論建筑工程造價的動態管理控制

齊文文

摘? ? 要：隨著我國經濟的高速發展，城市化進程不斷加快，建筑工程的項目數量飛速增加，在這樣的前提下，建筑企業面臨著新的機遇與挑戰。建筑工程是一個長期且復雜的施工過程，會涉及到許多建筑環節，想要最大化提高建筑企業的經濟效益，增加他們在競爭中的優勢，就需要在保證建筑工程質量的前提下，對工程造價進行嚴格的控制與管理，這已成為我國建筑企業目前最為重視的問題。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理

1? 建筑工程造價動態管理工作存在的問題

1.1? 具體措施不明

在建筑企業開展工程造價動態管理工作的過程中，部分企業存在空喊口號的情況，即管理工作的口號喊得十分響亮，但是在實際的工作之中，卻并未發現有具體的措施落實到位，存在形式化的傾向，并且具有十分明顯的形式主義色彩，換言之，空喊口號而不落實具體行為的狀況也從側面上反映了部分建筑企業并未認識到工程造價動態管理工作的重要性。此外，這一情況還導致工作人員無從開展工程造價的動態管理工作。

1.2? 各環節割裂

在開展建筑工程造價動態管理工作的過程中，這一工作應當貫穿于整個建筑項目的建設施工周期內，也就是說需要將各個環節有機結合起來，將這一工作看成一個整體，然而在部分企業的具體管理工作中，存在各個環節相互割裂的情況，即上一環節的數據無法有效傳達至下一環節，而且在各環節的工程造價管理工作之中，并未進行明確的工作交接，導致下一環節在開展工作的過程中處于一團亂麻的狀態。具體來說，即決策階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段的工程造價管理工作沒有形成很好的連貫性，也沒有形成一個整體。

1.3? 變動情況多發

在建筑工程造價動態管理工作開展的期間，出現工程變動的情況是正常的，然而部分企業內部的工程造價管理工作存在隨意變動的情況，變動多發而且變動幅度大，究其原因是沒有在建筑工程決策、立項及設計階段做好相應的準備工作，導致在后續的具體施工活動之中，原先的施工方案無法與實際的施工條件進行有效結合。與此同時，如果在正常的工程周期內出現過多的變動，將會導致工程造價動態管理工作的難度上升，同時會使得工程造價動態管理工作面臨更多的不確定性因素的影響，同時會對工程造價動態管理工作的準確性造成不良影響。

1.4? 權責不清

在部分建筑企業內部開展工程造價動態管理工作的過程中，存在較為明顯的權責不清問題，根本原因是管理人員的管理職責和管理權限混亂，從而出現多頭領導的問題，導致在出現問題時，各部門的相關人員都在互相推諉，從而無法查明具體的責任主體，也就無法將建筑工程造價動態管理的責任落實到具體人員身上。

2? 建筑工程造價動態管理與控制策略

2.1? 決策階段造價動態管控

在建筑工程決策階段進行造價動態管控時，相關工作人員首先需要積極利用各種先進信息技術，對有關建筑工程的各項材料信息包括工程規劃設計圖紙、招投標方案等進行全面收集整理。在該階段建筑工程造價動態管控的主要對象為成本，為了使造價動態管控能夠與市場變化客觀走勢保持一致，相關工作人員需要采用市場調查、實地勘察等各種方式，對建筑工程中計劃使用的施工材料設備種類、數量等進行充分了解，全面把握建筑工程所在地周圍地形地勢、氣象條件等。按照就近原則盡可能選擇本地材料設備供應商、合作廠商，盡可能降低工程造價成本。其次相關工作人員需要結合工程實際，科學完成投資估算。在這一環節中，工作人員需要深入市場調查了解施工所需各項材料、設備等資源的價格信息，準確把握整體市場價格變化情況，同時運用專業的預算編制工具軟件，在主動尋求相關專家人士的專業化意見下，高效、精準地完成造價工程預算編制工作，為后續工程造價動態管理提供真實可靠的參考依據。

2.2? 設計階段造價動態管控

在建筑工程設計階段開展造價動態管控時，工作人員首先在工程設計招標時，需要根據建筑行業規范、市場要求以及國家相關規定，對工程技術標、商務標進行科學編制。技術標和商務標在工程設計招標環節中，其主要目標分別為中標與達到預期經濟效益，因此工作人員在進行技術標編制時，應當在對有關于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進行全面搜集后，編制格式標準、內容規范的技術標。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設時，可以根據實際情況進行相應調整。工作人員在進行商務標編制時，應當在保持原工程總報價的基礎上將不平衡報價法引入其中，適當調高早期已經完成和預計完成的工程量，將增加的風險工程單價。適當降低工程后期已經完成、預計完成的工程量，將減少的風險工程單價。其次，在簽訂合同時，相關工作人員需要認真審核合同中的各項條款內容，明確規定建筑工程在施工過程中可能出現的風險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設計階段，相關工作人員還需要根據定額標準對施工圖預算進行科學編制，結合企業內部施工定額，準確測算包括人工費、材料費在內的各種建筑工程施工建設中涉及的成本費用耗用標準，進一步推算得到準確的建筑工程成本，確定相應的目標成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價格測算后，工作人員需要采用量化指標形式將其明確在合同當中，并在完成單項合同的簽訂之后，由造價動態管控人員聯合施工、技術等部門人員認真完成合同交底，使得合同中的責任成本目標得以真正落實。

2.3? 施工階段

施工階段，具體的任務包括施工進度計劃、施工計劃變更、招投標階段三個方面。在施工進度計劃上需要嚴格按照之前所設計的各項具體的要求，特別是合同上的要求，做出相應的施工計劃安排。施工進度計劃過程中的措施將會直接影響著整體的施工成本和施工效率，施工計劃變更環節是整體工程造價關鍵，也是影響相對比較大的環節，必須要嚴格對整體的施工變更做出相應的管控。如果確實是需要做出變更，則需要再一次做出相應的評估，特別是經濟評估，只有這樣才可以避免一些不必要的功能出現，使得施工計劃的變更是真正合理的，是能夠滿足整體施工成本及經濟效益的做法，所以施工計劃變更很重要。招投標文件以及控制價的編制將對整個工程的結算起到十分重要的作用，在這個階段的工作中有很多的國家政策文件需要遵守，同時在招投標階段也必須要對整體的合同做出詳細的解釋，特別是合同的順序、金額以及使用說明、項目材料整理等，只有明確了這些要素，才可以使得招投標階段的各項文件滿足實際業務需求。

2.4? 做好項目竣工后的造價工作

在施工項目完工后，要嚴格的對結算進行把關，重視對有關資料的收集與整理，要嚴格的核算套價取費和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現階段的材料資金大約要占到工程造價總體的64%左右，其中材料差價大概要占工程造價的12%。在這種情況下，對材料價格和合理處理材料差價的調整進行仔細的核實，有利于確定工程造價的動態結算，需要在工程項目竣工后的結算階段對材料價格進行科學合理的控制。

3? 結束語

建筑工程中造價管理關系著整體的經濟效益，在實際管理中，需要從全過程出發，實現動態化的管理工作，提升整體的管理水平。

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