經濟結構轉型發展下企業管理模式創新

摘 ? ? ? ? ?要：隨著社會的發展和經濟水平的不斷提高，傳統社會中企業的發展模式已不能適應當前經濟的發展階段，這對各大企業在當前經濟中尋求轉變做出了要求。企業管理模式是企業經營和發展的決定因素，良好的企業管理模式能使企業在經濟結構變化的如今指導企業做出合理的調節，從而針對社會的經濟發展狀況和外部市場環境對自身的各資源配置做出合理的分配，促進企業自身的發展水平提高。本文從當前企業管理模式中存在的不足入手，結合現階段社會經濟對企業發展提出的要求進行分析，以期找到經濟結構轉型發展下企業模式的創新方法，從而促進企業的發展。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業管理模式;創新發展

1.前言

從改革開放實行以來，我國的市場經濟在全球化的發展潮流中得到快速發展，在改革開放的政策中實現了社會市場的經營模式的改變，經濟結構轉型的刺激對如今的企業管理產生了影響，如果不對企業管理模式做出調整，會使企業落后于社會企業的同步發展，在全球化的經濟發展中被逐漸淘汰，最終對社會的發展產生負面影響。因此要實現社會經濟的可持續發展 ，使企業適應當前經濟結構下的發展要求，就要求相關領域的負責人員要求對我國企業的發展現狀做出正確分析，從而對當今企業管理模式做出策略上的創新，促進企業的發展，進一步保證社會經濟的綠色協調可持續發展。

2.經濟結構轉型發展下企業管理模式存在的不足

2.1 企業的管理水平不足

當今社會的發展對企業的管理水平做出了更高層次上的要求，為了適應社會的要求，許多企業開始對自身的管理能力做出提升，以不斷地為企業自身的發展提供動力，促進社會經濟的發展。但是在目前企業的管理工作中，許多企業只是片面地強調企業的管理能力，但是在具體的操作過程中沒有將企業管理的理念與企業管理的具體操作融合在一起，導致了企業空泛性的強調管理能力提升，在具體實現過程中缺少了科學理念的指導，達不到最佳的實現效果。同時在企業管理能力的提升過程中，部分企業忽略了部門間的合作，在部門的工作交流中沒有建立合理的平臺，不能使客戶的需求得到有效的詮釋，阻礙了企業在工作執行中的效果，同時企業各部門的分散式工作導致了企業的發展存在不均衡的問題，影響了企業在當今經濟結構轉型發展中的能力提升。

2.2 企業發展定位不準

隨著社會的快速發展和改革開放的進一步推進，我國社會已成為全球化潮流下的主要參與者，社會各企業在社會中的聯系越來越緊密，不同企業的發展在社會范圍內會形成廣泛的交互式影響，從而在一定程度上制約著社會的發展。經過調查，當今社會下企業在發展過程中必須仍主要以傳統的發展方式為主，遵循單一的獨立發展的模式，在與其他企業的合作交流力度中存在明顯不足，使各個企業的發展理念得不到補充和發展，難以對自身的發展情況形成科學的理解。同時企業在發展過程中沒有對自身形成合力的定位，對企業的階段性和長遠性發展目標沒有做出明確的設定，導致企業的發展動力不足，缺乏管理機制方面的指導，限制企業的發展。

2.3 對市場的認識不足

隨著社會主義市場經濟的改革，市場在我國經濟發展中的地位逐漸提升，對社會經濟的發展起著決定性的關鍵作用，因此要實現企業的健康高效發展，必須形成對市場經濟發展水平的正確認識，將企業自身與市場發展相結合。在當前企業的發展階段中，企業忽略了對市場經濟的科學理解，將自身的發展目標與社會對企業的需求隔離，沒有將自身的發展水平與市場的發展現狀相適應，使企業脫離了社會大環境而孤立發展，導致企業經營者對市場經濟沒有形成科學的認識，不能合理地制定企業的發展目標，阻礙了企業在社會市場經濟新階段下的發展。

2.4企業的管理水平受生產力水平的限制

雖然我國已經位居世界第二大經濟體，但是我國的總體的生產力還處于落后狀態。根據我國現有的經濟發展水平來看，我國的企業大都處于生產力低下的狀態。而且，相對于國外的發達國家，我國的企業僅僅只是中小型規模遠遠不及國外的大型企業。并且我國的社會主義市場經濟是以公有制為主體，多種所以制共存的經濟發展模式。對于我國的大型國有企業來說，它們在發展的過程中國家會給予一定的資金和技術支持，因此，它們會有相對閑暇的時間、空余的精力來進行工商管理工作的實行。而對于那些小型私有企業，本身就存在著技術不完善、資金不充足的困難，因此根本不能為企業的工商管理工作的進行提供充足的資金支持。最后，導致企業內部的管理水平下降、企業各部門資源的不能夠協調完善，進而阻礙了企業的進步以及發展。在我國企業中存在的一個重要的問題就是缺乏創新意識，并且即使一些企業想要進行創新，但是卻礙于一些現實因素往往難以實現。例如，對于我國的工商管理管理模式來說，只是一味地借鑒國外成功的工商管理模式，而忽視了與本企業的真實情況相結合，所以會導致企業的運營方式與工商管理模式具有不適應的現象。長此以往，不僅僅會使企業完整的工商管理模式難以實現，還不利于企業的可持續發展。

