關于人本管理思想對現代企業管理的研究

謝佳樑

摘要：隨著現代經濟的持續發展，人才在市場經濟中的價值越發明顯，所以，怎么改革人力資源管理，最大程度的發掘人才能力是企業內部管理中的核心所在，而人本管理思想就是在這個背景下不斷滲透進企業管理中，它不但能夠加強獎懲制度的價值，還能夠推動個人發展與企業發展的協調性，可是，在當前的企業內部管理制度構建中，人本管理思想的融入仍就存在一定問題，針對于此，論文從人本管理理念的意義，以及人本管理思想在現代企業管理中滲透的價值著手，從而提出推動人本管理思想與現代企業管理融合的有效措施。

關鍵詞：人本管理思想;現代企業管理

前言：目前，我國市場競爭壓力越來越大，企業怎么在市場競爭中謀求發展，已經是每個企業重視的問題，勢必全面提高企業的競爭力，人本管理思想的滲透，更加高效的提高企業的管理體系，對企業競爭力的提高有著不可或缺的價值。給企業的持續發展提供強有力的支持。

一、人本管理思想概述

人本管理思想簡單來說就是將人才作為企業發展最關鍵的資源，以人才的能力、個性、興趣、心理情況等綜合性狀態來合理的設計經濟活動，同時，綜合考慮人才的成長與作用，通過合理的管理方式，帶動人才的工作積極性，從而提高人才工作效率，業績增長，同時給企業戰略發展目標的落實盡自己最大的努力的一種管理思想。人本管理思想是以人為本思想在管理中的延伸。在傳統市場經濟發展中，成本的投入是重要的，所以，領導將投資的核心集中在機械設施的購買與升級中，生產規模的擴張等方面，將人才作為物質的附屬品，同時最大限度的控制人力成本的支出，以提升經濟收益，這種忽略人、把控人、甚至壓榨人的工作環境是無法激發出人才參與工作的積極性?？墒?，隨著現代市場經濟的持續發展，特別是步入知識經濟時代，人的主觀能動性將成為影響企業發展的關鍵所在。一個創新理念極有可能成為技術發展的重要因素，甚至會推動時代的發展。在這個環境下，企業對于人力資源管理的支出勢必會不斷增加?？墒?，簡單的物質條件優化并無法充分發揮以人為本的管理理念，從人性的發展角度，形成一個尊重人才、培養人才、依托人才的企業文化環境才是人本管理思想的直觀表現[1]。

當今社會正處于高速發展時期，特別是在世界經濟全球化的進程中，市場內的競爭性與日俱增。溝通在各個領域都起到了極大的協調作用，因此，企業若想在激烈的市場競爭中存活發展，就應在內部展開積極溝通，促使各部門能夠通力協作，如此方能有效提高企業核心競爭力。然而如今許多企業在管理溝通層面都存在問題，這會制約企業發展。因此，各大企業應對溝通問題予以高度關注。

二、人本管理思想滲透進現代企業管理中的重要性

在現代企業的管理中滲透人本管理思想，不但是實現企業戰略發展目的的必需品，更加是企業順應時代發展的前提。人本管理思想滲透進現代企業管理中的重要性主要表現在以下幾個方面：第一，是知識經濟時代的必備條件。在知識經濟時代，信息技術的日新月異促使大家能夠及時獲得大量信息，可是這些信息并不都是企業發展所需的信息，而怎么在許多信息中挑選出有作用的信息，就需要體現人才的主觀能動性，所以，在現代企業管理中務必將人才的專業素養培養作為推動企業發展的基礎，通過專業人才獲得企業發展所必須的資源。第二，是現代企業管理發展的核心所在。在傳統市場經濟環境中，企業將達成經濟收益最大化作為管理的主要目標。所以，也引起了一些領導的目光短淺，將控制人才支出成本作為提升經濟收益的核心所在，可是，隨著現代市場的持續發展，企業管理的目標慢慢將轉變成達成最大限度的綜合收益，而從企業的長遠發展來說，企業勢必在人才培養中花費更多的資源與時間。第三，是現代企業參與競爭的重要方式。市場環境中，企業競爭的重點就是搶奪核心資源，可是，隨著時代的發展，個性資源在企業管理中的定位也慢慢出現了改變，也就是物質資源轉化為人力資源，也就是通過人才來謀取市場競爭優勢，占據發展先機，是企業脫穎而出的主要手段。第四，是現代企業從“管理人才”到“合作人才”轉化的必然趨勢。傳統市場環境中，企業管理就等于向個體發布命令，以控制、約束人才的行為， 被動的落實個體發展與企業發展目的，而在人本管理之中，企業的管理更加人性化，同時將形成平等的管理關系作為滿足人才需求，特別是知識型人才個人價值體現的重要方式[2]。

