信息化背景下的建筑工程管理策略

楊明鑫

摘要：對于建筑工程項目來講，信息化技術的使用不僅能夠滿足項目工程管理的要求，而且也能夠隨時隨地了解到市場經濟的變化，對項目工程進行及時的調整。并且在實際的項目工程建設過程當中，通過利用信息化技術能夠有效地提高工程建設的質量和效率，及時的解決工程項目建設過程當中所遇到的問題，有效地降低成本，提高項目建設所帶來的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;信息化管理

1建筑工程管理信息化的重要性分析

（1）強化戰略規劃。建筑工程管理信息化可以強化企業的戰略規劃，進行科學的市場行情分析，并結合自身的發展現狀和企業能力進行每年的工程計劃制定。成本的預算和支出管控對于企業而言非常重要，借助多媒體設備和信息化技術，實現集成化的工程造價管控，將成本轉化為數據，從而進行全面詳細的成本管理，保障企業制定的戰略規劃有據可依，提升企業在建筑工程行業的市場競爭力。（2）實現對建筑工程施工過程的全面管理。建筑施工管理過程中進行信息數據的采集和反饋，提升了相關問題的分析速度，用智能化系統進行工程環節的分析判斷，會比技術人員判斷更為準確，避免出現誤判現象，保障工程施工的順利進展，避免因為監理問題造成的工期延長和成本浪費現象，實現工程施工的穩定性和健康態。信息化集成管理直接與整個工程緊密關聯，工程的任何環節都需要信息化管理，從而進行數據反饋，用最快捷高效的方法來進行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式與傳統管理模式不同，相比人為管控，信息化管理更加高效便捷，更加準確，是時代發展的必然要求。（3）降低成本投入。對于建筑工程項目建設來講，在管理的過程當中，將信息化管理的理念和方法融入到實際工作當中，不僅能夠使管理工作質量得到提高，也使得管理工作這一過程變得更加科學合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在實際的項目管理過程當中，利用相關軟件的優勢和特點對成本進行嚴格的管理和控制。將建筑項目施工過程當中所涉及到的各種成本進行統計和分析，將實際的使用情況進行記錄，這樣不僅能夠對建筑工程項目的工作質量進行監督和管理，也能夠提高工程施工的效率，控制整體的成本投入。

2目前建筑工程管理信息化的現狀

（1）管理人員不夠重視信息化技術。一些企業的管理人員對信息化技術的重視不夠，盲目迷信傳統管理方法的使用排斥新技術，忽視了信息化技術的應用對于管理效率的提升會存在顯著的效果。使得信息化技術難以在建筑工程的管理中被廣泛應用，一些企業雖然購入了信息化管理的相關設備，但由于管理人員的不重視等原因，浪費了設備，閑置了系統，建筑工程管理水平提升緩慢。（2）缺少專業人才。為了使信息化技術能夠發揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應當具備足夠的專業知識，并且對于計算機的有關知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術。但是在實際中，對建筑行業充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏，難以操作系統，難以充分發揮信息化技術的功效。（3）建筑工程適應能力缺乏。建筑工程項目的施工環節較為復雜，且工程周期較長，市面上的許多信息化管理系統并不能很好的滿足建筑工程管理的實際需求。許多企業購入后，發現在實際中難以使用，只能閑置，造成了浪費。

3信息化背景下的建筑工程管理策略

3.1構建完善的信息化管理平臺

在建筑工程施工作業期間會產生大量的數據信息，這些數據信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導致數據信息出現偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個參與方的某項環節出現紕漏必然會影響其他施工作業流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至會降低建筑工程項目的施工質量。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺，借助先進的信息化技術為建筑工程單位創造良好的協作溝通平臺，加強建筑工程項目的各設計方、管理方及施工方之間的協作與溝通，充分實現信息數據資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時，完善的信息化管理平臺能夠增強建筑工程項目各部門間的協作能力，節約在傳統建筑工程管理模式下產生的溝通成本，提升建筑單位的經濟利益。完善的信息化管理平臺還有助于提升建筑工程單位的行業知名度，擴大工程項目的宣傳面，獲取更全面的外部行業信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據，便于建筑工程單位的管理團隊充分結合建筑工程行業的實際發展進程調整和優化建筑工程單位的長遠戰略方向，提升自身的行業競爭力，保持行業地位，在日趨激烈的競爭壓力下占據有利位置。

3.2強化管理人員信息化意識

現如今，隨著科學技術快速發展，建筑工程上的管理技術也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飛速的發展。在我國的建筑行業里，很多工程人員對信息化認識模糊，這樣導致在建筑工程中，對推進管理信息化進度形成了一定的阻礙，這就得要求轉變管理人員的傳統觀念，在適應新形勢的環境下，鼓勵管理人員主動學習信息化有關知識，進一步提高對信息化技術的使用能力。為了提高管理人員對學習信息化的積極性，應當引入市場管理機制，施行獎勵懲罰方法，并把有關信息化知識的掌握納入考核的范圍中，對于考核結果優秀的人員進行獎勵，對考核結果較差的人員進行懲罰;還應當把信息化技術應用于圖紙審核、方案擬定等環節里，進一步確保信息化在管理工作中，得到有效的落實;在對施工結果進行驗收的時候，采取信息化技術手段，來提高施工質量的驗證。

3.3加強信息技術標準的統一

由于建設施工行業具有特殊性，通常情況下，施工單位會通過開展招投標的方式，來采購原材料，這樣就會提高整個財務工作的復雜性。同時，公司利用招投標可以提高采購的公平性，因而公司需要搭建招標管理系統，以提高招標過程的工作效率。部分施工單位通過應用批量定額的采購方式，因而就會造成采購的復雜化，但是利用信息技術可以降低這種復雜問題。因此，在國內的建筑施工領域當中，施工單位比較喜歡應用信息技術，來實現對供應商信息數據的收集，以此才能夠降低施工成本、降低采購成本。在國內建筑施工領域當中，大量的復雜的施工作業環節，提高項目施工的難度，因而需要統一各個施工作業環節信息技術標準，以此才能夠打通公司內部各個業務部門的信息系統，實現信息高效傳遞。

3.4推動層次化信息技術的應用

由于建筑工程的涉獵范圍較為廣泛復雜，所以在管理的過程中，需要對有關部門進行多元化研究，結合相關部門的特征來設計符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑過程的管理，同時還需要涉及到與有關部門的合作。在進行建筑工程管理的過程中，如果對管理模式與管理形態的了解不夠深刻，必然會導致管理工作的質量降低。如果在施工進行的過程中改變了相應的計劃，則應該積極地轉變管理模式，用以切合實際需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要資源，通過對信息的有機處理以及信息交流機制的建設，將會對建筑工程的穩步進行帶來不可或缺的推進作用。

4結束語

總之，建筑工程管理信息化是建筑行業實現轉型創新發展的必經之路，是優化完善傳統建筑行業管理模式弊端的重要方法，建筑企業應該充分意識到這點，明確信息化管理的重要性，只有不斷提高對建筑工程管理信息化的認知，才能夠將其應用于實際工作中，有效提高工程質量與工程效率，解決現下建筑工程管理工作存在的諸多問題，進而為我國建筑行業的發展帶來更為堅實的支撐幫助。

參考文獻：

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