基于企業文化的國企政工工作創新舉措分析

王金娟

內容摘要 新時期，國有企業要想在激烈的市場競爭中實現自身經營管理的穩定持續發展，就必須加強企業文化建設。在國有企業經營發展進程中，企業文化與國企政工之間有著一定的內在聯系，營造優質的企業文化氛圍需要良好的國企政工工作來支撐。文章討論了企業文化與國企政工間的關系，并從企業文化角度針對國企政工工作創新舉措展開了分析。

關鍵詞 企業文化 持續發展 國企政工 內在聯系 創新舉措

1 引言

由于經濟市場的持續深入，國有企業的經營發展面臨著全新挑戰，日益復雜的市場環境使國有企業生存變得艱難[1]。傳統的國企政工工作方式已經無法滿足國有企業實際發展的需要，扎根于企業文化建設基礎上實施全方位的國企政工工作，積極創新政工機制、理念及工作方法，并提高企業文化建設的重視程度，將企業文化融入國企政工工作中，以此實現國有企業的長期可持續發展[2]。

2 文化在國企政工工作中的重要性

企業文化與國企政工間存在著密切的聯系，兩者既相互依存又相輔相成。隨著時代的發展及市場經濟體制的轉型，國有企業的理念、經營發展都發生了相應的變化，將企業文化融入國企改革中，借助優質的企業文化創新國企政工工作。改變傳統職工教育說教模式，不斷加強國企職工的思想建設，使職工更好地服務于國有企業發展[3]。在激烈的市場競爭中，國有企業要想擁有廣闊的發展空間，不僅要提升自身軟實力，更要創新國企政工制度，形成企業文化與政工間的相輔相成，以此促進企業的長遠發展。經濟全球化給各個國家的經濟發展帶來了巨大的沖擊，在這種背景下，越來越多的外企進駐中國市場，由此構成了多元化的市場模式?；诖?，國有企業的政工工作要想得以進一步優化，需要充分發揮國有企業的自身優勢，以此打造全新的國有企業的發展模式。

3 企業文化與國企政工工作的關系

企業文化與國企政工間存在著一定的內在聯系，在目標上企業文化與國企政工工作具有一致性，兩者之間的出發點與立足點從根本上是相同的，國有企業文化建設與政工工作都堅持著以人為本的理念，以國企職工的需求為基礎，在實際工作開展中形成相互促進、相互依存的聯系。良好的國有企業文化建設可保證政工工作的順利進行，同樣國企政工工作也可有效支撐企業文化的建設。國有企業文化與政工工作既存在著密切的聯系，又具備一定性質上的差異。企業文化突出的是一種文化概念，以營造特定的文化氛圍促使職工自覺尊重企業的經營管理。而國企政工工作針對的是職工的思想建設，重點關注職工的思想道德，通過多種多樣的政工教育培訓幫助廣大國企職工樹立正確的價值觀、職業觀及人生觀。除此之外，兩者在內涵上存在著明顯的差異，國有企業文化蘊含著鮮明的企業特色，側重于職工行為規范等方面的教育。國企政工工作則更加重視職工的黨政思想建設及身心健康發展，并針對職工可能產生的心理問題進行及時疏導。

4 基于企業文化的國企政工工作創新舉措

4.1 創新工作機制

新時期，國有企業政工工作也應當加以優化創新，將企業文化建設與國企政工進行有機結合，擺脫傳統政工工作機制的束縛，不斷地進行國企的全面革新。國企政工機制是保障國有企業各項政工工作順利開展的前提，所以有關國企政工工作負責人應當積極創新工作機制。第一，全面廢除陳舊不健全的國企政工規章制度，進一步進行國企政工機制的升華。第二，在政工機制創新上充分考慮時代及市場環境變化對企業文化建設與政工工作設施的影響，以此滿足國有企業經營發展的實際需求。第三，堅持客觀真實、科學合理的準則，在國有企業機制規范上應當具備標準化、制度化及系統化，在此基礎上制定相應的保障措施，以此確保新機制的穩定運行。

