新形勢下如何做好勞模工作室創建工作

李志明

內容摘要 創建勞模創新工作室就是大力弘揚當代勞模精神最有效的平臺，通過這個新平臺、新載體、新模式，進行各種技術研究，從而提升技術創新、服務創新、管理創新的能力，如此不僅可以培養一批高素質的人才，還能充分發揮勞動模范的引領示范作用。

關鍵詞 勞模 創新 工作室

1 引言

弘揚勞模精神，發揮勞模的引領模范作用，是企業工會圍繞生產經營中心、服務基層一線的一項重要工作內容，通過組織勞模創新工作室的創建活動，做好協調、指導、推動、促進各個環節的工作，就是工會組織在服務大局、服務員工方面能夠彰顯出的最大能量。下面將結合近幾年“段勞模創新工作室”的創建經驗，淺談如何做好勞模工作室的創建工作。

2 平臺引領，強化作用

近年來，勞模創新工作室緊密圍繞車輛段中心工作，大力開展技術公關、經驗推廣、人才培養，解決了一批技術難題，取得了一批創新成果，培養了一支創新隊伍，充分發揮了工作室的示范引領帶動作用。勞模創新工作室本著“交流傳技，引領示范，攻堅克難，創新創效”的工作理念，于2015年年底成立，下設7個攻關小組，目前工作室成員38人，平均年齡35歲。工作室成立以來，排除旅客列車及發電車各類故障超千件，參與研發改進項目百余件，最大限度地減少了因車輛故障影響旅客列車安全的問題，增強突發故障及隱患的應急處置能力，有效地提高了列車運用、維修質量。

3 明確目標，準確定位

在勞模創新工作室創建活動中，段勞模創新工作室牢牢把握“圍繞一個中心，明確兩個定位、把握三個要點”的基本原則?！皣@一個中心”就是以重點工作和年度任務目標為中心，制訂工作計劃和攻關目標?！懊鞔_兩個定位”：一要成為關愛勞模成長、弘揚勞模精神的服務平臺，二要成為人才培養、課題攻關、經驗推廣和創造效益的技術前沿?！鞍盐杖齻€要點”：一是選準帶頭人。按照有業績、有影響、有本領、有創新、有熱情、有條件的“6有標準”，選擇全國勞模馬云作為工作室的帶頭人。二是組建過硬團隊。勞模工作室要發揮效能，不能光憑勞模一人單打獨斗，還要有一支過硬的團隊支持。勞模工作室匯聚了車輛維修、設備維護、技術改造的精英，通過強強聯手、優勢互補，集中技術力量，形成創新合力。三是解決生產難題。在攻關目標選擇上，工作室著眼現場作業遇到的實際問題，制定攻關目標，提高日常檢修效率和質量。

4 構建機制，完善保障

一是強化合力推進機制，營造創建環境。段勞模創新工作室成立由段長、黨委書記、工會主席、總工程師等領導組成的工作室領導小組，以生產技術部門為主的成果鑒定小組和以勞模為代表的工作小組，形成了黨政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與的創建格局。

二是強化服務保障機制，夯實創建基礎。段勞模創新工作室工會積極爭取上級工會和行政的大力支持，一方面，加大了硬件的投入，為勞模創新工作室建設超30 m2的工作間，并在日常的活動中不斷地完善補充攻關所需的設備儀器和相關資料及配件，為創新攻關提供設備和經費保障;另一方面，加強工作室的軟件建設，提煉工作理念，制定學習討論、課題研究、檔案管理等五項制度，完善了活動記錄，建立了學員技術檔案，設置了工作室文化墻，制作了科技成果展臺。

三是定期組織會議，確保項目有序推進。定期收集影響檢修質量、生產效率等方面的問題，在周工作會議中，提出現場需要解決的問題，各小組根據自己分管的領域進行劃分，制定具體解決方案。針對項目攻關過程中遇到的難題，項目組不定期召開項目推進會進行集中研討，并邀請總工程師、技術科進行技術指導，充分發揮團隊作用，共同解決攻關中的技術難題。

四是強化激勵導向機制，調動創建熱情。一是規范項目，年初由工作室圍繞中心工作，按照優勢突出、轉化及時、成效顯著的原則，制定攻關目標和實施計劃;二是加強管理，領導小組審核通過，制定相應保障措施;三是嚴格審核，年末由以生產技術科為主的成果驗收小組鑒定驗收;四是落實激勵，領導小組確認目標實現，給予工作室資金或設備獎勵，通過實行激勵機制，計劃、保障、實施、驗收、獎勵各環節責任清楚、分工明確、落實到位，形成了閉環管理。

