通信工程施工項目的管理措施研究

李志峰 葉軍

摘要：隨著目前社會經濟的飛速發展，通信建設行業得到了越來越多的重視，而通信工程項目在具體施工過程中，整體建設周期相對較長，涉及的影響因素也十分復雜，使得通信工程施工項目管理成為了關鍵任務。因此，本文從實際角度出發，首先對通信工程基本概述加以明確，其次，對通信工程施工項目管理具體現狀深入分析，在此基礎上，提出通信工程項目的具體管理措施，以求能夠有效提升通信工程項目管理整體效率。

關鍵詞：通信工程;施工項目;管理措施

引言：在當前社會經濟不斷發展背景下，使得通信建設市場內部的競爭愈演愈烈，而通信工程建設施工質量，是影響整體項目管理的重要因素，這也同時對通信工程施工管理提出相應要求。施工管理，不僅與整體施工安全以及質量有著重要聯系，還影響到具體項目工程的社會效益以及經濟效率，因此，如何有效對通信工程施工項目實施管理，是當下亟待解決的問題。

一、通信工程基本概述

通信工程與各種建筑工程中存在著主要差異，在通信工程建設當中，對于現代化技術以及相應施工管理的要求十分嚴格。同時，作為我國基礎性工程之一，通信工程自身還具有著獨特的復雜性以及特殊性，與傳統的建筑工程相比較，通信工程在具體施工過程當中，涉及到了大量的現代化科學技術，使得施工要求以及施工組織方面的具體要求極為嚴格。而由于所用設備以及相應材料存在差異，會使得通信工程的測算難度不斷提升，在每個具體施工階段當中，各種施工項目之間的關聯度較高，同時，由于各種客觀因素的影響，使得通信工程施工中存在著一些安全隱患，對整體施工質量造成了嚴重影響。因此，必須要加大通信工程實際施工過程之中的安全管理，使得其中各個環節的管理監督工作不斷加強，從而將整體建設質量加以提升[1]。

二、通信工程施工項目管理具體現狀

（一）施工環節安全隱患把控不夠到位

對于通信工程實際施工建設中，由于其整體施工周期相對較長，使得規定工作時間較為緊張，導致一些施工單位為了能夠在具體時間之內完成項目，將施工流程擅自進行更改，對于通信工程施工中存在的安全隱患排查不夠全面，使得通信工程還沒有形成相應科學的參考數據時，就進行了相應施工。另外，隨意將施工流程進行更改，還會使得施工具體工序發生顛倒，相應工作人員也缺乏相應的安全教育知識。結合實際施工現場來看，大部分施工質量并不能達到標準要求，具體施工設計也同樣存在著許多不合理的地方，極容易出現各種安全問題，從而影響通信工程建設施工具體效果。

（二）施工現場質量監管力度不足

在通信工程實際建設施工過程中，質量問題不僅與通信施工中的各個環節息息相關，還涉及到具體施工過程中的很多細節。但在大多數施工單位中，支隊施工進度進行關注，從而忽略了相關的施工質量問題，再加上各種外界因素的影響，使得通信工程整體建設施工存在著安全隱患。而施工管理當中，主要質量問題就表現在施工現場對于相應工程材料質量的控制不夠到位，由于各種施工原材料缺少相應的監督管理，導致施工現場的材料質量達不到標準，相應原材料在進行具體運用時并沒有進行相應的管理檢測，使得工程所需的原材料出現嚴重質量問題。才外，由于具體通信工程建設施工缺少科學有效的管理方式以及管理制度，再加上對于相應施工操作環節的規范力度不足，使得具體施工過程無法按照相應標準來執行，導致通信工程建設施工過程相對比較落后[2]。

三、通信工程施工項目的具體管理措施

（一）將管理目標進行系統化調整

在通信工程項目管理實際建設施工過程中，應當進一步改變單一利潤目標的傳統方式，從而將監理作為主導，對整體施工人員進行統一管理以及指揮，以施工技術作為具體核心進行監督，使得通信工程中的安全隱患大大降低，還能進一步解決不同工作流程之中的協調問題，還應當重點加大對于通信工程項目管理中事前、事中以及事后等過程的管理力度，使得其中各個安全細節能夠得到重點關注，一旦出現相應安全隱患，能夠及時作出相應措施，從而在管理過程中將成本質量以及工程安全之間的問題進行妥善處理，進一步將單一的利潤目標進行改變，從而加強通信工程項目施工的管理效率。

（二）進一步更新管理觀念

在通信工程項目建設施工過程中，應當將相應管理理念加以更新，這就需要工程項目中的各個不同階段以及不同環節要進行合理規劃，創造出符合實際施工過程的管理制度，讓整體計劃方案更加細致，掌握通信工程基本信息。而在相關管理模式當中，管理人員還應當協調好工作人員之間的關系，進一步激發出工作人員的積極性以及熱情。同時，施工單位還要加大對于施工現場的管理力度，嚴格按照相關施工規程，采取符合實際。合理有效的施工技術設計，注重對于施工過程的控制，一旦發現質量不合格地方出現，要及時責令相關人員進行返工處理。在確定具體通信工程施工方案后，應當根據相應施工方案以及作業順序，將工作人員調配進行優化，同時還要對周圍建筑、地下設施以及地質勘查數據信息進行綜合采集，從而使得整體通信工程能夠高效展開。

（三）強化對于風險的管理控制

在通信工程的設計籌劃階段，應當對具體工程項目的施工現場環境進行全面細致的調查，對相應子工程項目也要同時進行調查，從而評估出其對于整體通信工程造價所造成的影響，一旦相應風險較大，就應當根據具體風險評估結果，做出及時預防以及處理，從而在通信工程實際施工中降低各種風險的發生頻率。風險轉移同樣也是風險規避中常用的一種方法，可以通過相應措施將風險進行分流，從而降低相應單位所需要承擔的責任風險。而在具體通信工程管理中，還要實施監控施工狀態，總結各方面因素所帶來的影響，優化管理進程，不斷將通信工程管理措施進行完善優化[3]。

結論：通信工程施工項目管理的有效措施，與建筑工程整體施工安全以及施工質量有著十分緊要的聯系，通過對于相應項目管理措施進行加強，不僅能夠提升通信企業自身生存性，還可以有效促進相應通信工程綜合實力以及創新能力，有利于相關通信企業實施可持續發展戰略目標，提升自身經濟效益。

參考文獻：

[1]劉超.通信工程施工項目管理措施探討[J].中國設備工程，2019（11）：200-201.

[2]李世元.通信工程施工項目的管理措施分析[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（16）：110-111.

[3]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.