建筑工程管理的現狀及控制措施分析

趙鵬飛

摘要：國家經濟快速發展，帶動了大眾生活質量的穩定提升，使得建筑領域得到了明顯進步?？紤]到國家發展現狀，國內建筑工程管理工作已經進行了全面改革。與傳統管理體系相比，建筑工程管理工作得到了一定進步，但是從總體分析，部分管理人員并未快速解決工程實際問題，引發諸多亂象。本文結合建筑工程管理現狀進行了分析，提出了具體控制措施，旨在為國內建筑工程管理質量的提升提供一定借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現狀;控制措施

引言

市場經濟體制逐漸改革，使得建筑行業對經濟發展的影響日益突出。由于建筑工程項目的規模越來越大，帶動了其施工環境的復雜度有所提升。同時當代高層建筑、綠色建筑的快速發展，對施工技術等提出了較高要求。為此，施工企業為了在競爭激烈的市場中取得進步，必須結合項目特殊性等具體要求進行分析，構建完善的管理體系和控制措施。

1.建筑工程管理的重要價值

1.1保障項目質量和施工安全

工程管理作業中，施工質量、施工安全是較為關鍵的部分，相關人員必須充分考慮監督工作、管理工作的執行。結合項目施工現場的隱患問題采取對應措施。再者，還要積極對施工方人員進行定期培訓管理，提高其技術水平，在保證整個項目施工的安全效果的基礎之上，盡量降低投入成本。

1.2降低建筑企業成本

為了對建筑工程項目進行嚴格的監督管理，將其成本投入，實現人力、物力的節約。管理機構相關人員需積極進行造價預算、買家合同的簽訂管理，工作人員要針對項目整體進行分析、審查，確定合理的施工方案，積極采取有效措施來降低企業成本。

2.建筑工程管理現狀

2.1管理工程的法律體系有待完善

建筑工程在項目招投標階段，相關機構可能會提出一定的指導意見，但并未針對項目執行過程的各個環節進行細則規定，整個管理體系存在混亂的狀況，無法滿足國際標準要求。這一背景條件下，國內工程項目的管理工程存在較為明顯的混亂局面，企業經濟效益可能會出現下降、波動等狀況，對企業外在形象存在負面影響，不利于企業的長期穩定發展。

2.2工程管理不規范

社會快速發展，使得國內工程項目的規模越來越大，同時，施工難度增加，建筑行業逐漸朝向工業化、機械化方向進步，對應整個建筑企業正面臨著巨大變革。為了積極適應該行業的發展和變化，建筑工程管理必須滿足專業化需求。當下，建筑工程管理存在不規范的局面，施工現場管理存在諸多管理缺陷，引發工程項目的管理質量明顯下降。如施工材料管理不當、施工設備管理不當、施工技術使用不規范等，極易引發事故問題，繼而會導致嚴重的經濟損失。從中可以看出，建筑工程管理不規范是當下工程管理的主要問題之一，會對整個項目的施工質量、施工安全等產生巨大影響。

2.3施工安全、進度和總效益之間不夠協調

建筑企業對國內經濟的穩定發展具有直接影響，是帶動國內市場經濟建設、經濟進步的重要部分。但是，結合國內建筑施工發展狀況分析，當下建筑行業仍然存在不正常競爭的現象，增加了管理難度，無法有效提升建筑工程項目的社會效益、經濟效益。如施工方在進行材料采購期間，經常出現弄虛作假的行為;經濟利益驅動下，采用劣質材料施工，對建筑工程管理而言十分不利。不但會引發施工安全、施工進度和總效益之間的不均衡發展，嚴重時還會導致人員傷亡等重大事故問題。

