火電工程項目管理的優化策略研究

呂玉賢 王光磊

內容摘要 火力發電是當前電力企業比較常見的發電方式，火電工程項目管理工作對于實現電力單位的順利發電和輸電有著至關重要的現實意義，因此，也逐漸受到了電力單位的重視。文章就火電工程項目管理的特點，以及火電工程項目管理的問題和優化策略進行了分析。

關鍵詞 火電工程 項目管理 特點 問題 優化措施

1 引言

火電工程項目對國民經濟的增長起著重要的支持作用，近幾年來，隨著科學技術的發展進步，各種新型技術也逐漸地應用在火電工程項目的建設過程，無形中也增加了火電工程項目管理工作的難度。為此，相關單位需要加強對火電工程項目管理工作的投入，明確其工作特點，從而結合當前的實際管理現狀，研究相關的優化管理措施，以此來提高火電工程項目的管理質量和管理效率。

2 火電工程項目管理的特點

2.1 工程施工質量的要求較高

通常情況下，火電工程的全壽命周期都較長，且在經濟社會發展過程中也發揮著重要的作用，因此，在實際的工程建設過程中，對施工質量方面的要求也較高。在進行火電工程項目管理時，需要將保證工程質量放在首要位置，結合火電工程的質量目標進行管理，為火電廠后期的順利生產和運營奠定堅實的基礎[1]。

2.2 建設工期一般較短

火電工程在實際的建設過程中，一般情況所要求的建設工期都較短，這就使建設單位面臨著工期緊張、任務艱巨的難題，為此，單位在具體的火電工程項目管理工作中，需要結合工程工期，制定合理的火電工程進度目標和施工方案，加強施工組織和管理，注意協調火電工程施工進度和安全及質量之間的關系，激發施工人員的工作積極性，保證火電工程項目在規定的期限內完工，這也是火電工程項目管理工作的重要目標。

2.3 投資成本控制較為嚴格

火電工程項目在實際的管理工作中，在投資成本控制方面較為嚴格，因此，在行業內也具有較為核心的競爭力。因此，電力企業在進行火電工程項目管理工作中，需要以成本控制為管理工作的基礎，利用先進的技術進行工程管理，以此來實現對火電工程的有效成本控制。

3 火電工程項目管理的問題

3.1 工程管理意識有待提高

現階段，在火電工程項目管理工作中，存在的最主要的問題就是部分施工單位工程項目管理意識還有待提高，在一定程度上也影響著火電工程的建設效果。具體表現為：受經濟社會發展的影響，火電工程項目的建設規模也在不斷地擴大，在施工技術和施工設備方面都得到了較大的進步，一些大容量、大功率或者是超臨界的火電機組也逐漸被應用到火電工程的建設過程中，這些都增加了火電工程項目管理工作的難度。但是，部分施工單位對以上內容的認知還有待提高，沒有樹立完善的火電工程管理意識，使管理制度和管理措施沒有進行有效的落實，導致施工過程存在問題，嚴重時還會因為違規施工而引發安全問題。

3.2 部分管理部門的管理措施的落實水平有待提高

火電工程項目都是由政府出資進行建設的，因此，在項目管理工作上也是由國家的相關部門進行監督和管理的，在實際的火電工程建設過程中，除了施工單位內部需要進行一定的工程管理工作以外，都是由政府的相關部門安排專業人員進行施工管理。但是，就目前火電工程項目管理的基本現狀來看，部分管理部門的管理措施的落實水平還有待提高，造成這種現象的主要原因是部分管理部門對火電工程項目管理工作的重視程度有待提高，從而缺乏完善的管理制度，難以為工程管理工作提供支持，最終導致火電工程項目的整體管理水平不高。

3.3 火電工程的施工的管理體制存在問題

由于經濟發展速度越來越快，部分火電工程項目在實際的建設過程中也逐漸開始追求市場化的經濟效益，這就造成了火電工程項目之間形成了一定的競爭關系。部分施工單位在進行工程建設時，更加重視提高自身的競爭力，在火電工程的施工的管理體制上還存在問題，最終導致工程施工過程中存在不規范作業的情況，容易引發施工質量和施工安全問題。

4 火電工程項目管理的優化策略

4.1 加強火電工程項目的施工成本管理

火電工程項目在實際的建設過程中具有工程量較大、涉及的面較廣且施工周期較長的特點，因此，相關單位在進行火電工程項目管理工作時，需要加強火電工程項目的施工成本管理。

第一，單位需要加強火電工程項目的合同管理工作，在簽訂和執行施工合同的過程中，需要注意明確施工合同中雙方的權利和義務，對于一些變動因素進行綜合分析，并在施工合同中進行約定，避免出現合同糾紛，增加火電工程的施工成本。

第二，單位需要加強對火電工程施工過程中的設計變更的審查，最大限度地降低由此引起的經濟損失。

第三，單位需要加強機械設備及施工材料的管理，加強施工組織設計，合理安排資金，實現成本控制。

4.2 加強火電工程項目的施工進度管理

相關單位還需要加強對火電工程項目的施工進度管理，保證工程在規定期限內保質保量的完工。

第一，單位需要加強對火電工程項目的分析，明確各個分部工程的工程量，在此基礎上進行施工進度計劃的編制。

第二，單位需要加強對火電工程項目的施工現場的考察，結合施工現場的氣候條件、水文條件及地質條件等內容，制訂施工計劃，避免出現不合理的施工安排，影響施工進度，增加施工質量、安全隱患。

第三，單位在制定了火電工程項目的施工進度計劃以后，需要進行嚴格落實，并安排專業的管理人員進行監督，保證將具體的施工任務落實到各個施工班組中。

第四，在火電工程項目的施工進度計劃落實的過程中，如果出現意外情況，管理人員需要及時地進行施工進度計劃的調整，根據實際情況重新確定火電工程項目的計劃目標，以此來保證火電工程項目的順利施工。

4.3 加強火電工程項目的施工質量管理

火電工程項目的施工質量直接關系著施工單位在市場中的形象，同時也是火電工程項目管理工作的重要組成內容。因此，相關單位需要加強火電工程項目的施工質量管理。

第一，單位需要加強對火電工程的施工人員、施工材料及施工機械設備的管理，保證施工材料的質量和施工人員的技術水平都符合火電工程項目的施工質量要求，并注意進行施工設備的維護和保養，保證其順利安全運行，這些都是火電工程施工質量管理工作的重點。

第二，單位需要加強對火電工程的施工環節的分析，根據其施工要求安排相對于的施工人員和施工時間，避免因為客觀的因素影響火電工程的施工質量。

第三，單位還需要建立相應的獎懲措施，激發施工人員和管理人員的工作積極性，使其在日常的施工和管理工作中，嚴格落實質量管理措施，按照工程設計方案進行施工。

4.4 加強火電工程項目的施工安全管理

相關單位還需要加強火電工程項目的施工安全管理，這也是保證火電工程順利施工的前提條件。為此，單位需要建立完善的安全管理制度，保證所有的施工過程都有章可循、有據可依;相關人員要做好技術交底工作，并加強對施工人員的安全教育，強化其安全意識[2]。

5 結語

綜上所述，火電工程項目管理對提高火電廠的經濟效益和社會效益等意義重大。因此，相關單位需要加強對火電工程項目管理工作的重視，立足于實際管理現狀，完善管理措施，促進工程的順利施工。

【參考文獻】

[1]陳莉芳.優化火電工程項目管理的有效策略分析[J].科技風，2018（28）：180.

[2]唐義岳.優化火電工程項目管理的有效策略分析[J].工程建設，2017，49（1）：89-91.