5 示范帶動，創新創效

勞模創新工作室遵循“傳承勞模精神、傳授成才經驗、傳遞創新意識、傳播創效理念”的活動宗旨，發揮了培養人才、創新創效的杠桿作用。一是解決了生產難題。充分發揮了技術骨干在客車車輛檢修過程中的監控、技術把關作用，為管內各次旅客列車及發電車排除各類故障千余件。二是弘揚了勞模精神。在培訓活動中，參與職工不但學到了寶貴的技能和經驗，更學習到了愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，通過勞模的示范帶動和言傳身教，實現勞模由“一人做出貢獻”到“一人影響一隊、一隊帶動一片”的可喜轉變和提升。三是培養更多的技術人才。組織勞模（先進）走上講臺，將自己掌握的技術訣竅、工作經驗向職工進行講解，使職工更快地掌握基礎技術知識的同時對生產中的重要事項及技術訣竅也有一定的掌握，逐步形成人人爭當先進的良好氛圍。工作室在原有人員的基礎上，將一批知識層次高、創新能力強、業務技術精的研究生、本科生充實到工作室的隊伍中來，確保每個班組有一名骨干成員，每個車間有一名核心成員，形成了段、車間、班組三級創新體系。

6 轉化成果，注重實效

一是加強成果轉化。段勞模創新工作室在定期評審的基礎上，將攻關成果按檢測器具、實用設備工具、安全輔助及改造建議等方面進行分類。勞模創新工作室研制的轉向架轉臂組裝支承裝置、動車組半永久車鉤渡板開啟輔助工具、超聲波探頭研磨固定器、抗側滾扭桿關節軸承壓裝專用工具等一批成果已經在現場生產中廣泛應用，受到了作業人員的肯定。二是完善應急處置流程。針對直流供電客車及青藏發電車在檢修、運用中出現的問題，勞模工作室成員總結經驗編寫了《青藏客車故障處理手冊》《青藏發電車應急故障手冊》《25G客車應急故障處理方法》《途中逆變故障無法使用空調應急處理方法》《快速查找電氣故障的八種判斷方法》和空調機組“五”字檢修法“看、聞、摸、聽、測”，有效地縮短了故障排查及處理時間，在段勞模創新工作室內廣泛推廣，大大提高了檢修及故障處理效率。

7 解放思想，勇于探索

一是完善工作機制。以既有項目為切入點，督促各攻關小組保質保量地完成既定項目。目前生產中面臨的技術問題較多，加之每年的春運、暑運、軍運任務較重，如何在保證項目保質保量完成的同時保證檢修質量，需要在今后的工作中不斷探索先進的生產組織及生產管理做法。

二是強化自身建設。針對目前勞模工作室研發積極性不高，參與人數不足，下一步段黨、政、工、團對勞模工作室成員在榮譽方面給予有力的激勵措施，如段工會擬于四季度集體組織勞模工作室攻關成果在籃球場進行集體展示，采用現場獎勵方式，吸引更多的年青職工參與到勞模工作室的工作中來，與勞模先進一起攻關，力爭培育出更多的先進典型，為段勞模工作室的發展及生產做出更大的貢獻。

三是拓寬影響范圍。與段團委聯合組建青年標準作業示范演練隊，由勞模（先進）任教練，組織青工定期開展示范作業演練，在提高青年職工技術理論水平的同時提高標準化作業水平。

四是探索發展新思路。以延伸服務鏈條、提高經濟效益為目標，探索創新群眾勞動競賽的新載體、新手段，目前攻關的項目，僅僅在內部各車間予以推廣，段工會擬逐步打造生、產、銷一條龍的服務體系，不斷增強勞模工作室影響力。在一些重點項目、突出項目中申請專利，逐漸向全路推廣，從源頭上解決攻關所需的資金問題。

五是發揮勞模作用。建立勞模動態檔案，設立勞模榮譽墻、召開勞模座談會、設立工作室開放日、設立勞模示范崗、組織勞模療養慰問和送生日祝福等活動和載體，營造宣傳勞模、尊重勞模、關愛勞模、學習勞模、爭做勞模的熱烈氛圍，放大勞動模范的技術和管理特長，發揮勞模在“提升管理、提升效益”活動中的示范帶頭作用，讓勞模精神在各專業、各崗位綻放新的光彩。