建設工程項目施工現場管理現狀及解決措施

周業猛

摘? ? 要：現如今，建設項目的規模的不斷擴大，有關經理人連續的監督管理建設項目建筑工地的反映了建筑工地的建設項目管理起著非常重要和關鍵的作用在促進建設項目的順利發展。因此，建設部門經理和人事后必須及時完整的規范的管理和控制策略，準確解決施工過程中的各種問題，使建設項目能夠在規定的時間內完成，而且可以最大限度確保工程的施工質量，促進持續在中國建設領域的和諧穩定發展。

關鍵詞：建設工程項目;施工現場管理現狀;解決措施

1? 引言

建設工程項目施工現場管理根本任務在于通過動態優化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產要素，實現在確保工程安全、質量的前提下，用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、材料設備管理不善、人員管理及質量監督不到位等問題，嚴重影響建設工程項目質量、經濟效益及社會效益。為提高企業的核心競爭力，施工企業必須提高施工現場管理能力。

2? 做好建筑現場施工管理工作的意義

房屋質量對大眾生活和社會發展有著重要影響，做好建筑施工管理是確保房屋質量的基本前提，是建筑企業管理水平的重要體現。做好建筑施工管理主要有兩方面的重要意義：第一，有助于提高建筑企業管理水平。一項建筑工程的順利完成涉及很多因素，建筑企業管理是最為關鍵的因素，貫穿在建筑全過程?，F場施工是建筑企業管理的重中之重，是不容忽視的重要環節?，F場施工管理包括很多內容，如現場施工質量、安全、工程進度等，科學合理地加以監督，以確保各個施工環節順利進行，并在此基礎上及時調節施工組織，提升施工管理成效。同時，依據工程進度，可以合理把控施工成本，確保企業有序發展。第二，可以更好地保證工程質量，確保施工安全。安全和質量是工程建筑中不能忽視的兩大因素，其能夠有效保障建筑工程的順利開展，因此施工單位及相關工作人員要在做好施工安全工作的基礎上確保建筑工程質量。

3? 建設工程項目施工現場管理現狀

3.1? 質檢效率低，隱患難查出

質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現場的操作性施工占據很大比重，這樣就為質檢帶來難度，施工企業很難實現施工質檢全覆蓋，局部環節、隱蔽工程等的質量隱患問題依然存在，當前的質檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質檢方式具有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現場優化管理當務之急要優化質檢管理。

3.2? 施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質地、材質以及質量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質量，施工材料管理也勢必要成為施工現場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數量大且規格繁雜等，涉及工程的不同環節、不同階段，特別是現代的工業化材料與設備產品，其質量離散性較小，這就使質檢人員或監理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質量體現出很大的離散性，而且各類材料經歷了運輸、儲存等動態過程，靜態的書面檢測很難發現問題，使得材料質量難以保證。

3.3? 安全管理不到位，安全隱患頻發

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監理等都熟悉安全管理條文規范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

4? 建設工程項目施工現場管理問題的解決措施

4.1? 完善管理機制

施工企業應當以法律法規、既有規章制度為基礎，以具體工程項目特點為抓手，深挖施工現場管理工作要點，優化管理機構，明確責任分工，細化崗位職責，制定詳盡的管理制度，確?，F場施工安全、高效、穩步推進。同時要加強獎懲制度建設，將員工的崗位技能、個人發展目標同企業的發展目標統一起來，使企業、員工形成責、權、利統一的共同體，讓每位員工都有一種責任感、成就感和危機感，從而促進個人與企業的共同發展，增進企業的凝聚力和核心競爭力。

4.2? 加強材料設備精細化管理

建筑材料設備是確保建設工程項目安全、質量、成本三大目標順利實現的物質基礎。所以要針對材料設備的采購、驗收、保管制定精細的規章制度、檢驗表格，并做好記錄。即深入工程所在地建材市場調查采購企業資質、信譽良好的性能優良的材料設備;進場時工作人員要嚴格按照相關技術標準及規范對各檢驗批次進行查驗，嚴禁不合格產品進入施工現場;進場材料設備要按照其性能、種類進行分類堆放;材料、設備使用前要做好性能、運行狀態檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴格按照操作規范施工，使用后要及時保養、檢修，保證安全、質量、經濟利益最大化。

4.3? 優化施工方案

施工組織設計及施工方案能有效提高工程安全、質量，降低工程成本。各技術部門應根據施工合同及法律法規組織編寫多個切實可行的施工方案，然后報管理部門審查，綜合評選出最佳施工方案。施工過程中要加大質量檢查、監督力度，做好質量檢查、驗收、管理資料備案等工作，便于及時發現問題及時解決，并嚴格按照規章制度追究相關責任人的責任，有效控制工程質量、安全風險。

4.4? 加強人員培訓

現場人員綜合素養直接關系到建設工程項目的安全、質量、效益。因此，企業要每周組織各部門人員至少開展一次施工現場關鍵控制點研討會及技術管理培訓會，提高管理人員現場監管力度，降低安全、事故隱患;定期開展新技術、新工藝培訓，并組織管理人員進入先進企業觀摩學習，開拓管理人員視野、提升專業技能及管理能力;定期開展管理制度培訓會，利用廣播、晨會、簡報等形式加大宣傳力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程質量、安全問題。不定期組織作業班組、管理人員開展素質教育，潛移默化提高現場人員的安全責任意識，從源頭上阻止不安全行為存在。

4.5? 加強數字化建設

為全面提升建設工程項目綜合效益，則必須加強數字化建設。有數據表明國際建筑業信息化率平均水平為0.3%，中國僅有0.03%，固施工企業應該加大BIM技術建設力度，便于提供更好的施工方案，及時收集歸納施工問題及處理措施，減少現場協調問題及施工文件中的錯誤、遺漏，從而增加項目的安全性，便于企業轉型成行業翹楚，提升企業形象及利潤率。

5? 結語

在目前的建設施工領域中，高效建設現場管理工作的開展能夠持續提高項目的品質，保證項目的進展以及建設進程的安全性，進而為建設企業獲得更高的利益。因此，開展具體的現場管理工作過程中，有關的建設員工要及時對項目的狀況開展實質性的剖析工作，設立合理高效的管理手段，及時解決建設現場管理進程中的所有難題，實現建設現場高效管理的目標。

參考文獻：

[1] 王才.論新時期建筑施工技術的管理標準及創新[J].中國標準化，2020（24）：91～92.

[2] 宋耀輝.淺談甲方代表如何做好建筑施工的現場管理[J].科學之友，2020（10）：96～97.

[3] 徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工質量[J].裝飾裝修天地，2019（4）：67.