淺析企業經濟管理存在的問題及對策研究

摘要：自我國進入發展新時期，市場經濟體制逐漸替代計劃經濟體制，企業之間的市場競爭愈加激烈。對于企業的發展和生產來說，經濟管理具有非常重要的作用，因此，如果企業的經濟管理存在缺陷，就會造成企業的可持續發展受到阻礙，難以保持足夠的市場競爭力，何談經濟效益和社會效益，企業必須通過調整經濟管理的方法和模式，達到最大化經濟效益的目的。本文將就企業經濟管理存在的問題展開探討，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;問題和對策

要保證企業有足夠的核心競爭力，能夠獲得足夠的經濟效益，加強企業經濟管理是必不可少的。對于企業管理來說，經濟管理是其重要組成部分。而且，在激烈的市場化競爭中，經濟管理的重要性逐漸凸顯出來，高水平的經濟管理是保證企業可持續發展的重要因素，對于企業來說，采用科學、合理的經濟管理方式，是提高企業整體管理水平的重要方法。

1 企業經濟管理存在的主要問題

1.1 人員不固定

要科學合理的開展企業經濟管理工作，就需要大量的高水平人才，為各項經濟管理工作貢獻力量。但是目前我國企業的經濟管理部門人員不夠固定，部分企業存在人才流失嚴重的問題，給企業經濟管理工作帶來了不利影響。從另一個方面來說，工作人員綜合素質不高，也是造成人員流動頻繁的原因之一，對于我國企業來說，經濟管理發展尚不成熟，這個方面的專業人才也較為短缺，加上經濟管理部門工作人員水平低下，嚴重阻礙了正常的經濟管理工作。

1.2 缺乏創新管理意識

在市場經濟體制環境下，加強經濟管理是保證企業發展的重要因素，但是囿于傳統經營理念的影響，大部分企業對經濟管理沒有科學的認識，不愿意投入人力和財力，也缺乏足夠的創新管理意識，部分企業即使投入了人力和財力，由于缺乏相關理念和方法，造成經濟管理工作效果不佳。部分企業喜歡借鑒成功企業的經濟管理模式，但是卻沒有注意到，其他企業的管理模式并不一定適用于本企業。大部分企業員工仍然沒有足夠的創新管理意識，也沒有充分認識到經濟管理工作的重要性，制約了企業經濟管理工作的進行。

1.3 缺乏整體經濟管理觀念

市場化經濟理念已經深入到我國企業的經營管理中，自我國加入世貿組織，很多企業已經走向了世界，參與到全球經濟競爭中，但是企業仍然存在缺乏整體經濟管理觀念的問題。大多數企業都根據職能分工，建立了各種部門，這些部門有自己的經營方式和經營目標，但是缺乏相互之間的聯系，出現“各自為政”的局面，簡單地說，就是沒有整體經濟管理觀念，也影響到了企業的整體經濟管理。

1.4 不重視建設企業文化

企業文化是一個企業的靈魂，也是促進企業不斷發展的動力，對已成功企業來說，優秀的企業文化是必不可少的。大多數企業都能夠認識到人才的重要性，給人才充分的發展空間，讓人才得以施展自己的才華。但是部分企業仍然不重視企業文化建設，企業內部缺乏人人情味和活力，員工工作缺乏熱情和激情，影響了企業的可持續發展。

1.5 其他問題

很多企業都將擴張、投資作為工作重點，這是企業為了獲取市場競爭力和經濟效益的措施，但是在投資工作中，沒有科學的投資計劃，一旦投資中出現問題，企業就需要更大的成本彌補問題，更不用說獲得經濟效益;大部分企業并未形成宏觀經濟管理體系，缺乏體系就缺乏對經濟管理的引導，造成企業部門之間責任推脫和權利交叉的問題，影響企業的經濟管理工作。

2 改善企業經濟管理的策略

下面將從多個方面，針對改善企業經濟管理提出具體策略。

2.1 加強經濟管理創新意識

對于企業的員工和管理人員，都應深入了解企業的經濟管理體制，并將經濟管理觀念運用到實際工作中，不能眼高手低、紙上談兵。在當前的新形勢下，企業應綜合管理創新、理念創新和體制創新三個因素，在實際的企業經濟管理工作中，要先建立和經濟發展相符合的經濟管理理念，然后根據企業的具體情況，建立完善的創新經濟管理體制，最終將體制、理念運用到經濟管理工作中，形成企業特有的管理方法，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

我國企業的部門設置存在冗余、繁雜、聯系不緊密等問題，這是阻礙企業發展的重要原因，老老舊的部門設置也很難滿足新形勢需求。企業應精簡部門，去除不需要的管理人員和管理層，運用新技術例如互聯網技術，加強各個部門之間的溝通聯系，減少解決問題的時間，提高管理工作效率。也可以運用互聯網，在員工之間傳播先進的經濟管理理念，這也是培訓員工的另一種方式，員工還能通過網絡獲取知識，提升自身知識水平。

2.2 完善經濟管理體系

沒有經濟管理體系，企業的經濟管理工作就缺乏框架。企業應注重經濟管理方面的人力、財力投入，經濟管理模式、方法也要根據企業的實際情況靈活轉變，知識合適的才是最好的，才能更好的促進企業發展;再者，企業應該建立監管制度，及時發展經濟管理工作中存在的缺陷和問題，及時有效的解決，達到經濟管理的最優化目標。

2.3 完善人力資源配置

不論是對于企業部門，還是對于整個企業，人才都是最重要的資源，缺乏人才，何談企業發展和進步，所以，人才對于企業的經濟管理具有重要意義，但是很多企業經濟管理部門人才綜合素質不高，流動性也較強，對企業經濟管理沒有實質性作用。企業應建立完善的績效考核制度，將經濟管理作為考核目標，對員工進行定期考核，考核成績優秀的人員可以給予一定獎勵;在平時工作中，企業也應加強員工整體培訓，將經濟管理觀念滲透入員工日常工作中。

3 結語

綜上所述，首先分析了當前我國企業經濟管理存在的若干問題，然后針對這些問題，提出了具體的優化措施，通過改善投資管理計劃、完善人力資源配置等措施，能夠有效提高企業經濟管理水平。

參考文獻：

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[2] 于春玲.企業經濟管理的創新對策研究[J].現代商業，2016（06）.

[3] 王海霞.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].魅力中國，2017（02）.

作者簡介：吳良智（1999—），男，湖北十堰人，本科在讀，研究方向：數學與應用數學和市場營銷。

（作者單位：湖北文理學院 數學與統計學院）