企業管理中業財融合的研究

張麗麗

摘 要：業財融合是優化企業財務管理的重要手段，能夠讓企業財務信息的處理過程更加的高效和準確?；诖?，本文將從人才隊伍的建設、業財融合管理制度、預算管理、應用信息化網絡技術、財務溝通機制、業財融合的業務流程、財務人員轉型與組織變更、協調同步發展八個方面對企業管理中業財融合的實現策略進行研究，從而保障業財融合在企業管理中實施效果。

關鍵詞：企業管理;業財融合;預算管理;溝通機制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.057

0 引言

業財融合對企業的發展具有非常重要的促進作用，能夠讓企業的財務管理過程更加的清晰明了，對企業的決策與運營具有一定的指導效果，可以促進企業業務與財務的有效融合，讓企業形成業財一系化的管理模式。

1 業財融合在企業管理中的重要性

1.1 促進資金的良性循環

財務部門在資金運轉的過程起到了非常重要的作用，可以有效地對資金的運轉情況進行監督和審查，對資金的使用細節進行詳細的分析，從而保障企業預算的合理性和準確性。在資金管理的過程中，財務需要根據業務的實際情況制定相應的資金管理策略，需要對資金申請、使用等進行詳細的記錄，這樣有利于對資金的運轉情況進行跟蹤和審查。業務融合可以有效地解決資金運用分析滯后的問題，能夠保障財務部門及時地得到資金流動的數據，讓資金的管理更加的快捷與高效。例如，在處理到期收款的問題時，財務部門與業務部門之間需要進行有效的合作，業務部門需要對款項信息進行及時地統計并且轉交給財務部門進行處理，分析資金的運轉情況是否良好，及時對資金的使用情況進行整理，從而促進資金的良性運轉。

1.2 加強企業的內部管理

企業內部良好的管理過程有助于企業的發展，尤其是在企業資金的運營方面，具有極大的促進作用，能夠讓企業在很大程度上降低資金使用的風險，并且及時地對市場變化進行了解，制定有效的應對方案，從而第一時間解決問題。為了提高企業的內部管理水平，需要財務部門與業務部門進行協調與配合，一起對企業內部的管理流程進行制定。管理流程主要包括職責審查、合同制定、資金跟蹤以及業務審核等，職責審查能夠保障財務和業務處理人員的工作質量，可以有效地提高工作效果;合同制定可以保障合同簽訂的合理性，防止企業出現違約的行為;資金跟蹤可以保證資金的良性運轉，提高資金的利用率;業務審查能夠提高業務的辦理效率，讓業務的辦理流程更加的方便快捷。

1.3 推動戰略目標的實現

戰略目標是通過企業內部各個部門之間的通力協作實現的。在協作過程中，各個部門需要充分發揮自身的特性，既要處理好部門內部的事務，又要與其它部門之間進行良好的交流，從而加大與其它部門之間的協作力度。各個部門在處理事務時需要保證處理過程的全面性，例如，在制度制定的過程中，既要考慮到制度在本部門的適用性，又要保證不會對其它部門造成影響。制度制定是建立在合理分析的基礎上，同時需要避免片面性的思考方式，這樣才能保障制度制定對戰略目標具有推動作用。推動戰略目標實現的協作部門主要為業務部門和財務部門，通過業財融合的方式，可以有效地促進企業資金的流轉，保障兩個部門既能夠完成各自的任務，又能夠進行有效的配合，從而推動企業戰略目標的實現。

