BIM在工程機電設備物資管理中的應用

劉志偉

摘 要： 當前由于建筑行業BIM技術應用情況、項目的精益化建造的需求、BIM技術應用的投入產出比等因素，導致了項目BIM應用的范圍和深度的差異。而在項目管理過程中機電設備物資管理是一項十分重要的成本管理分支，項目運營的成功與失敗主要在于成本的控制是否恰當，基于BIM重慶軌道六號線支線二期站后工程機電設備物資管理為例，梳理BIM材料管理應用流程并引導項目BIM平臺在物資材料管理中的應用。

關鍵詞： BIM;機電設備管理;物資;項目

【中圖分類號】G712.4 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0206-01

引言：隨著社會經濟和科技的不斷發展，建筑招標單位對施工提出了更高的要求，需要不斷優化工程技藝提升施工質量。借助BIM技術的可視化模型，可以將建筑設計、實際施工和后期維護有機結合，實現機電施工全方位的監管功能。利用BIM系統中的自我查漏和優化技術，可以幫助設計人員快速定位方案中的不足之處，更有針對性地展開優化工作。BIM的3D建?？梢悦獬脩粼谟^看平面設計方案時的還原步驟，保證了設計人員和用戶溝通的暢通性。

1 概述

在建筑工程領域當中，物資管理問題較為突出。對于大多數項目而言，趕工期、設計變更已成為常態，而設計變更隨后產生的設計材料變更是項目材料控制很難的一環，由于材料采購的滯后期，可能會造成材料采購缺少或重復，特別是施工后期會出現差缺材料，或者是結算材料采購量已超過圖紙量，造成材料損失，增加額外施工成本，并在此過程中會進行反復核算，間接的增加了人力成本;在施工過程中，材料用量不明確，導致后期材料差缺，影像施工進度;在材料運輸過程中，由于現場道路、材料堆放等未提前進行有效布置，造成運輸車輛堆放材料位置不對，重復挪動堆放的材料，或者材料到達現場未及時，增加運輸成本，影響現場施工工期;常規的材料庫存管理沒有依據，只能按照分包的領料單進行發料，而不能對材料進行總體控制，造成材料浪費和缺失。

故為了加強工程中材料的控制，進一步完善企業對成本的管理，避免材料浪費，本文提出了基于BIM的物資管理，利用BIM的數據信息共享性，實現物資的精確管理。

2 機電工程施工管理中BIM技術應用優勢分析

在機電工程施工過程中，開展多維度管理工作是至關重要的，其直接與管理效率及管理質量息息相關，以“nD”理念為指導，在此基礎上全面收集與機電工程建設的各項信息。在BIM技術的應用支持下，即可完成基礎評估工作，使得資源利用價值最大化，與當前提倡的綠色工程理念相符。以BIM技術為核心基礎，綜合引入各類先進的專業技術，可在技術的支持下極大地提高工程信息實時收集及分析水平，為機電工程順利進行提供信息保障。另外，在計算機技術的支持下，可對機電工程施工空間進行科學合理的規劃，便于在施工之前，結合工程需求做與之相關的各項準備工作?？傮w來說，在機電工程施工中，BIM技術的應用具有一系列優勢，總結包括如下幾項內容，具體如下：

（1）在BIM技術的支持下，實現了機電工程施工現場空間管理水平的提升目標，具體來說，相關管理工作人員可以運用BIM技術對機電工程的施工空間與施工時間之間的關系進行動態化演示，這樣一來，便于現場施工環節的協調，使得現場施工得以高效進行，從而有利于機電工程施工進度的加快。

（2）在BIM技術的支持下，可對機電工程進行動態化模擬，且模擬涉及到機電工程施工的全過程，這為管理人員直觀掌握機電工程施工的各項信息提供了便利，便于管理人員對機電工程施工過程進行管理時，結合工程現場的實際情況建立與之相對應的仿真模型，且在相關技術的支持下得出可視化的立體圖形。在此情況下，相關工程人員可依托工程現場的立體圖形對現場施工進行深度分析，便于全面掌握工程具體施工情況，為針對性措施的制定與實施提供了便利，這對于機電工程現場施工有序開展是極為有利的。

（3）在BIM技術的支持下，可大幅度提高施工圖紙繪制效率，有機聯系二維模型和三維模型，確保機電工程施工得以順利進行。具體而言，在機電工程二維施工圖紙更改設計的情況下，在BIM技術的支持下，可以對其與之相對應的三維模型進行更改，且這種設計更改是自動化實現，可以極大地縮減傳統手工繪制施工圖的時間，從而直接為高效開展機電工程現場施工提供了便利性。

3 施工中的應用

3.1 物資管理流程

在系統中的物料管理以工程BIM模型為信息載體，集成工程信息。首先需要制定物資計劃，網上提交物資申請，待確定物資用途和用量之后，方可進行物資出庫。此外，對出庫的設備物資保持追蹤跟進，直至工作完成。

3.2 管理工具選取

為保障工程中物料的精確管理，工程中采用BIMCC智慧工地系統對其進行物料管理。系統中的物資管理模塊分為8大板塊，包括供應商管理、物資分類、用料申請、材料入庫、材料出庫、庫存管理、物資估算和退庫申請等板塊。

3.3 科學管理工程進度、成本預算及工程結算

基于傳統管理模式機電工程施工管理過程中，施工企業對工程項目的綜合分析，主要以進度控制效果為依據，在此基礎上結合現場實際進度情況，對工程目標進行合理地調整，以此形成針對性較強的設計方案。這種模式下的設計會導致工程項目設計缺乏完整性，無法保證機電工程項目的有序進行。然而在BIM技術的應用支持下，可以通過三維模型動態化展示工程設計，在此基礎上對機電工程施工現場進行仿真模擬，可以讓工程施工更具科學性和合理性。與此同時，在機電工程施工過程中，BIM技術的應用便于管理人員直觀了解模型的參數和構件的信息，從而可以更好地進行工程造價的計算，進而可以為工程資金的優化配置提供依據，最終可以使得機電工程的結算更加合理化和科學化。除此之外，BIM技術應用在機電工程施工管理中，可以通過搭建一個信息平臺，為建設企業和施工企業的信息共享提供保證，這對于工程優化和高質量完成是極為有利的。

結語：基于BIM的設備物資管理，是目前國際上許多施工單位已經在開發的管理模式。隨著管理技術的不斷發展，精細化的物資管理必定成為施工管理的未來。通過BIM技術，建立相應的模型，可以一次性核查圖紙的準確性，減少現場重復變更，也可以核查設計院的材料表是否準確，規范材料用量，減少算量誤差。同時能根據實際工程需求，調整材料用量，節約項目成本，提高經濟效益。

參考文獻

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