機械制造企業的價格管理方式研究

郭郢

摘要：機械制造企業新時期的價格管理工作難題就在于：市場競爭環境相對較為激烈，這使得實際的價格管理工作具有一定的靈活性特征。需要財務管理人員及時對產品銷售價格進行調整，并應當擬定科學的經濟預算方案，對產品生產加工的全過程進行價格管控工作。在保障產品制造質量符合使用需求的基礎上，科學提高企業的經濟效益。這還需要企業具備與時俱進的工作觀念，積極結合自身現階段發展的實際難題，研究優化價格管理工作內容和形式的可行方案。

關鍵詞：機械制造企業;價格管理;創新方法;管控工作

在我國工業行業發展規模不斷擴大的當下，市場對于各類機械設備的使用需求有所增加，這給機械制造企業帶來了一定的發展機遇。為了推動各項工作的有序運行，在企業實際進行日常生產經營工作時，應當注重于研究將財務管理與內部管控機制有機融合起來的方法，側重于科學開展價格管理工作。

一、分析價格管理工作的重點及難點所在

在有序開展價格管理工作時，企業必須要從以往的工作經驗中分析出這項工作的重點及難點所在，合理擬定管理工作方案，最終有效提高企業的經濟效益。

（一）重點內容

從具體的工作情況當中可以看出，價格管理工作的基本內容就是結合市場經濟管理制度在新時期的優化情況，合理調整企業內部的財務管理工作內容及形式。關注于項目運行各個環節中的經濟收支實際情況，做好相應的記錄。方便在第一時間發現經濟運行的安全風險問題。同時，價格管理的重點環節還包括合理規定產品的售價。通常情況下，價格的高低和產品的質量好壞是受眾選擇相關產品的關鍵因素。而價格的合理設定也直接關系到機械制造企業的經濟效益問題，需要企業積極研究優化價格管理方案的可行方法。

（二）工作難題

大多數機械制造企業在進行價格管理工作時，還存在一些難點問題需要解決。首先，價格管理工作具有一定的靈活性，需要結合市場價格變動情況進行合理的調整。其次，價格管理工作需要以企業經濟的可持續發展為基礎，要遵循合理性和合法性的原則。而時代發展背景下，企業經營過程中產生的財務數據信息不斷增多，傳統的管理工作模式已經無法滿足企業的發展需求，基于此，企業必須要展開創新研究工作。而這就對財務管理人員的專業工作能力及工作素質有了更高的要求，需要企業積極組建一支專業的價格管理團隊。這些都是機械制造企業在發展過程中需要解決的基本難題。

二、機械制造企業進行價格管理工作的方法

在機械制造企業開展價格管理工作時，應當重點從經濟預算管理、風險預估、人才教育培訓以及為各部門建立有效的溝通交流渠道等方式，全面發揮出財務管理工作的實際應用價值。

（一）預算管理工作

價格管理工作的主要目的就是有效降低企業經濟安全風險問題的發生概率，需要財務管理人員從預算管理的角度出發，在進行生產加工制造工作之前，了解客戶的根本需求，明確需要采購哪些基礎原材料和機械設備。合理做好經濟預算工作，避免在項目運行過程中發生資金周轉不通的情況。同時，應當預估項目運行過程中可能存在的安全風險問題，有針對性地擬定相應的解決對策。在這個環節涉及到對管理會計工具的應用，需要企業積極將傳統的財務會計工作模式向管理會計轉移，并應當加大資金投入引進管理會計工具。另外，企業經營涉及到依法納稅的環節，在營改增的管理模式下，企業應當選擇一些能夠開具增值稅發票的正規供貨商建立合作關系，來達到臺理節稅或者避稅的目的。

（二）人才培訓及管理

只有合理加強價格管理隊伍建設，才能適應企業自身發展需要。由于市場經濟管理制度在不斷的發展變化過程當中，企業內部實際的價格管理工作內容和形式也會發生變化。因此，企業必須要確保財務管理人員具備專業的工作能力，這還需要結合企業自身發展的實際情況，定期安排專家為員工傳授價格管理工作的經驗，明確管理工作的重點及難點所在。并應當從管理工作的角度對員工進行普法教育，引導他們意識到自身管理工作的重要性，自覺規范工作行為，從而避免由于人為因素而造成的經濟浪費問題。

（三）建立交流平臺

基于價格管理工作具有靈活性的特點，而且，機械制造企業的發展規模也在不斷擴大。因此，新時期企業在優化價格管理工作內容及形式時，應當意識到信息技術的應用優勢，積極構建網絡工作平臺，方便員工之間相互傳遞工作數據信息。同時，財務管理人員也可以及時利用網絡渠道收集市場價格信息的變動情況，在第一時間調整價格管理方案。并研究設置線上線下相結合的銷售模式，推出一些優惠活動。在保證自身經濟利益的基礎上，吸引受眾群體購買企業的產品，避免產品的大量積壓而造成經濟損失問題。另外，企業還可以在網絡渠道上與受眾進行密切的溝通交流，了解受眾對不同產品的實際使用需求。做好產品的售后工作，提高受眾對企業各項工作的滿意度。

三、結論

在進行價格管理工作時，首先應當了解市場經濟管理制度的變化情況。合理結合企業的經營方向擬定預算方案，預估經濟收益及項目運行安全風險，明確生產制造工作的可行性。并合理選擇供貨商建立合作關系，保證生產產品的質量。同時，基于價格管理工作的難度比較高，企業還應當積極開展培訓工作，組建專業的財務管理團隊。并建立網絡工作平臺，方便員工之間相互傳遞數據信息，合理調整經營方案。

參考文獻：

[1]徐石交.機械制造企業成本控制與方法管理研究探析[J].機電信息，2018，549（15）：184-185.

[2]馬馳.探討機械制造企業的價格管理方式[J].新經濟，2014（11）：112.

[3]魯牧.探討機械制造企業的價格管理探討[J].文摘版：工程技術，2016，000（006）：203.