2 業財融合在企業管理中的實現策略

2.1 加強人才隊伍的建設

為了保障企業更好地發展，需要加強人才隊伍的建設。首先，需要強化財務人員的財務處理能夠提高財務人員的專業技能，使其能夠更好地處理企業的財務問題，保障財務處理過程的準確性與合理性。例如，企業可以對財務人員進行專業技術的培訓，為其講解財務案例的分析過程，全面提高財務人員的管理水平，從而保證財務人員能夠順利完成工作;其次，需要財務人員學習業務處理的相關知識，并且具備一定的業務處理能力，對業務處理的流程能夠有清晰的認識，從而更好地實現業財融合的過程。例如，可以讓財務人員到業務部門進行一段時間的學習，通過實際的操作來逐步掌握業務處理相關的知識;然后，需要提高財務人員的服務意識，從主動服務的角度學習業務的處理方法，保障自身與業務人員對問題的看法能夠保持一致;最后，財務人員需要將業務與財務的處理方法進行有效的融合，最終形成專業的業財融合隊伍。

2.2 完善業財融合的管理制度

業財融合管理制度的制定需要保障對業財融合具有良好的促進作用，能夠讓財務部門和業務部門對內部實現較好的控制效果，從而保障業財融合的過程能夠順利地進行。在業財融合的管理制度中，需要對財務人員和業務人員的各自的職責范圍進行規定，這樣既有利于各部門內部人員的有效管理，提高內部人員的工作效率，又能夠加強財務和業務雙方人員的合作，共同完成資金運轉的處理流程。例如，企業在風險控制管理中，在對財務人員和業務人員各自的職責進行劃分后，可以有效地明確各自的責任，由各自承擔相應的風險，這樣有利于風險的把控。此外，企業應該將績效考核納入業財融合管理制度，通過績效考核來衡量財務人員的業財融合管理水平，從而督促財務人員不斷提高自身的業財融合的處理能力。例如，企業在對財務人員進行考核時，需要對業務處理數據進行分析，從數據的結果來確定財務人員的工作狀況，從而對財務人員作出合理的考核結果。

2.3 全面實施預算管理

預算管理可以讓企業制定合理經營目標，將人力、物力、財力資源進行合理的分配，從而提高資源的利用率。在業財融合管理的過程中，在人力資源方面，需要將人員按照工作的性質進行分配，例如，可以讓財務人員負責資金運轉情況的管理，業務人員負責資金信息的收集，監督人員負責對二者的工作過程進行監督，從而完成對人力資源的分配;在物力資源方面，需要按照人員的技能和資源的數量進行劃分，保障工作人員能夠按時完成任務。例如，在市場調研的任務部署上，業務部門負責對市場變化進行調查，財務部門負責對市場信息進行整合，再以此為依據對預算方案進行修正，從而確保預算的合理性;在財力資源方面，企業在投資過程中需要注意投資的多樣性，對投資過程進行合理的預算，從而確保企業投資的合理性和可靠性。因此，為了實現資源的合理分配，企業需要合理地制定預算管理過程，從而提高企業的管理效果。

2.4 應用信息化網絡技術

信息化網絡技術的應用可以促進企業管理的發展，提高企業業財融合的管理效率。信息化網絡技術的應用主要包括以下幾個方面：第一，建立財務共享平臺。該平臺的建立能夠極大地簡化財務人員的操作流程，讓財務信息能夠實現集中化管理。通過財務共享平臺，財務人員可以對采購、費用、付款等業務進行流水化處理。在處理過程中，系統會自動生成財務的報表，可以在很大程度上縮短財務人員對數據進行審核的時間，財務人員只需要進行簡單、重復的記賬審核工作即可。第二，使用BI智能分析工具。通過該工具可以有效地業務人員、財務人員獲得的數據進行整合，并且對數據進行輔助分析，具有非常重要的參考價值。通過該工具業務人員和財務人員可以方便地獲得財務信息，從而迅速地制定出解決方案。第三，應用區域鏈技術。該技術具有極強的安全性，可以有效地防止財務信息被修改，尤其是在合同管理和款項結算上，可以有效地對賬戶信息進行管理，降低運營的風險。

