淺析加強電力企業離退休干部管理

崔淑娟

摘 要：隨著經濟的快速進步，我國電力企業也得到迅速的發展。如今，伴隨著電力企業相關管理制度的更新和變革，離休、退休的干部逐漸增多，在對離退休干部的管理中也出現了一些問題。因此，只有不斷提高對離退休干部的管理水平，提升相關人員的生活水平，是當前電力企業不斷增強自身人性化管理、提高綜合實力的重要手段。本文根據當前電力企業離退休干部管理的現狀，針對存在的問題，對如何加強電力企業離退休干部管理提出了相關舉措，以促進電力企業管理整體進步。

關鍵詞：電力企業;離退休干部;管理

當前，是我國發展的攻堅時期，經濟面臨巨大的轉折，作為國家基礎建設的電力企業在新的時期，要積極應對，從各方面著手，加強自身的整體管理能力。離退休干部管理作為電力企業管理中的一個重要部分，有效的進行有關工作對電力企業的長遠運行有一定的積極作用。電力企業中的離退休干部，曾經為電力企業的發展做出了很多貢獻，為我國經濟的進步付出了很多，隨著離退休人員的逐漸增加，對相關的工作也提出了新的要求。電力公司只有落實相關的管理，豐富離退休人員的精神生活，促進電力公司更加人性化的管理，提升其整體的競爭實力。

一、電力公司當前管理的現狀

如今，我國社會進入老齡化，離退休人員持續增加，在電力公司中也呈現出了相同的情況。隨著相關人員的持續增長，電力公司以往對離退休干部管理的辦法已經不再適用，導致當前管理中出現了一些問題。

（一）管理的新常態有了一定的發展，但仍存在不足

近年來，國家加強了對離退休人員的管理，提出了相關政策，在各個行業有了新常態[1]，因此電力公司作為國有的企業，在政策的支持下管理的新常態有了一定程度的發展。在新政策的指導下，電力公司針對離退休干部，為他們提供相關的醫療補助和一些養老補貼，為很多人員的生活提供了便利。但隨著人員的不斷增加以及念力那個的不斷增長，對于醫療以及生活的要求會更加多，所以，如何更好的緊跟政策做好管理工作有很多因素的影響。

（二）管理工作缺少人文化的關懷

離退休干部屬于一個需要人文關懷的社會群體，因為其進入老年階段，沒有工作的機會，雖然身體上存在很多的不足，但會產生對多樣生活的向往。因此在對其進行管理的時候一方面要在精神給予他們足夠的人文關愛，另一方面要切實了解他們在生活存在的困難，及時給予服務，解決問題。如今，關于離退休人員管理的相關工作已經有序的開展，為很多退休干部提供了文化活動中心，豐富了他們平時的生活[2]。但在其開展的過程中，還是有不少問題，因為自身各種規則的限制，很多管理工作僅僅存在于文本中，很多管理人員缺少正真的人文關愛，沒有切實的和退休干部接觸，并不了解他們真實的想法，導致在展開工作時難以順利進行。

（三）管理工作經費的限制

隨著離退休干部人員的持續增加，對有關的管理費用提出了更多的要求，著對于電力企業來講也是一筆很大的消耗。在對離退休干部的管理過程中，經費存在緊張的情況，另一方面也存有管理不當的現象。在新的時期，電力公司展開了改革，在經費管理上也發生了變化，因此在對離退休干部進行管理時經費方面的管理也就產生了問題。一方面，為了保障離退休干部可以有更為豐富的生活，需要增加相關消費;另一方面，如何協調好退休人員與在職人員之間經費的調配，促進企業發展也是一個亟待解決的問題。

二、加強離退休干部管理的相關舉措

（一）根據新形勢，完善相關管理政策的落實

在今天新的時代下，大家對生活有了新的追求，離退休干部在生活上也萌生了新的要求。除了在基本生活上需要相應的補貼，在精神生活方面也有了相應的追求。因此電力公司要積極順應時代新的趨勢，針對相關的政策，積極落實到本單位離退休干部的管理當中。

電力公司要堅持為退休人員謀福利的基本原則，積極落實國家制定的相關政策，并針對本企業的不同情況靈活的進行改變。同時，多和退休人員進行交流，積極傳達國家政策和企業在對離退休干部管理上的改進措施，并收集相關的意見，促進本單位管理的進步[3]。最后，還應積極響應相關制度，給予離退休人員精神上的關愛，例如在管理的過程中設立一些老年活動中心、圖書室等，為其提供足夠的活動空間。

（二）增強工作人員的服務意識，提高服務水準

離退休人員在企業發展的過程中做出了很多的貢獻，因此要為其提供優良的服務。在開展相關的管理工作時，要充分意識到他們曾經的付出，因此要求所有的工作人員持有積極的態度和熱情，充滿責任感，在為所有的退休員工提供服務時要有足夠的耐心，積極交流和傾聽，和所有人建立起和諧的關系。此外還應該定期和退休干部進行交流，了解管理的現存問題，積極采納具有建設性的建議。只有不斷你提高相關人員的服務意識，才能在工作中了解離退休干部，拉近彼此之間的感情從而促進整個公司管理制度的發展。

（三）增加管理投入，為其發展提供財政支持

企業的成長必須需要資金支持，在對離退休人員進行管理的過程中也需要相關的財政支撐。首先，要為退休人員提供每個月基礎的生活保障，投入響應的醫療保障;其次，相關文化活動的開展都需要資金支持，在企業內修建相關的文化中心、活動室，保障退休干部有豐富的精神活動。因為對離退休人員的管理屬于企業管理中的組成部分，因此相關資金的使用需要從企業內部調配[4]。電力公司要增加對離退休干部管理的費用，同時還有協調好退休人員和在職工人之間資金的分配比例，讓雙方達成更好的關系，讓所有員工形成對本單位的認同，推動公司管理全面發展和長足成長。

三、結束語

在新的社會背景下，在國家發展新的繁榮期，各個行業和部門都在進行相應的改變，以求更加適應當前發展的趨勢。加強對離退休干部的管理是我國電力企業改革的一個重要部分，需要認識到其當前發展的真實情況，并針對所出現的問題，不停地完善現存的管理制度，積極適應現在發展的新趨勢，建立更加完善的管理制度，使得退休人員能過獲得人性化的服務，能安享晚年生活，從而推動電力企業管理水平的進步與成長。

參考文獻

[1]邵學良.習近平重要講話精神對新時期企業老干部工作的啟示[J].改革與開放，2017（17）：11-12.

[2]高潔.加強縣級供電企業離退休干部管理服務的思考[J].農家參謀，2019（17）：170.

[3]何海平.加強縣級供電企業離退休干部管理服務的思考[J].中外企業家，2017（18）：157-158.

[4]全面提高離退休干部工作服務管理水平[J].農業發展與金融，2020（02）：89-90.