三、人本管理思想在現代企業管理中的滲透方式

（一）構建完整的人本管理體系

在現代企業管理中，人本管理思想的滲透應當與相應制度體系相結合，所以，企業領導應當與人本管理思想的基本要求相結合，對有關制度體系進行健全。完整的人本管理制度主要包含：獎懲制度，也就是通過公正科學的方式，達成對人才個人或者團隊貢獻的肯定，同時采用物質獎勵、精神獎勵等方式，倫理道德規范，就是在企業管理中，不但要提升人才的個人思想道德素養，還應當提升人才職責道德，借此確保人才依據有關規章制度來約束自身的行為，競爭壓力制度，也就是通過一致的發展目的刺激出人才內心的競爭觀念，在成長中構成對企業發展的強有力支持，保障制度，也就是依據我國有關法律法規以及企業發展情況明晰基本保障制度，借此消除工作人員的后顧之憂，環境制度，就是建立和諧溫馨的企業文化環境，促使人才在工作過程中能夠收獲愉快的情緒。

（二）建立以人為本的企業文化

企業文化是指在特定環境中，在企業運轉與管理過程中構成的具備企業特征的物質財富或者文化財務的總稱，其中包含企業的規章制度、商標符號、落實方式、文化內涵、價值標準等等。個人思想、行為的形成是在一定的文化氣氛中構成的，所以，人才身為企業的一部分，人才在工作之中勢必潛移默化的形成與建立企業文化，所以，企業應當將人本管理思想滲透進企業文化中，不但將人本管理思想作為評估人才作用的前提，更可以作為開拓市場，帶動消費的重要方式。比如格力集團的企業文化核心內容就是“掌握核心科技”，而核心科技的創新就需要人才的支持，這樣的文化環境引導企業勢必不斷加強對核心技術人才的培養，從而通過技術與人才優勢獲得市場先機。

（三）建立公正科學的獎懲制度

美國哈弗大學教授在探究鼓勵問題中得知，企業管理中，沒有獎懲制度的情況下，人才的個人能力只能夠體現百分之二十到三十，而在科學的獎懲制度下，人才的個人價值能夠體現出百分之八十到九十，對于這一探究成果，建立獎懲制度，改革獎懲方式已經成為了發掘人才能力的主要手段。企業在構建獎懲制度的過程中，一方面應當確保獎懲的公正合理，獎勵是企業對個人貢獻的肯定，而無差別的獎懲標準能夠促使人才在公平的發展氛圍中，產生對職業的積極規劃，同時從主觀中認可企業的發展目的，提升人才對企業的認同感與信任值，此外，還應當落實獎懲制度的多元化，打破傳統獎勵方式中只憑借物質獎勵的方式，綜合使用物質鼓勵、興趣鼓勵、成就鼓勵、目標鼓勵、情感鼓勵等不同的手段，借此滿足人才的職業多樣化需求，同時提升人才的工作主觀能動性[3]。

（四）健全人才的福利保障體系

人才在工作過程中不單單需要獲得對應的薪資待遇，還希望獲得一個舒適、溫馨的工作氛圍，一個在受傷、生病、年老階段都能夠獲取保證的環境中工作。隨著我國市場經濟的持續發展，國家推出了基本的社會保障體系，而人才也能夠依據自己的工作年限，在生老病死等情況下有一個不錯的福利待遇，從而消除了人才的后顧之憂?？墒?，大家也必須認同，當前，我國社會保障體系并不完善，而企業在人才福利待遇方面也并沒有完全根據國家的體系落實，特別是一些私營企業，發展實力不足，人才流動性高等問題導致福利待遇體系的缺乏。對于這種情況，政府應當體現自身宏觀調控職責，給企業的福利保障體系構建設計強制性條件，從而企業融入以人為本的管理思想。

（五）健全企業內部的交流體系

在人本管理思想中，人與人之間的交流是不可或缺的，所以，現代企業在構建人本管理體系過程中，應當注重企業內部交流平臺的建立，在現代企業管理中，交流不單單包含人才之間的，還應當包含人才與領導之間的交流。在管理中，企業應當通過建立團隊合作制度，刺激出個體的合作觀念，借此推動人才之間的情感溝通，組織文藝活動，使得領導與人才在一起參與的過程中構成凝聚力，從而充分發揮企業管理中的人文內涵[4]。

結語：總而言之，在現代企業的發展過程中，越來越多的領導已經了解到人力資源管理的價值，同時依據以人為本的基本觀念，將人本管理思想融入企業內部運轉中，進而給人才帶來一個參與企業管理與企業決議的機會，激發出人才的潛力，形成一個有助于個人價值體現的企業文化氛圍，借此提升企業的市場競爭力，給企業的高速發展帶來強有力的支持。

參考文獻：

[1]孫子雯， 賈慧娜， 許智慧， et al. 基于人本管理思想對現代企業管理的研究[J]. 中國商論， 2020（17）.

[2]朱晶晶. 人本管理思想在現代企業管理中的應用[J]. 人力資源， 2019.

[3]李煒錚. 現代工商企業管理中人本管理的思想價值探究[J]. 商場現代化， 2019， 000（013）：105-106.

[4]高仙芝. 儒家人本管理思想對現代企業管理的借鑒作用研究[J]. 市場調查信息（綜合版）， 2019， 000（001）：51-51.