對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究

陳輝

摘要：我國建筑行業的快速發展帶動我國整體經濟建設發展迅速，使得我國各行業有了新的發展機遇。隨著我國改革開放的深入發展，近年來我國建筑行業也在發展中快速的成長，但是在建筑行業發展和成長的過程中，也出現了很多建筑工程造價失控的現象。建筑工程造價預算貫穿整個建筑項目的全過程，對建筑項目的施工全過程的影響至關重要，直接關系到建筑項目的經濟利益。

關鍵詞：建筑工程造價;失控原因;控制方法

引言

時代的進步，科技的發展使我國快速進入現代化科學技術發展階段，其中建筑行業的發展非常迅速，在經濟發展迅猛的今天，各行各業競爭日益激烈，建筑行業要想在經濟浪潮中站穩腳跟，就需要提高其經濟收益，建筑工程中對造價控制的重要性日益凸顯。而工程造價的高低受到各種因素的影響，比如招標環節、成本預算以及工作人員等因素，如果對這些因素放任不管，就會造成建筑工程造價失控的情況，給整個工程帶來損失。

1 建筑工程造價失控原因

1.1預算編制不合理

影響建筑工程造價失控的原有很多，預算編制不合理也是影響建筑工程造價失控的一個重要原因。細節決定成敗，細節決定整體，這個道理同樣適用于建筑項目的建設過程。由于預算編制的不合理，就會造成建筑施工單位對施工技術、施工人員、設備等方面的管理編制不合理，造成在實際施工過程中無法對造價預算進行有效的控制，最終出現造價失控的現象發生。

1.2造價管理工作人員專業素質不高

在建筑工程中，工程造價工作人員在整個建設工程中都扮演著重要的角色。但是目前我國建筑工程的造價管理人員的專業素質都偏低，沒有正確的認識工程造價控制的意義和作用，導致工作不嚴謹、責任意識不強，特別是在實際工作過程中在項目合同條款洽談時，造價人員沒有參與到對細節約定的談判中;不能做到與各部門進行有效溝通;合作意識不強。工程造價的管理不規范、不標準，對施工過程造價的控制不嚴謹，導致工程在施工過程中造價上浮，工程資源浪費的現象屢見不鮮。嚴重阻礙了建筑項目中工程造價的合理控制，嚴重的浪費建筑公司資源。

1.3工程造價管理制度不完善

在如今社會中工程造價管理具有多頭管理的現象，而導致這一現象出現的原因就是工程造價管理制度的不完善。因為國內職員都是按照國家相關規章制度來進行辦理事務，如果相關制度一旦出現問題那么相關職員在操作時就會存在紕漏。在當前國內的工程定額存在很多種形式，例如主編單位和管理權限的不同就會使得在工程造價中存在不同的程序。比如：全省的市政統一性的對其進行定額，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此在執行的過程當中就會具備一定的矛盾以及差異，從而會使得單位不知到如何的進行處理，因而最終會按照自身制度來完成工程造價的具體制定。

2 控制方法

2.1預算編制科學有效

為了盡量避免在工程造價預算編制過程中出現上述問題，建設項目主體單位應加強預算編制，加強檢查監督，充分順應市場變化趨勢，采取合理措施。以降低成本，保證預算編制科學合理。要加強預算編制審查和培訓，預算編制質量要根據預算編制者自身的工作態度和專業能力來決定，所以建筑工程的主體單位必須嚴格審查參加預算編制的有關人員，通過定期培訓。有必要通過實施講座的方式來提高。只有員工的專業技術水平、預算編制人員自身具備嚴格的工作態度、較強的工作能力和科學的工作方法，才能有效預防建筑工程可能發生的造價超預算問題。為了提高對市場調查的重視度，建筑工程的成本計算的編制工作受到市場調查的效果的影響。因此，作為建筑工程的主體單位，需要高度重視市場調查。

2.2加強對造價控制人員培訓

目前我國建筑工程中造價控制人員的專業水平普遍偏低，導致工程造價控制的效果不夠明顯，需要企業重視對造價工作人員的綜合素質培訓，提高造價管理人員的技能水平和責任心。企業需要定期的對工作人員進行合理科學的培訓工作，首先需要加強造價管理人員對工程造價控制意識的培養，加強造價控制的宣傳，讓造價工作人員重視起造價控制管理工作，加強工作人員的責任感;其次需要讓造價控制的相關工作人員學習工程造價的基本知識，使工作人員能夠對施工中的各個環節進行監督控制，發現問題能夠及時解決問題。了解當前建筑行業市場情況和行業發展方向，根據行業情況，不斷更新相關知識，結合實際情況運用工程造價控制知識，做到活學活用。還要定期對造價控制人員進行考核，考察培訓結果，鞏固相關知識，建立科學合理的獎懲制度，激發工作人員的學習熱情和工作熱情，達到提升造價控制人員專業素質和工作責任感的目的。

2.3完善的工程造價管理規章制度

在國內，工程造價管理制度仍不夠健全，相關人員沒有做到規劃、加強和完善管理制度，最終導致建筑項目出現質量問題。因此我們需要對國內相關工程造價管理制度進行完善，并且在將完善后的規章制度與國內的實際情況相結合，最后再同國外的規章制度進行比較，借鑒他們的經驗進一步完善。相關部門可以設立一個專門負責工程造價的管理機構，該機構對國內外的相關制度了解，對國內外工程造價的情況了解，該機構能夠將建筑行業市場進行規范，并且能夠對工程造價各個環節進行整理，能夠協調各個機關之間的聯系。

2.4加強項目各參與方造價管理的整體配合與協調

自從建設單位聯合設計單位對擬建項目進行策劃開始，各相應參與方就應該對建設單位進行項目參與方的整體配合與協調。眾所周知，建設單位的項目管理是建設工程項目管理的核心。隨著項目的開展，各參與方的逐步加入，共同將項目通過工程造價管理從項目策劃到項目投入使用、甚至達產的全過程。在整個過程中，相應單位應該通力合作……尤其是在項目施工階段，相應參與單位多，更應該做到信息互通。在項目施工過程中，建設單位應該明確施工進度月報的上報時間，各相關單位的工程造價部門應該對現場可以實測的工程進行測量（或者由施工單位進行測量，其他相應單位進行監督）;對已經隱蔽的工程亦可以通過相應報驗資料結合圖紙的方式進行工程數量的計算;施工單位對建設單位、監理單位、自身項目部、自身公司上報的工程進度，不應有交大的出入;竣工結算時，對已完工工程、未完工工程、甩項工程等的測量與計算，相應參與方應該積極參與并認真核實;項目部進行項目評價核算時，應該為公司的項目評價核算提供充足的依據與可靠的證據材料……如此種種，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應積極配合建設單位的項目工程造價管理。建設單位的項目工程造價部門也應該整體協調各方的管理與數據。

結語

在建筑行業發展如此迅速的情況下，想要在競爭激烈的市場上獲得一席之地，就需要對建筑工程造價控制的工作加以重視，工程造價的良好控制能夠降低工程成本，減少工程資源的浪費，進而達到提高建筑工程經濟收益的目的。相信建筑行業，會在建筑工程造價控制工作不斷完善進步的過程中發展的越來越好。

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（作者單位：瀚景項目管理有限公司）