海洋石油工程項目管理中的成本管理探析

劉洋 侯強

摘 要：石油作為現如今主要的能源之一，對國家的建設以及社會經濟的發展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動了國家有關部門以及石油工程企業對海洋石油資源的勘探和開發。

關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;成本管理

1 海洋石油生產成本管理的意義

近年來，各國不斷增加對海洋資源的開發，促進了海洋工程項目的發展，并逐漸使海洋工程項目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程項目的經濟效益和海洋工程項目的水平，就必須增強海洋工程行業的競爭力，提高海洋工程的整體能力。此外，中國離岸開發項目的相關管理人員應注意成本控制問題，并促進中國離岸開發項目的國際發展。對于中國海上工程行業的發展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性體現在以下幾個方面：對海上石油生產所需成本的深入分析研究可以有效地幫助海上石油工程公司發現其管理上的弱點，相關人員可以改善他們的管理體系?；谶@些問題，并根據海上石油工程項目中出現的各種問題開發有針對性的解決方案。旨在促進中國海上石油項目發展的管理計劃，為中國海上石油行業的改革和創新奠定良好基礎。

2 海洋石油工程建造項目成本過程控制的現狀

2.1 傳統管理觀念落后

我國建造項目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒有能夠了解海洋石油建造的全過程以及實施特點，對于如何進行成本過程管控沒有清晰明確的規劃，沒有建立科學且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過程中出現的新的方法，從而導致成本管理工作的偏差。成本管理人員是整個成本管控過程當中的靈魂人物，自身要有較高的追求，應對建造項目要有全面的了解，才能夠達到運用方法和政策進行有針對性的管理。

2.2 管理采取的方法落后

海洋石油工程建造項目具有復雜性和高難度性，成本控制也同樣非常復雜。中國的大多數企業采取的成本過程控制都比較單一，采用事后控制的方法，而事后發現的問題，無法進行及時的彌補與管理，可能造成無法避免的損失。同時采取控制成本的方法并沒有根據實地化的情況進行創新與改革，而是采用了眾多企業采用的方法，因此會出現不符合企業成本控制的狀況，不能達到細致化地分析企業成本的情況，與其他國家在海洋石油工程建造中的成本控制具有較大差距。

2.3 工程項目成本管理工作存在“信息孤島”現象

目前，部分企業在海洋石油工程項目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現象，也就是工程項目相關成本數據信息并非全部匯總到某一部門或某一管理人員處進行統一管理，而是由工程項目成本數據產生部門及其負責人進行管理，這就導致需要對工程項目成本數據信息進行整理和分析時，不僅會涉及到更多的部門以及人員，從而大大增加項目成本管理工作的復雜性，還容易在成本數據信息傳輸和整理過程中出現更多的問題，并對工程項目成本數據信息的及時性、準確性產生影響。

3 海洋石油工程項目管理中成本管理的關鍵點

3.1 加強海洋石油生產預算管理工作的開展

海洋石油工程企業對實際生產需求、企業情況以及成本管理工作需要進行綜合考量，并在此基礎上對海洋石油工程項目成本管理措施進行規劃和完善，對提高海洋石油工程項目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業應重視并做好生產預算管理工作，不僅需要對海洋石油工程項目的生產目標等情況進行深入、詳實的分析，還需要對生產環境等影響因素以及實際生產中所要面臨的問題進行全面研究，從而確保海洋石油工程項目預算工作的合理性以及準確性;其次，對于海洋石油生產預算編制工作，應制定完善的工作流程以及編制標準，比如，加強預算項目的細化工作，結合工程項目實際情況并根據預算編制相關項目的特點，對其進行仔細劃分和歸類，提高海洋石油工程項目預算的規范性，從而充分發揮工程項目預算對成本管理工作的促進作用。

3.2 加強海洋石油生產效率的提升

重視并加強海洋石油生產效率的提升，對提高海洋石油工程項目成本管理工作質量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業從企業管理水平以及運營模式等幾個方面的改進和完善入手，從而促進海洋石油生產質量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業領導層應對海洋石油工程市場情況、發展趨勢以及企業自身情況進行深入分析，并結合海洋石油生產工作實際需要，對企業運營模式和海洋石油生產工作之間的關系以及規律進行全面研究，從而對企業運營模式進行合理調整和改進;其次，在企業管理水平提升方面，海洋石油工程企業不僅需要順應時代的發展對企業管理體系進行創新，還需要根據海洋石油生產工作的特殊性，以及相關工作人員的實際需要對企業管理制度進行完善，提高海洋石油生產工作人員的崗位責任意識以及工作熱情，從而實現海洋石油生產工作質量和效率的提升。

3.3 加強海洋石油工程企業成本管理方法的創新與完善

海洋石油工程企業重視并加強成本管理方法的創新與完善，對企業成本管理水平的提升有著積極的促進作用。首先，企業成本管理方法應圍繞工程項目管理需要以及企業發展戰略開展，并以提升企業的行業競爭力以及推動企業健康、穩定發展為核心目標，這就需要海洋石油工程企業成本管理方法應以戰略成本管理模式為主框架，并以作業成本管理模式對企業成本管理方法進行補充和完善，最后結合目標成本管理模式對企業成本進行管理和控制;其次，在企業成本管理方法創新與完善過程中，海洋石油工程企業除了需要根據行業市場現狀、發展趨勢以及企業實際情況，從戰略角度對成本管理方法進行研究和規劃，還需要對海洋石油工程實際建設需要、建設情況等相關信息進行全面、細致的了解和分析，從而幫助海洋石油工程企業進一步了解成本管理工作的關鍵及內涵，并對企業成本管理方法的創新和完善提供更加全面、準確的數據信息支持，促進海洋石油工程企業成本管理質量和效率的提升。

3.4 提高人才的素質

在管理海上石油成本時，企業可以采用多種方法和方法成功地將成本管理引入其他項目，從而大大提高管理能力和效率，達到有效降低海上石油生產管理成本的目的。此外，如果要管理和運營一個巨大的海上石油勘探與開發項目，首先要做的就是引進先進的科學技術和專業設備，然后介紹運營和管理方法，從而確保海洋石油的勘探和開發成本是科學合理的，并且保證工程進度是安全和高效的。由此可見，最關鍵的在于人才素質的提高，這是優化海洋石油生產成本管理的重要一環。

4 結論

綜上所述，成本管理是現代企業管理以及運營過程中的重要工作內容之一，貫穿了企業管理以及生產的全部過程，特別是對海洋石油工程企業而言，成本管理工作質量更是關系到企業的生存與發展，這就需要海洋石油工程企業對成本管理給予足夠的重視，在深入分析企業自身成本管理現狀以及管理問題的基礎上，根據企業實際情況并結合現代企業成本管理理念，對企業成本管理體系、管理制度以及管理方法進行全方位調整和優化，為企業的健康、穩定發展保駕護航。

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