管理的主要目標就是對工程實際施工過程中的施工人員、施工材料、施工環境等因素的監督與調控，最大限度的發揮出道路與橋梁工程的經濟效益。同時現場施工管理的首要前提是嚴格遵照國家頒布的相關法律條令，結合施工企業的具體情況，進一步規范工程施工過程中的每一環節，構建起一套系統及科學性與一體的現場施工管理體系，利用長遠的視角預估與評測施工過程中出現風險想，以有效規避因個人專業技能不過關或施工現場條件等主客觀因素導致工程整體存在著安全的風險性的問題發生。

二、道路與橋梁施工現場管理所存在的問題

1.施工材料的問題

在道路橋梁工程建設中應用最多的材料是鋼材和混凝土，材料作為工程建設中的重要組成部分，只有不斷提高材料質量，才能有效保障道路與橋梁工程施工質量。因此必須加大對材料質量監管的重視，有效確保應用材料的安全可靠。一旦出現材料質量問題，將會造成道路與橋梁施工的延誤，而且還會造成質量缺陷。在進行材料質量監管時，必須加大對材料的檢測，堅持公平、公正的原則，控制材料質量。

2.施工前期的現場施工管理不完善

在道路與橋梁前期，施工管理工作者應該完成對施工組織設計、施工方案設計、施工材料等等的準備工作。然而，經過當前對多數施工項目的統計，相當一部分施工事故的發生都與施工前期的現場施工管理的工作有關，因此施工前期的準備工作計劃與事故的發生有密切關系。

3.施工安全性問題

安全問題往往是施工單位最容易忽略的，沒有良好的安全管理體系主要因為施工單位對施工現場安全的重要性了解不夠充分，在安全管理上不夠重視。為此，施工現場的安全管理在施工前就必須開展：首先，需要提前分析現場施工存在的安全隱患，制定解決方案，以便出現問題能夠得到及時有效的解決;其次，在施工現場要安排一定數量的安全監督員，保證施工過程中的安全性;最后，通過收集相關的施工數據，上交有關部門作為參考，以此保證道路橋梁施工的順利進行。除此之外，施工現場還存在許多不規范的行為，如安全管理單位沒有進行嚴格的指導，導致行為不能被及時改造，使現場施工存在安全隱患。

4.現場施工管理混亂

當前，絕大多數的橋梁施工管理建設過程中，道路橋梁現場的施工目標都是基于整體的施工方案實施中，具體的施工環節根據相應進度來決定，并沒有針對性地制定規劃一個較為合理的施工目標。在一系列的施工管理過程中，也缺乏一定的規范引導性，整體的科學合理性也得不到質量保障。一旦出現任何突發性事件，也并沒有針對性的解決方法，由此在一定程度上還會導致工程的施工進度受到影響。此外，施工管理工作人員在日常管理工作的開展中，也過于重視施工現場的整體形式性監督管理，并沒有根據實際的施工情況進行針對性的管理。

三、加強道路與橋梁現場施工管理措施

1.加強施工前期進行準備工作

1）要做好施工前期工作，在施工圖紙的設計中，要充分考慮施工現場的實際情況，施工現場施工管理的概念，設計圖紙，科學開發工程施工方案和管理程序，安全標準，合理的施工過程。2）承包人必須確保施工人員在施工安全保護措施前施工技術的施工、施工和檢查，盡我最大的努力學習前期準備，保證工程的順利進行。

2.建立完善的施工監管體系

市場經濟的復雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業的經濟效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強對道路橋梁施工的監管，合理規范施工行為這就要求施工方要建立完善的施工監管體系，可以應用網絡、通訊等手段對施工過程實時監管道路與橋梁建設的相關部門對于工程的施工過程也要嚴格監管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

3.強化企業安全管理意識

施工單位需要強化自身的安全管理工作理念，提升項目管理工作人員以及施工人員的安全責任理念。從施工管理者角度而言，能夠遵守企業的管理制度開展相關工作，重視施工現場的日常巡查，強化施工現場管理。從施工人員角度而言，企業需要加強對于施工人員的專業培訓，使其能夠掌握專業施工建設技能，提升個人安全管理責任意識，使施工人員可以自覺配合施工單位的管理規定和管理制度，促進施工企業安全管理工作水平的提升。

4.強化現場施工的質量管理

首先，道路橋梁工程施工現場管理人員需要加大對施工現場管理的重視，在項目早期根據工程具體施工情況，制定完善的工程管理目標，并結合現場施工特點制定完善的施工組織結構，詳細制定各部門和各施工人員的管理職責。其次，將道路橋梁工程施工現場管理劃分為不同的管理目標，并由不同的管理人員進行管理，將管理責任落實到具體人員。再次，施工單位要加大道路與橋梁工程施工中各施工單位的協調工作，促進各單位之間的交流和溝通，在遇到施工問題時，各個施工單位需要互相合作，有效保障施工管理意見的統一。

5.嚴格監管施工材料及施工設備

在工程現場施工管理工作開展過程中，工程的施工管理人員在完成施工之前以及施工的過程中，都能夠有效地對施工材料以及施工機械設備進行有效的管理。在道路橋梁的施工管理過程中，施工管理工作者應當在工程的施工允許范圍內，更好地選擇適當的施工材料進行施工，嚴格控制施工的成本投入，有效地控制工程造價。在施工材料應用中，應依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，進行不同的施工管理方式。比如對水泥進行防潮管理工作。此外，施工管理工作者還應當依照施工的具體進度不同來選擇施工材料，以保證具體的施工時間。

四、結束語

道路與橋梁工程的項目安全管理工作是施工環節關注的重點內容，項目施工單位應正視自身在項目管理中存在的問題，并通過重視施工質量管理、強化企業安全管理工作理念、建立完善的建筑工程施工管理體系等措施，提升自身的安全管理水平，保證施工現場以及施工人員的安全，控制企業生產建設成本，促進企業綜合管理工作目標的實現。

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