3.經濟結構轉型發展下企業管理模式創新策略

由于社會經濟的快速發展和全球化發展的逐漸普及，企業必須對自身的管理模式做出創新性的改變，從而不斷適應新階段下社會對企業發展提出的要求，促進企業的高效發展，進一步促進社會經濟水平的提升。

3.1 提高企業管理水平

企業發展水平的一項重要決定因素就是企業的管理能力，高超的企業管理能力能協調企業經營中存在的問題，是改善企業發展管理中的重中之重，因此要加強企業的經營管理能力必須提高企業的管理水平。首先，企業的管理人在日常的企業經營中提高對管理能力的重視程度，改變傳統的企業管理方式，將企業的發展目標與社會的發展現狀相結合，從而對企業存在的管理問題做出改善，不斷提升自身的企業管理能力。其次，企業要對社會的發展階段進行科學全面的調查，明確社會發展對企業提出的新要求，結合企業自身的發展能力對當前存在的管理能力做出改變，最后，加強與社會中其他企業的交流與互動，在相互合作中發現自身的不足，綜合性地設置當前發展的目標，指導企業管理能力的提升。

3.2 明確企業管理定位

我國企業在目前的發展中沒有對自身的發展定位形成科學的認識，導致企業的經營和發展方向相對模糊，不能正確的指導企業對自身發展模式的改變，限制了企業的發展。因此為了適應經濟結構轉型發展下企業發展的新要求，企業必須明確自身的發展目標，形成科學合理的企業管理定位，轉變自身存在的傳統發展模式存在的不足，指導企業對現存的管理資源合理配置，提高企業在經營管理中的決策水平，從而增強企業在管理發展中的穩定性，同時企業要根據社會的經濟發展階段對企業短期和長期的發展設置科學的目標，使企業在目標的指導下實現科學指導下的高效發展。

3.3 完善企業管理制度

企業的管理制度是企業在新時代經濟現狀下科學發展基礎，對企業的發展起到指導作用，同時協調企業中存在的各方面的問題，提高企業的管理水平。在企業的經營過程中，企業的管理人要對現存的企業管理模式進行改革，將社會發展中互鑒互學、交互合作的特點融入企業管理模式的創建中，不斷完善企業的管理體系，同時要明確意識到企業發展中存在的管理理念中存在的問題，將管理理念與社會經濟發展理念相結合，從而形成適應社會發展階段的管理制度，對企業目前的經營狀態進行調整，完善企業管理模式的建立。

政府應該進一步完善管理制度，不僅需要政府的一些優惠政策補貼，還需要相關管理行業的相關部門制定一些法律法規和市場制度。如果我國的企業只靠政府部門的資金補貼，而一些法律法規和市場制度不完善甚至缺乏，并不利于我國企業的可持續發展。很容易造成企業工作人員缺乏開發動力，造成技術壟斷。政府須將企業的銷售工作和技術的研發進行明確的分工。加大企業的研發力度，加大資金的投入，進行技術方面的革新，從而促使企業能夠生產出品質好并且成本低的產品，適應我國市場經濟發展的需求。

企業在經營管理的過程中也要重視企業在人才中的應用，發揮高水平的綜合性人才在企業發展中的推動作用，同時企業也要借助當前社會發展過程中高新技術的產生，利用新型技術為自己的發展提供科學上的支持，促進企業經營管理的發展，為企業的發展提供動力。

結語

新時代社會的發展和全球化的流行趨勢對企業的發展提出了新階段的發展要求，企業要實現自身在管理能力上的提升必須建立完善的管理模式，在正確認識社會發展水平的基礎上，對企業當前存在的問題形成爭取的認知，通過形成管理制度、招聘管理人員和明確企業定位等方式對企業進行科學的指導，從而實現企業資源的高效配置，在當前社會中企業管理模式的創新，促進企業管理的發展，從而推動社會經濟的進步。

參考文獻：

[1]馮帆.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].現代經濟信息，2019（30）：106.

[2]謝欣寧.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的新探索[J].商情，2019（43）：277.

[3]陳汝珍.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式研究[J].卷宗，2019，9（20）：222-223.

[4]曹鵬.分析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代經濟信息，2019（25）：18-19.

[5]楊雅辭.基于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[6]曹鵬.分析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代經濟信息，2019（22）：18-19.

[7]叢書.新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化對策探討[J].中國市場，2020（09）：93+123.

[8]汪洋.關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J].中外企業家，2020（09）：58.

作者簡介：

徐武沙（1970.1- ?），男，漢族，湖南長沙人，本科，中海石油（中國）有限公司天津分公司，研究方向：企業管理。