2.5 建立業財溝通機制

業財溝通機制的建立主要包含以下幾個方面：第一，需要保障業財績效管理的互通效果，提高部門之間溝通的積極性。例如，在企業戰略的規劃過程中，業務部門和財務部門需要進行有效的溝通，從而向企業提出合理的戰略規劃建議。第二，需要簡化企業的管理層次，提高各部門之間的溝通效率。例如，在制定某個項目時，項目相關的各個部門需要直接建立自由的溝通關系，上級部門盡量減少干預程度，從而提高各個部門之間的溝通效率。第三，需要注重業財溝通的反饋機制的建立，保障財務部門和業務部門能夠互相確認對方的任務完成狀況，從而保障財務處理工作能夠有序進行。例如，當業務人員向財務人員傳遞財務信息后，財務人員需要對財務信息的處理情況及時向業務人員進行反饋，讓業務人員了解自己收集的財務信息正確性。

2.6 優化業財融合的業務流程

業財融合過程對財務部門具有較大的沖擊作用，財務部門需要對業財融合的業務流程進行優化，去掉流程中的無用環節，從而提高業財融合的業務流程的管理效率。業財融合的業務流程主要包含三個環節：第一，輸入環節。在對該環節進行優化時，需要使用同一的記賬憑證，保障憑證在各個部門之間的通用性，這樣既可以提高各部門之間財務信息的傳遞效率，又可以有效地實現信息的共享，簡化財務信息的處理流程。第二，加工環節。在對該環節進行優化時，各個部門需要建立統一的財務報表模板，以此來縮短報表編制的時間。對于報表中的未用到的內容，報表需要具備自動隱藏的功能，將無用信息進行隱藏，從而報表的閱讀效率。第三，輸出環節。在對該環節進行優化時，需要保障用戶界面的簡潔性，通過界面財務人員可以快速地得到財務信息，從而制定出有效的決策。

2.7 財務人員轉型與組織結構變更

在業財融合模式下，財務人員需要向其它部門進行滲透，了解其它部門的業務流程，從而更好地處理本部門的事務。財務人員在轉型過程中，需要充分學習其它部門的管理經驗，取長補短，進而提高自己的財務處理能力。例如，財務人員可以到營銷部門進行學習，了解賬務形成賬面收入的過程，同時學習市場的調研方法，了解賬務在市場上的運轉流程，提高自己的業財融合的管理效果。財務人員在掌握各部門的業務之后，可以通過新型財務系統對財務數據進行有效的管理，通過該系統可以快速地生成賬務相關的報表，提高對賬務的處理效率，可以在很大程度上減少賬務管理的流程，可以有效地幫助財務人員進行轉型。此外，財務人員的轉型將會導致組織結構的變更，讓企業更加趨近與信息化的發展方向，使業財管理的過程更加的完善和靈活。

2.8 協調同步發展

業財融合過程中極易導致業務部門與財務部門發展不同步的現象，促使兩部門之間的發展存在較大的差異。財務人員想要完成業財融合的過程，就需要將財務的思維方式帶入到業務處理中，從財務的角度考慮問題并且制定相應的解決對策。財務部門需要更多地參與到企業戰略的制定中，主動去學習企業的各項業務，保障財務人員具備相應的業務處理能力，從而提高財務人員的業務管理水平。財務部門在進行業財融合管理學習時，業務部門同樣需要參與到其它部門的財務處理學習中，不斷地擴展自己的業務能力。例如，業務人員可以到財務部門學習財務信息的處理方法，保障自身能夠為財務部門提供更加準確、可靠的財務信息，從而提高業務人員的業務處理能力。此外，企業需要對各個部門中的工作人員進行培訓，讓各個部門之間能夠相互了解彼此的業務，從而保障各個部門之間能夠協調發展。

3 結語

綜上所述，業財融合有助于企業的發展，能夠讓企業更好地實現財務的管理，對業務的流程實現良好的監督。業務融合的合理應用可以提高企業的管理水平，降低企業運營的風險，從而為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻

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