工程經濟分析對成本管理的作用與方法研究

摘要：前在我國的一些市政工程項目的施工過程中會出現成本管理不當的現象，因為多重因素的作用影響，施工項目的成本不足從而導致工程的無法正常順利進行。這種情況不僅會大大增加施工成本，導致國有資金虧空，給政府施加經濟壓力，嚴重的還會觸及法律追究刑事責任。由此可見，對市政工程的施工成本進行控制管理在整個施工過程中發揮著不可替代的重要作用，其不僅可以預估施工成本，更關乎著整體工程的順利進行和使用性能。所以，文章首先對工程經濟分析進行了概述，然后總結了項目成本控制中存在的問題，重點對控制項目成本中工程經濟分析的運用進行分析，可以實現對項目合理的成本控制，進而提高企業經濟效益。

關鍵詞：工程經濟;項目管理;成本控制;策略研究

隨著社會的迅速發展，目前越來越多的市政建設為了追求市場化，投入巨大的精力和財力，因此，為了能保證在有限的資金投入的基礎上實現市政工程的順利進行以及社會建設，就一定要想盡一切辦法努力提高資金的利用率，對工程的施工成本進行合理的優化和管理控制。

一：工程經濟分析概述

工程經濟分析簡單來說就是經濟知識和技術力量在項目施工中的具體應用，在工程設計過程中，工程經濟分析是重要的組成部分，并且發揮著重要的作用。在工程建設中，工程經濟分析是投資者作出決策的重要依據，也是承包施工單位選擇工程項目的重要依據。在工程項目建設過程中，項目成本控制是尤為重要的內容，而通過應用工程經濟分析可以使實施者做成科學正確的投資和施工決策，避免出現投資浪費、投資不合理的現象，同時還可以降低各項施工項目的成本。由此可見，在項目成本控制中，工程經濟分析也發揮著重要的作用。工程經濟分析貫穿于整個工程建設中，比如在項目招標過程中，需要根據工程實際進行進行工程經濟分析，進而為后續工作提供依據。在投標、設計方案、項目施工、竣工、維護等各個環節中，工程經濟分析都發揮著重要的作用，而項目成本控制也是貫穿于整個工程建設的工作，所以說工程經濟分析是施工企業實現低成本高回報的重要手段。

二：成本管理分析

成本管理是對工程項目建設中涉及的人力、物力、財力等各方面資源實行有效管控，確保建設資金使用的合理性，降低工程項目建設中資金的損耗，從而促進工程項目的順利進行，提高工程建設質量和經濟效益。同時成本管理的落實對于工程建設中存在的偏差也有著很好的調整和監控作用，其在保證工程建設質量的基礎上，降低了成本投入，從而實現資源的合理利用，增大企業的利潤。

三：目前項目成本管理中存在的問題

1.成本核算失真導致決策失誤

成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等有直接影響?？茖W地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時十分重要。在實際操作中，沒有全面考慮人、機、料、法、環等相關因素對成本的綜合影響，導致工程成本計算內容不全面，不能正確反映工程項目在生命周期全過程的經濟效益;特別是在現代化的建造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，傳統的成本計算方法會導致成本核算失真，不能很好地為企業投資決策提供參考，甚至導致決策失誤，給企業造成重大損失。

2.人員因素

在進行經濟管理的過程中，我們要充分發揮人員的作用，這過程中，重點工作就是做好預算，成本造價的控制，其次就是組織施工人員接受培訓，提高工作人員的專業性，以及責任心，做好教育管理工作，這也對施工人員提出了更高的要求。技術人員也要提高自己的業務水平和知識能力，在這過程中，不斷了解市場的新動態，并根據市場發展的情況，不斷地進行自我的調整，發現自我的不足之處，并及時的改正。