4.2 創新工作方法

各個國有企業在開展政工工作過程中，需要積極創新政工工作體系，負責相關工作的人員應當根據企業的經營發展情況政工工作特點及職工的思想認知，對企業文化建設及國企政工工作進行詳盡的規劃，樹立高品質國有企業形象。同時，科學合理確定國有企業政工工作的方向，并嚴格制定具體的工作要求。在此基礎上，積極創新國有企業政工的工作方法，對國有企業負責政工建設的工作人員進行合理的安排，制訂具有可行性的政工實施方案及相關的工作細則，確保將工作職責落實到每個部門及每個職工的身上。

國有企業開展的政工工作應當形成完整的工作體系，還應當確保該項工作的影響力、針對性與合理性。例如，國有企業可通過品牌建設，強化國有企業職工的品牌意識，以此提升職工的企業文化認同感。在國有企業品牌宣傳活動中，相關負責人可重點強調企業品牌形象建設，并加強品牌營銷。例如，在企業經營發展進程中，有關的政工工作人員可設置企業文化宣傳專欄，將各種企業主體文化活動公示在相應的宣傳欄內，以便廣大職工了解并掌握企業文化活動發展動態。國有企業政工組織部門可結合企業發展的實際情況，定期舉辦豐富多彩且內容充實的各種文化活動，利用多姿多彩的文化活動調動國有企業職工的參與熱情與積極性，有效促進職工監督的交流溝通。在活動中促使廣大職工高度認同企業的品牌文化，在潛移默化中提高職工的歸屬感。

發揮企業品牌文化的優勢，進一步激發國有企業廣大職工的凝聚力與榮譽感，在優化企業文化建設的同時，提升職工的思政政治素養，進而使廣大職工為國有企業經營發展貢獻一份力量。以企業基層黨支部為核心，合理銜接企業政工人員與各部門間的分工，以此構建完整的國有企業政工工作體系。根據國有企業的未來發展方向及文化建設動態制訂合理的工作規劃方案，創新并細化國有企業的政工工作，真正做到部門與整體的協調統一?；鶎狱h支部依據企業的總體目標確定每一階段職工的政工工作，對于日常工作中表現突出或者具有一定先鋒模范帶頭作用的優秀職工，給予相應的物質獎勵或榮譽獎勵，營造積極正能量的工作氛圍，以此全面落實國有企業的政工工作，借助有序的政工建設工作凸顯良好的企業形象。

4.3 創新理念

為更好地適應多變市場經濟環境的發展，國有企業的政工工作也當積極創新工作理念，與時俱進，打破傳統政工思想認知的限制。首先，國有企業領導者及廣大職工應當正確認識政工工作及其服務性質，充分重視企業的政工工作。只有全面解決國有企業政工工作中產生的各種思想問題，才能提升廣大職工的思想認知。其次，嚴厲打擊口頭主義，將政工工作落實到實處，以此提高國有企業的工作效率。最后，借鑒并吸收其他國有企業優秀的管理理念，再根據企業的實際情況，創新企業的政工工作理念，以先進的理念規范廣大職工的行為。

4.4 堅持人本理念

堅持以人為本的理念，加強與廣大基層職工的溝通聯系，聽取基層職工意見，以便更好地開展國企政工工作。相關工作人員應當密切關注職工可能存在的思想認知問題，在此基礎上，采取具有針對性的解決方案，夯實基層政工工作不斷提升廣大國有企業職工的政治思想認知，以正確的思想引導職工的工作行為，更好地服務于國有企業的建設及發展。

5 結語

綜上所述，基于國有企業文化建設，進一步加強國企政工工作需要創新工作機制、創新工作方法、創新理念并全面貫徹落實以人為本的理念，從而促進國有企業的健康繁榮發展。

【參考文獻】

[1]鐘曉，喻敏，高攀，等.新形勢下國有建筑企業黨建工作研究——四川華西集團黨建工作的調查報告[J].中共成都市委黨校學報，2018（6）：56-63.

[2]張瓊.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新討論[J].環渤海經濟瞭望，2019（1）：24-25.

[3]荊振峰.淺談國企政工工作對“兩責”和“三轉”的有效落實[J].現代國企研究，2019（8）：228+147.