新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新

蘇日古嘎

摘 要：新經濟時代的帶來，給行政事業單位人力資源管理工作帶來機遇的同時，相應的人力資源管理工作也迎來了更大的挑戰。傳統的人力資源方式，已經不能滿足新經濟時代的行政事業單位發展需求，在未來發展中，行政事業單位需要高度重視人力資源管理未來規劃，完善人力資源管理體系、優化人員結構、采用、加大考核培訓力度，創新出適合自己的管理體系，最終為事業單位的進一步發展奠定良好基礎。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;創新

1 新經濟對事業單位人力資源管理的影響

1.1管理手段先進化

近年來，先進科學技術不斷涌現，例如網絡技術、信息技術應用越來越普遍，給各領域帶來重大變革。然而，行政事業單位對此應用還需進一步深入。新經濟時代下，要想提升人力資源管理水平，應當融合先進化手段，創新人力資源管理模式。針對此方面，可以進行人力資源管理信息化建設，以提升管理成效，推動行政事業單位人力資源管

理先進化、科學化。

1.2管理層次簡潔化

新經濟時代下，我國的經濟發展快速，社會進步速度加快，這對事業單位人力資源管理工作提出了更高的要求，行政事業單位要實現創新發展，管理層次要更加簡潔化，才能滿足社會經濟的發展需求。在管理層次簡潔化的過程中，需要增強本單位職員工作能力，在節約人力資源的同時，提升人才質量;并且需要加強管理層集中化，提升人力資源管理效率，降低不必要的資源消耗。

1.3人才類型變化

新經濟時代所提出的更高的人才質量要求，究其根本是人才要具備創新、合作素養。先進科學技術的推動發展下，機器替代了更多的技術性、腦力性工作;產品更具知識含量，逐漸產生知識產品。知識產品的核心是人的知識能力，尤其是人的創造能力，只有具備了創造性思維，才能提供知識產品的生產動力;另外，形成的知識產品中，包含的不單純是簡單的體力轉化，更多的是對知識進行有效轉化?；诖?，新經濟時代要求人才要具備創造能力，從而給行政事業單位發展提供動力和活力。因此，需要行政事業單位在人力資源管理中增強創新意識培養，在經濟快速發展的大環境下，市場需求逐漸呈現飽和狀態，唯有創新技術和創新管理，才能確保行政事業單位發展更欣欣向榮。

2 新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新

2.1高度重視人力資源管理未來規劃

立足行政事業單位發展的實際發展情況，著眼于全局，合理規劃未來行政事業人力資源管理工作。首先，行政事業單位結合目前狀況及中長期發展戰略，對人力資源管理實施總體規劃，保證規劃科學的同時，使行政事業單位人力資源管理工作方向更明確;其次，人力資源管理規劃需要符合未來發展需求的同時，達到本單位的實際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性;再次，在人力資源管理規劃過程中，堅持人本理念，以發展人的技術和能力為核心，促使行政事業單位人員創新能力得到提升。

2.2科學調整招聘機制

新經濟時代，行政事業單位要想使人力資源管理工作符合新的發展要求，需要優化資源配置，在人才引進的源頭做好把關工作。傳統招聘模式下，多注重理論性較強的人才，在崗位實踐中缺乏實際能力，從而匹配度較差。要想做到人盡其才，需要在人才選聘時科學調整招聘機制，根據崗位要求，多樣化選擇人才，提高崗位匹配度，從而提高工作效率和質量，保證行政事業單位有序、高效的運轉。

2.3加大培訓考核工作力度

在人力資源管理體系中，考核及培訓機制是重要構成之一，對提升人力資源管理水平發揮了關鍵作用。對于行政事業單位而言，也要加大對單位職員培訓考核的工作力度。采用單一方式的培訓考核，效果并不理想，不能有效提升員工的主動積極性，行政事業單位要加強對培訓考核力度的宣傳，從而促使人力資源管理工作有序推進，最終實現創新發展。具體過程中，行政事業單位人力資源管理工作人員可以組織工作交流會、專業知識講座等，豐富人力資源培訓形式，同時增強培訓考核方法的靈活性、趣味性，改變生硬的培訓考核模式;其次，在培訓考核過程中，還可以融合現代化信息技術。

2.4加強對人力資源管理體系的健全

新經濟時代，行政事業單位人力資源管理工作要得到高度重視，構建完善的人力資源管理體系與制度規范，使人力資源管理工作能夠有據可依、有章可循，確保人力資源管理標準化、規范化。行政事業單位要重視引進與培養人力資源專業人才，加強人力資源管理團隊建設。將具體工作任務和職責進行明確，包括人員調配、人員優化、人員培訓、人員開發等。建立人力資源管理獎懲機制，激發人力資源管理積極性，提高單位人員責任意識。

2.5優化人員結構，實行責任制度

隨著新經濟時代影響的逐漸深入，再加上行政事業單位人力資源管理機制不健全、監督管理能力不足等，使得實際人力資源管理效果不能滿足預期目標。針對行政事業單位整體發展而言，人力資源管理水平具有很重要的影響，要想使人力資源管理實現創新，提升人資管理質量和效率，需要對內部人員結構進行優化，并實行責任制度。在具體過程中，需要行政事業單位對單位內部人員結構現狀進行充分了解，在明確人員配置缺陷及目標的基礎上進行人員結構優化，從而充實與壯大人員隊伍。不僅如此，行政事業單位還需減少人才流失，要依據職員自身特點與工作能力，對人員結構進行調整;同時分析相應崗位的工作特點，做好人員儲備工作;對各項人員管理條例進行完善，激發人員工作激情，提高人員工作積極性，從而更快更好的實現人力資源管理創新與發展。

結束語

綜上述，當前是經濟全球化的時代，地方經濟發展很大程度上取決于人才建設水平。在這一大環境下，行政事業單位也提高了對人才質量和規模的重視程度，逐漸關注人才配置、優化、開發等問題?；诖?，行政事業單位需要進一步深化人力資源管理的重要性，對本單位人資管理問題進行探究，積極創新管理模式，通過改善行政事業單位人力資源管理現狀，推動本單位改革與發展，促使行政事業單位最大化發揮管理與服務職能。

參考文獻

[1]分析事業單位人力資源有效管理模式[J].石成喜.管理觀察.2019（26）

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