2.4造價工程不嚴謹

建筑工程中的造價控制管理十分重要，主要是對各項成本進行合理控制?？刂撇粐栏駮l建筑企業的施工成本增加，極易對企業經濟效益產生負面影響。如投標決策期間，建筑施工單位可能未按照市場造價要求、施工定額狀況等進行成本控制，極易引發成本超出預算的狀況，企業經濟效益將會發生明顯下降。為此，企業必須合理進行施工方案的制定，保證施工環節的有效性，對整個項目的施工過程進行工程造價控制管理，以期有效提高項目施工工程管理質量。結合當下建筑企業的發展狀況，諸多建筑工程造價控制中存在不嚴謹的狀況，如未嚴格按照定額、施工預算等進行管理，引發管理質量存在明顯缺陷。

3.建筑工程管理質量控制措施

3.1完善工程管理的法律體系

為了有效提高工程管理的施工質量，相關機構要結合法律要求、規范體制等進行分析，不斷完善工程管理條例，針對工程質量、工程安全等進行細節分析喝規定。如為了保證項目工程質量，企業需加強階段性項目審核工作的完善，在工程初期、中期、后期可要求施工方加強檢查力度。必要時需經由質量監測機構等進行檢驗，需滿足合格要求后方可進行后續施工。施工檢驗環節中，一旦發現質量缺陷、隱患問題，必須及時進行修補和處理，制定修改方案，如果建筑工程發生嚴重的違規現象，管理層需考慮停工處理，避免整個項目工程質量的進一步惡化?？傊?，積極加強法律體系的完善，可為整個項目的工程質量管理工作提供較大幫扶作用，也可將法律體系作為理論基礎進行項目管理。保證整個建筑工程項目的管理做到有法可依、有理有據，帶動整個工程的管理工作朝著規范、合理的方向發展，促進建筑工程質量的穩定提升。

3.2加強施工進度管理

建筑企業管理人員為了保證工程管理的工作質量，還要充分考慮其監督管理工作，保證快速完成整個項目，方可取得最大經濟效益。為此，企業在開展建筑工程管理工作期間，必須考慮施工進度管理。施工進度管理是整個管理工作的重要組成部分，同時也是施工企業進行管理工作評判的主要指標。實際管理工作中，相關人員必須合理進行施工進度的管控，保證施工人員根據現場條件、氣候條件、工序要求等進行各項作業的開展，同時保證各個環節的工作可完全落實制度要求，進一步保障整個項目的合理性，有效提升項目施工質量、項目管理質量。

3.3重視建筑工程施工安全管理

建筑工程項目的實施中，安全管理作為整個施工管理的重要部分，在進行工程管理控制過程中，必須保證建筑施工安全管理方面的管控，確保項目施工安全。具體分析，工程管理人員要結合項目規劃目標、社會效益、經濟效益等進行施工安全的管理，把控安全管理方向，將施工安全管理貫穿于整個項目周期中，并針對施工過程的安全管理狀況進行合理分析、有效控制，降低事故發生幾率。建筑工程項目的安全管理中，相關人員要積極考慮各項管理要求，提高施工方的安全意識，并嚴格落實安全生產細則，確保有效提升工程施工安全的管理效果。

3.4工程造價的有效控制管理

建筑企業在進行工程管理、工程控制期間，需充分考慮工程造價控制工作，嚴格間成本輸出方面的管理，避免工程項目超出預期成本等狀況的發生，有效提高企業的經濟效益。對建筑工程項目的造價控制中，企業必須結合市場發展等進行全面分析，結合工程造價特點等進行考慮，并以此為依據編制預算成本，并充分依據上述要求制定造價，完成造價控制目標的制定。

4.結語

建筑工程管理對整個企業的長期合理發展、建筑市場的穩定發展都具有重大影響，相關人員必須加強該項工作的完善，方可為社會大眾提供安全可靠的居住環境。結合國內工程項目的發展現狀而言，建筑企業仍存在較多問題，如部分管理人員管理意識薄弱，管理專業知識缺失、對法律體系了解不完善等。結合上述問題，相關人員必須提高重視程度，針對具體問題進行分析，并提出具有應對策略，旨在為建筑工程管理工作的完善提供一定借鑒價值，從而促進企業的長期合理發展。

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