3.在施工過程中沒有成本管理的意識

一個企業的成本管理控制的如何，在很大程度上會影響這個企業的經濟效益和未來發展前景。目前很大一部分市政建設的成本管理人員認為成本的控制只需要對施工完成后進行賬單核算而已，而基本不會注意到施工過程中的各個環節，他們認為對于成本的管理預算屬于財務部門的職能。有這種想法的原因歸根結底還是市政建設企業沒有一個健全的成本管理制度，才會讓工作人員沒有對于成本管理的意識而無法有效管理控制施工建設的資金成本?，F在的很多市政建設企業依舊利用生產線來進行施工，并不會對建設的整體情況比如質量、安全、資金、時間等因素做全面的一體化的評估，沒有一個工程一體化的意識，這也會影響到施工成本的增加。

四：正確應用工程經濟分析實現成本控制計劃

1.工程經濟分析指導

成本過程控制項目成本管理應該從項目各個環節進行有效控制，但是由于項目工程實施過程的復雜性，給項目成本管理工作帶來一定困難。工程經濟分析能幫助項目成本管理順利進行，并針對管理每一個環節進行把握，實現成本管理的有效性。首先工程經濟分析幫助成本管理建立成本控制體系，成本控制體系對于成本過程控制具有重要意義，將與成本有關的工作內容聯系到一起。其中包括成本預算、成本核算、成本考核等，并對每個環節的工作人員進行職責劃分，最終實現成本管理工作的目標。其次工程經濟分析工作將工程價值進行探究，關注工程影響成本的因素，對項目建成的效果和目標進行了解，對于工程中材料的選用進行監督，保障做到物盡其用，避免造成項目建設過程中的浪費，為項目工程成本管理提供良好途徑。最后重視項目的監督工作，保障成本控制，工程經濟分析為項目監督提供理論基礎，為監督提供方向，避免出現盲目監督的現象。

2.建立健全成本管控體制

要根據本單位的實際情況，建立具有一定縱深的、一定層次性的成本管控體系，要針對成本管理工作設置單獨的管理部門，對于部門內每個成員的職責進行準確劃分。要做好成本上的提前預測與成本產生后的分析工作，編制好財務報表，在開展工作的過程中不斷完善成本管理體系，加強成本產生過程的監控管理，建立成本控制目標。要使各單位、每個人的權責明確，建立明確的獎懲制度并確保能夠一直堅持執行。注意承包責任書的條款內容，工期、質量、安全防護、成本控制都要涉及，并且有詳細的權責劃分，責任要落實到參與工程施工項目的所有人。如果在工程建設中某環節出現問題，必須將責任追究到個人。要獎懲分明并監督好政策執行。對于工藝方法創新、高質量施工以及其他對工程作出優異貢獻的典型個人、部門要作出公開獎勵;工程拖沓、材料浪費等嚴重的部門、個人要視情節批評或處罰。要通過獎懲機制充分調動全體人員積極性，保證成本管理工作得到重視并貫徹執行。

3.加強樹立成本管控的意識

目前的大多數市政工程建設企業的工作人員并沒有對于成本控制管理的意識，所以今后一定要改變這種現狀，加強企業工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識，糾正對于成本控制管理工作的各種誤區。這就要求企業成本控制管理人員今后要對整個施工建設過程中的技術方案設計、成本預估、中途工作的變更調整、成本管理控制等各個方面進行處理，盡力做到通過對成本的合理管理可以為企業節約資金，企業的高層管理者也要正確認識工程質量和造價成本的相互關系，并不是所有高質量的工程都需要昂貴的建設成本呢，對于施工建設成本的合理管理控制也可以建設出高水平的市政工程項目。

結束語：

綜上所述，工程經濟分析在工程項目的各項工作中有著廣泛的應用價值，起到極其重要的作用。因此，積極探索工程經濟分析在項目成本管理工作中的有效應用，為企業健康可持續發展提供指導意見。

參考文獻

[1]張文斌.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].經貿實踐，2018（12）：229-231.

作者簡介：李曉華（1981.02-），女，陜西三原人，大學本科，畢業于寶雞文理學院，經濟師，主要研究方向為運輸建筑。